【正文】 查、焊縫無(wú)損探傷、焊后熱處 理等； 6)全部檢查符合設(shè)計(jì)要求后，將所有技術(shù)資料移交業(yè)主存檔。 1)線(xiàn)狀缺陷的返修，在該公司的能力范圍之內(nèi)； 2)雖然設(shè)備的采購(gòu)是業(yè) 主，但設(shè) 備安裝過(guò)程是制造過(guò)程的延續(xù)， A公司也有責(zé)任協(xié)助業(yè)主妥善處理，以使投資盡早 發(fā)揮作用。經(jīng)上述方法，可 以避免焊接應(yīng)力影響，保證管道與轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備自由對(duì)中，在自由的狀態(tài)下，法蘭平行度和同軸 度滿(mǎn)足要求。經(jīng)多次反復(fù)校定和組對(duì)調(diào)整后，才能將管道與設(shè)備連接。用調(diào)整管段與設(shè)備的連 接，使其自由正確對(duì)中。 無(wú)應(yīng)力配管即是采用合攏組對(duì)法，以遠(yuǎn)離設(shè)備法蘭接口的一端為始點(diǎn)，朝轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備法蘭 方向逐段配管，當(dāng)管道安裝至轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備一定距離后，再以轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備法蘭口為始點(diǎn)，向原始點(diǎn) 方向配管。 【案例 3】答： (1)空壓站壓縮機(jī)與管道連接，如施工工藝處理不當(dāng)，很容易造成管道與設(shè)備連接處產(chǎn) 生配管應(yīng)力，如不消除配管應(yīng)力，設(shè)備機(jī)體或多或少會(huì)產(chǎn)生位移，導(dǎo)致同心度超差，引起機(jī)組 的振幅超標(biāo)，軸承過(guò)熱等。 4)屋頂消火栓壓力表應(yīng)經(jīng)校驗(yàn)，指針轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活，正確。屋頂試驗(yàn)用消火栓試射可 測(cè)得消火栓的出水流量和壓力 (充實(shí)水柱 )；首層取二處消火栓試射，可檢驗(yàn)兩股充實(shí)水柱同 時(shí)噴射到達(dá)最遠(yuǎn)點(diǎn)的能力。 (5)消火栓必須做試射試驗(yàn)，以便檢驗(yàn)消防系統(tǒng)的運(yùn)行可靠，通過(guò)試射，不僅能檢驗(yàn)并 此資料來(lái)自企業(yè) 考核消防系統(tǒng)的承壓能力，也能檢驗(yàn)消火栓的噴射能力及使用效果，從而證明其消防是否安 全、穩(wěn)定，可靠。 (4)管道安裝完畢，應(yīng)按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)、真空度試驗(yàn)和泄漏 性試驗(yàn)等。 4)如井道內(nèi)腳手架或腳手板是可燃材料構(gòu)成，要考慮有適當(dāng)?shù)姆阑鸫胧? 2)防止頂層機(jī)房預(yù)留孔有雜物向下跌落，用臨時(shí)蓋板封堵，并在機(jī)房?jī)?nèi)壁上設(shè)有告誡 性指示。 (2)編制電梯安裝施工方案的主要內(nèi)容有： 1)工程概況及施工特點(diǎn)； 2)施工程序和順序； 3)資源配置和要求； 4)進(jìn)度計(jì)劃安排； 5)工程質(zhì)量要求； 6)安全技術(shù)措施。因?yàn)殡姎饩€(xiàn)路中的工作零線(xiàn)有 可能有電流通過(guò)，若接線(xiàn)接觸不可靠，反而會(huì)產(chǎn)生火花而嚴(yán)重影響安全。 鍍鋅電 纜橋架間連接板的兩端，不跨接接地線(xiàn)，但連接板兩端不少于兩個(gè)有防松螺帽或 防松墊圈的連接固定螺栓。與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工種的施工配合及接口關(guān)系，機(jī)電安裝工程中各工種進(jìn)行交叉或平 行作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)和注意事項(xiàng)。針對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所和施工人員操作中風(fēng) 險(xiǎn)情況，明確已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的防 范措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)采取的相應(yīng)管理方案和控制要求。采用的施工方法或工藝，施工順序及施工進(jìn)度要求 由機(jī)電安裝總承包方承擔(dān)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的情況 (3)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)，施工班組進(jìn)行施工任務(wù)交底的內(nèi)容包括： 實(shí)施機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，包括信息溝通傳遞渠道 需要進(jìn)一步編寫(xiě)施工方案的清單，并落實(shí)負(fù)責(zé)編制 責(zé)任人 工程概況施工特點(diǎn)和難點(diǎn)分析施工布署，主要施工方法，施工總進(jìn)度計(jì)劃，全場(chǎng)性的 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工資源總需要量計(jì)劃、施工總平面圖和各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。