【正文】 RODUCTION PULL 生產(chǎn)拉動物料從存放區(qū)向生產(chǎn) 點(diǎn) 的 授權(quán)移動以 補(bǔ)充 消耗的用量物料從上工位向下工位的 授權(quán)移動以 補(bǔ)充 下工位的消耗的用量物料從外部供應(yīng)商向工廠的 授權(quán)移動 基于消耗，而非預(yù)測Authorized Movement Based on Consumption香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSMaterial 物料Pull Card 拉動卡Key 要點(diǎn) : PlantsupermarketComponents Assembly物流信息流Pull System Material Flow and Info Flow 拉動系統(tǒng)：物流和信息流香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSPull System Kanban Types 拉動系統(tǒng)：看板之種類? InProcess (IPK) Paces the Production 工序看板 (IPK) “生產(chǎn)的節(jié)拍器 ”? Squares / Containers 方塊 / 容器式? Replenishment Signals Parts flow based on Consumption補(bǔ)充看板 “基于消耗量的零件流動 ”? 2bin (multiplecontainer)? Card / container? Electronic兩箱式 (多容器 )卡片 /容器式電子式香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSPull System How Kanban Works 拉動系統(tǒng)：看板如何工作當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時間平衡后，在工藝流程中使用 “方型 ”看板來作為 工作與拉動零件的信號操作 1 操作 2 操作 3K物流方向K= 滿看板 K = 空看板拉動工作信號不工作 開始工作工序看板系統(tǒng)香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSPull System Briefing –Single Point Control拉動系統(tǒng)介紹 : 單點(diǎn)節(jié)拍控制總裝物流方向補(bǔ)充信號客戶看板工作指令零部件加工香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS供應(yīng)商4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel4981522LabelSupermarketLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabelLabel超市1 2 3 4 578961 2 3 4 578961 2 3 4 57896出貨臺 k大件存貨區(qū)Dock1 2 3 4 57896 物流及拉動路徑成品庫存客戶Material Movement and Pull System Summary 總結(jié)香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSSupply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖析客戶的客戶現(xiàn)在要貨！緩沖客戶3 天制造商緩沖7 天供應(yīng)商緩沖7 天供應(yīng)商的供應(yīng)商緩沖5 天 周 MRP13 周 交付周期4 周 “執(zhí)行 ”時間9 周緩沖預(yù)測變動香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSLean Supply Chain Mapping 精益供應(yīng)鏈圖析客戶的客戶現(xiàn)在要貨！緩沖客戶1 天制造商緩沖3 天供應(yīng)商緩沖1 周供應(yīng)商的供應(yīng)商緩沖1周半3 周拉動信號13 天 交付周期品種增加香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS第一階段： Conventional Approach 傳統(tǒng)做法? Adversarial relations 敵對關(guān)系? Price is the priority 價格是決定因素? Formal certification 正規(guī)認(rèn)證 Culture： Suppliers are Expendable企業(yè)文化： 供應(yīng)商是可以犧牲掉的第二階段： LSCM 精益供應(yīng)鏈管理? Longer term relationship 長久關(guān)系? Quality is the priority 質(zhì)量是決定因素? Reduce in number of suppliers 減少供應(yīng)商數(shù)量 Culture： Work with supplier to improve quality， cost and lead time企業(yè)文化：與供應(yīng)商一起改進(jìn)質(zhì)量、成本和交貨期Different Stages On Supply Chain Development 供應(yīng)鏈開發(fā)的不同階段香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSThanks To Everybody !!!Thanks To Everybody！謝謝各位?。。?。員工培訓(xùn)252。消滅七種浪費(fèi)252。 機(jī)器自動切削時間為 .N= ++ = Exercise。 裝卸工件時間每臺為 ；216。 其它停頓時間=258 件例子 :節(jié)拍時間 = (60 x ) ((15+15+30+20)x2) = 860 分鐘258 件 = 860 分鐘 x 60 秒 /分 200 秒 /件ABC 裝配線節(jié)拍時間每天客戶需求數(shù)量258 件TAKT Time and Line Rate 節(jié)拍與生產(chǎn)線速度香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSPlanning with a Workable Takt設(shè)計(jì)一個好的節(jié)拍時間Takt Time (seconds)30 120? 改善余地小? 很難應(yīng)付變動? 緊張? 太長的工作步驟，難以標(biāo)準(zhǔn)化? 操作崗位輪換不容易? 注意力分散合適區(qū)域節(jié)拍時間復(fù)雜度香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS123 4561098712109348567U Shape Cell Layout and Continuous Flow “ U” 型布局和連續(xù)流 ? Flexible Line Capacity? One Piece Flow? Communication? Save Space具有柔性生產(chǎn)能力有利于單件流便于員工溝通節(jié)約場地Why???香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSU Shape Cell High Rate Status“ U” 型單元 高速生產(chǎn)狀態(tài) TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCHOOL OF BUSINESSU Shape Cell Middle Rate Status“ U” 型單元 中速生產(chǎn)狀態(tài)TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60TAKT 0 10 20 30 40 50 60123 4561098712109348567香港新華商學(xué)院XINHUA GRADUATE SCH