【摘要】1/53第17期會(huì)計(jì)研究動(dòng)態(tài)之學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)第17期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的思考會(huì)計(jì)基本理論????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3商譽(yù)會(huì)計(jì)面面觀???????????????????????????
2024-08-09 16:35
【摘要】第四章審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)過(guò)程第四章審計(jì)目標(biāo)與審計(jì)過(guò)程?教學(xué)目的與要求:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解審計(jì)目標(biāo)的涵義和演變過(guò)程,審計(jì)范圍的含義,財(cái)務(wù)報(bào)表循環(huán)的劃分,實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的審計(jì)過(guò)程及審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)簽訂前的準(zhǔn)備工作等內(nèi)容,掌握審計(jì)具體目標(biāo)的確定及審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)的基本概念與內(nèi)容。?教學(xué)重點(diǎn):審計(jì)總目標(biāo)與具體目標(biāo),審計(jì)過(guò)程,審計(jì)業(yè)務(wù)
2025-03-03 03:03
【摘要】 關(guān)注生活:德育目標(biāo)的價(jià)值取向 摘要:關(guān)注人的生活理宜是德育目標(biāo)的重要價(jià)值取向。當(dāng)前德育工作中存在著重社會(huì)目標(biāo)、輕個(gè)體目標(biāo),重知識(shí)目標(biāo)、輕能力目標(biāo),重理想目標(biāo)、輕現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的誤區(qū),應(yīng)使德育目標(biāo)...
2025-01-16 23:47
【摘要】41/42前言以集中全體員工的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的方針,要求每個(gè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的方針加以分解、設(shè)定目標(biāo),然后通過(guò)提高個(gè)人的業(yè)務(wù)技朮水平或通過(guò)提高某項(xiàng)管理工作體系的水平加以實(shí)現(xiàn),以改善公司的“體質(zhì)”。------綜合管理體系即方針管理體系方針:涉及到管理的總的宗旨內(nèi)容。目標(biāo):涉及到具體的目的。方針管理是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的,而目標(biāo)管理又是在方針的指
2025-07-06 10:10
【摘要】第一篇:目標(biāo)的重要性 目標(biāo)的重要性 每個(gè)人都坐過(guò)出租車(chē)。如果你出門(mén)做一次出租車(chē),上車(chē)后,如果你幾分鐘都沒(méi)有確立目標(biāo),司機(jī)機(jī)會(huì)把你趕下車(chē),為什么?因?yàn)樗緳C(jī)只是知道怎樣選擇最佳路線把你送到“你想去的地...
2024-11-04 12:22
【摘要】成功與目標(biāo)的思考:心理學(xué)家做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn):組織三組人,讓他們分別向著10公里以外的三個(gè)村子進(jìn)發(fā)。第一組的人既不知道村莊的名字,又不知道路有多遠(yuǎn),只告訴他們跟著向?qū)ё呔托辛?。第二組的人知道村莊的名字和路程有多遠(yuǎn),但路邊沒(méi)有里程碑,只能憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)行程的時(shí)間和距離。第三組的人不僅知道村子的名字、路程,而且公路旁每一公里就有一塊里程
2025-01-19 07:17
【摘要】教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)林翅案例分析課題:揭開(kāi)情緒面紗,露出燦爛笑容?教學(xué)目的:知識(shí)情緒定義、形成原因及克服技巧能力幫助學(xué)生了解自身情緒變化及調(diào)適技巧德育使學(xué)生認(rèn)清消極情緒所帶來(lái)的不良影響?教學(xué)重點(diǎn):掌握克服消極情緒的技巧?教學(xué)關(guān)鍵:引起、決定情緒的因素?學(xué)法:講解、講故事、共同探討