明確總承包方和分承包方的施工任務(wù)劃分情況，工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和內(nèi)容，進(jìn)行目 標(biāo)分解，提出控制要求。介紹施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)方及各相關(guān)方與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝 il 此資料來(lái)自企業(yè) 渠道。介紹機(jī)電安裝工程的概況和特點(diǎn)。總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關(guān)內(nèi)容和要 求。 問(wèn)題： (1)請(qǐng)分析這起事故發(fā)生的原因。 【案例 20】 某工程儲(chǔ)氣柜施工過(guò)程中，水槽和鐘罩制作安裝完成并經(jīng)過(guò)自檢和監(jiān)理的質(zhì)量檢查，磷 認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后，施工單位準(zhǔn)備進(jìn)行氣柜的升降試驗(yàn)。蒸汽鍋爐由 A單位 此資料來(lái)自企業(yè) 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)。業(yè)主通 過(guò)招標(biāo)選擇 了某監(jiān)理公司為監(jiān)理單位，選擇了 A機(jī)電安裝公司為總承包。施工公司只有通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)要素 配置和加強(qiáng)管理才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工 過(guò)程中，重點(diǎn)是磨機(jī)房設(shè)備安裝、調(diào)試工作。 (2)影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些 ? (3)該工程工期延誤 30天，安裝公司是否承擔(dān)責(zé)任 ?若承擔(dān)責(zé)任，工期延誤懲罰數(shù)額 為多少 ? (4)該工程未經(jīng)驗(yàn)收投入使用，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題安裝公司是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任 ?應(yīng)如何 處理 ? 【案例 17】 某機(jī)電安裝公司 (乙方 )承接某外資 公司 (甲方 )的原料車(chē)問(wèn)、加工車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的機(jī)電設(shè) 備安裝和鍋爐房安裝工程，由于本工程綜合性工程 (電氣安裝、管道安裝、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu) 制作安裝、鋼爐安裝 )、專(zhuān)業(yè)多工種多 (電工、鉗工、鉚工、焊工、爐工等 )，工藝生產(chǎn)線(xiàn)的施工技 術(shù)要求復(fù)雜、難度大，需要多專(zhuān)業(yè)配合，在同一空間 (包括垂直方向和水平方向 )往往有幾個(gè) 工種、不同專(zhuān)業(yè)需要平行交叉施工作業(yè)等特點(diǎn)，在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，最關(guān)鍵的是散裝鍋 爐的安裝。 次年 2月，該公司在使用生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，該 公司要求安裝公司進(jìn)行修理， 但安裝公司認(rèn)為工程未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收而提前使用，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān) 責(zé)任，因而拒絕修理。 此資料來(lái)自企業(yè) 在施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司原已采購(gòu)的主要材料規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求，只 得退貨并重新采購(gòu)，由此耽誤 20天，另因雨天不能正常施工，延誤工期 10天。合同約定工期 6個(gè)月，工期懲罰額為 3000元／天，采用 固定總價(jià)合同，工程保修期一年。機(jī)電安裝公司決定進(jìn) 行投標(biāo)，而此次投標(biāo)單位較多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量較強(qiáng)。上 述做法是否妥當(dāng) ?應(yīng)該如何處理 ? 【案例 16】 某機(jī)電安裝工程公司生產(chǎn)任務(wù)不足，人員機(jī)械大量閑置，企業(yè)虧損。 問(wèn)題： (1)該項(xiàng)目如何進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分 ? (2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由誰(shuí)組織編 制 ? (3)油漆車(chē)間分包合同簽訂中應(yīng)考慮哪些問(wèn)題 ? (4)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和 施工機(jī)具等情況，決定分期分批施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前做了如下工作： ． (1)建立了項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，建立了項(xiàng)目管理制度與規(guī)定； 