公路工程施工執(zhí)行報告-文庫吧資料
2024-11-13 02:46本頁面
【正文】 ，預(yù)防勝于補(bǔ)救”，我項(xiàng)目部進(jìn)場伊始就成立了安全文明生產(chǎn)管理委員會，將安全文明施工當(dāng)作頭等大事來抓。 確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人 員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 安排好冬、雨季的施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 施工力量迅速進(jìn)場 實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍一經(jīng) 選定，就 立即熟悉現(xiàn)場和施工圖紙 進(jìn)行施工準(zhǔn)備 ， 機(jī)械 設(shè)備隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時開工。 具體進(jìn)度控制措施如下： 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同的建設(shè)，我單位及時成立了合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 (4)項(xiàng)目部在實(shí)施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 (2)凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 (4)計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 加強(qiáng)計量器具管理 (1)工程技術(shù)部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 (2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 加強(qiáng)現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 (1)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量 檢查 ，并進(jìn)行質(zhì)量 評比 。 建立二級驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評定制度 (1)分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 (2)施工組織設(shè)計編制完畢并送監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng) 理牽頭，項(xiàng)目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。 (2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。 ⑵ 施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審核 并最后由 高級駐地 監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。 建立了完善的質(zhì)量控制體系， 即 在 工程管理 部 設(shè)專職質(zhì)檢工程師和技術(shù)工程師， 施工隊(duì) 和班組 設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對 工程 全方位進(jìn)行質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查 。 綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)處理日常行政工作、生產(chǎn)后勤事務(wù)、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)和黨群組織生活等，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供良好的施工環(huán)境。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程成本核算、資金籌措與使用事宜 。 工程管理部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證，進(jìn)行各類技術(shù)資料的收集整理工作，對施工工藝及其實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查；全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和貫標(biāo)工作，接受和傳達(dá)監(jiān)理工程師及業(yè)主下達(dá)的有關(guān)工程質(zhì)量的指令；負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計、合同管理、計量支付工作。即項(xiàng)目部直接對現(xiàn)場各施工隊(duì)實(shí)施管理。 項(xiàng)目部共計 30人，以工期、安全、質(zhì)量、效益四項(xiàng)指標(biāo)為控制對象，以具有多年類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員為核心，以現(xiàn)代化管理技術(shù)為目標(biāo)，實(shí)行包片負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化組織管理職能，全面履行合同。根據(jù)本項(xiàng)目的工程量、工程分布及工期要求，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè) 8 個施工隊(duì)，每個施工隊(duì)設(shè)若干個施工班 。 二、機(jī)構(gòu)組成 按照承建工程項(xiàng)目
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