此資料來(lái)自企業(yè) (2)組織進(jìn)行了合同的交底，明確了合同內(nèi)容，了解了業(yè)主的需求； (3)施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審并由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底，施工預(yù)算已編制； (4)項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制并完成； (5)生產(chǎn)和生活臨設(shè)建設(shè)已按總平面圖設(shè)計(jì)的要求設(shè)置完成； (6)主要材料已完成采購(gòu)招標(biāo)工作，空壓站、鍋爐房?jī)?nèi) 等甲供設(shè)備，可以陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)； (7)施工機(jī)械設(shè)備等已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)量檢測(cè)儀器等通過(guò)鑒定并在有效期內(nèi)； ( (8)勞動(dòng)力已安排，可以隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)； (9)與油漆車(chē)間的分包單位簽訂了分包合同并安排進(jìn)場(chǎng)施工； (10)現(xiàn)場(chǎng)各建筑物土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)完成并通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部也已完成設(shè) 備基礎(chǔ)的復(fù)查工作。 項(xiàng)目合同簽訂后，公司選派了項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 了“項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 。 【案例 15】 某機(jī)電安裝公司承接了一條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)安裝工程，工作內(nèi)容有：沖壓線(xiàn)、車(chē)架線(xiàn)、車(chē)身焊 裝線(xiàn)、總裝配線(xiàn)、油漆線(xiàn)以及上述車(chē)間的公用設(shè)施、空壓站、鍋爐房等，合同工期為 12個(gè)月。乙施工單位回函稱(chēng)丙施工單位施工的工程是經(jīng) 建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程質(zhì)量責(zé)任。但同意附屬設(shè)施工程分包給丙單位。 (2)在施工組織設(shè)計(jì)中施工方案的清單中，最典型的施工方案是什么 ?簡(jiǎn)述施工方案 編制的主要內(nèi)容。 A 單位的說(shuō)法是否正確 ?為什么 ?C單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān) ? 【案例 13】 某安裝工程公司承擔(dān)了某合資公司的沖壓車(chē)間機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)，其中機(jī)電設(shè)備 安裝的核心部分是一臺(tái)萬(wàn)噸水壓機(jī)的安裝。 問(wèn)題： (1)事件 1中問(wèn)題處理程序和過(guò)程是否妥當(dāng) ?應(yīng)該如何處理 ? (2)事件 2中 A單位的說(shuō)法是否正確 ?為什么 ? (3)事件 3中由于材料檢驗(yàn)停工十天和部分材料損害， C單位就自身遭受的損失向 A 單位提出補(bǔ)償要求?？偙O(jiān)理工程師立即向 A單位下達(dá)了暫停施 工的指令，同時(shí)要求 C單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，該指令同時(shí)報(bào)告了業(yè)主。 事件 3：為趕工期， A單位要求 C單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)檢的保溫材料。 此資料來(lái)自企業(yè) 事件 2：在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn) B單位施工的混凝土管道支 架存在質(zhì) 量隱患，為此，監(jiān)理工程師同時(shí)向 A單位發(fā)出整改通知。隨即該質(zhì)檢員提交書(shū)面報(bào)告給監(jiān)理工程師要求改正并 提出建議方案。在整個(gè)施工中發(fā)生了以下事件。在 與 A單位簽定的施工合同中明確規(guī)定 A單位為總包單位， B單位為分包單位。出租單位和柴油發(fā)電機(jī)組操作人員都具備 相應(yīng)資質(zhì)。 問(wèn)題： (1)機(jī)電安裝公司應(yīng)對(duì)哪些單位進(jìn)行許可證資格審查 ?根據(jù)是什么 ? (2)本工程策劃配備人力資源時(shí)應(yīng)配備哪些特種作 業(yè)人員 ?他們應(yīng)具備什么條件才能 上崗作業(yè) ? (3)“規(guī)范”中要求鍋爐的冷水系統(tǒng)安裝完畢后，必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)，其目的是什么 ? (4)施工臨時(shí)用電申請(qǐng)已經(jīng)受理，但由于開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)施工單位太多，電網(wǎng)供電不能滿(mǎn)足施 工需要?？砂从嘘P(guān)規(guī)定自行選 擇工程分包商共同完成任務(wù)。工程內(nèi)容包括：給排水、 電氣和鍋爐、電梯安裝等。目標(biāo)工期不 此資料來(lái)自企業(yè) 可延誤，每延誤一天