2025-03-12 20:57
【摘要】關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的思考2005-9-14 作者:宋其玉 轉(zhuǎn)載自:核工業(yè)理化工程研究院 網(wǎng)友評(píng)論2條 點(diǎn)擊進(jìn)入論壇ISO/FDIS9000:2000對(duì)質(zhì)量方針的定義是“由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向”。這與ISO8402:1994相比沒(méi)有太大的變化,除句子結(jié)構(gòu)作了一些調(diào)整外,只將原來(lái)的
2025-06-22 04:01
【摘要】關(guān)于中學(xué)化學(xué)教學(xué)目標(biāo)的思考?——2023~2023學(xué)年上學(xué)期教研工作總結(jié)廣州市教育局教學(xué)研究室化學(xué)科化學(xué)教育的價(jià)值是什么??學(xué)了化學(xué)和沒(méi)學(xué)化學(xué)有什么本質(zhì)的區(qū)別??學(xué)生將來(lái)從事律師、演員、汽車(chē)維修等與化學(xué)沒(méi)有直接聯(lián)系的職業(yè),中學(xué)化學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)歷將給他們留下什么??學(xué)生在解決化學(xué)問(wèn)題時(shí),我們給他的工具是什么?課程標(biāo)準(zhǔn)提出“
2025-01-24 22:23
【摘要】科學(xué)學(xué)科教學(xué)目標(biāo)的可操作性教學(xué)目標(biāo)應(yīng)是可觀察、可測(cè)量的。為了保證教學(xué)目標(biāo)的可操作性,我在制定教學(xué)目標(biāo)時(shí),注意了以下幾點(diǎn)要求:?1)教學(xué)目標(biāo)的行為主體須是學(xué)習(xí)者,而不能是教師。在這個(gè)意義上,諸如“培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力”這樣的目標(biāo)表述是不恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)?,它的行為主體是教師而不是學(xué)生。這樣表述意味著,只要教師組織學(xué)習(xí)者進(jìn)行了相關(guān)活動(dòng),目標(biāo)就算達(dá)成了。至于學(xué)習(xí)者達(dá)到了多少預(yù)期的學(xué)習(xí)結(jié)果,則
2025-04-23 01:36
【摘要】杭州師范大學(xué)生命與環(huán)境科學(xué)學(xué)院科學(xué)教育的價(jià)值?科學(xué)教育的本質(zhì)=科學(xué)本質(zhì)+教育本質(zhì)科學(xué)獨(dú)特的教育價(jià)值是什么呢?我們基本上可以歸納出科學(xué)是培養(yǎng)學(xué)生崇尚事實(shí)、強(qiáng)調(diào)證據(jù)、追求創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范的最佳學(xué)科。摘自《科學(xué)究竟是什么》張紅霞著怎樣合理安排科學(xué)探究教學(xué)時(shí)間?
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),為了做大做強(qiáng),解決企業(yè)展過(guò)程中的規(guī)模瓶頸,大多數(shù)企業(yè)不約而同的通過(guò)整合或并購(gòu)來(lái)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但在整合過(guò)程中,我們的企業(yè)一定要進(jìn)行系統(tǒng)的思考,我們的目標(biāo)是什么,我們要做什么,什么是我們的核心業(yè)務(wù),各業(yè)務(wù)在企業(yè)中的定位是什么,要達(dá)成我們的目標(biāo),我們的階段任務(wù)是什么,怎么將總目標(biāo)分解到各階段,從而保障總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有進(jìn)行系統(tǒng)的思考,控制各階段進(jìn)程,完成各階段目標(biāo),才是有效的
2025-07-01 03:57
【摘要】培訓(xùn)師:湯偉偉——北京華聯(lián)目標(biāo)管理特訓(xùn)讓我們做得更好課程大綱?一、目標(biāo)和目標(biāo)管理?二、如何設(shè)定好目標(biāo)?三、從目標(biāo)到計(jì)劃?四、目標(biāo)跟進(jìn)追蹤?五、目標(biāo)與控制問(wèn)題:?1、我的工作目標(biāo)是什么??2、我的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致嗎?一、目標(biāo)和目標(biāo)管理?提升管理績(jī)效
2025-02-25 12:49
2025-03-04 20:37
【摘要】設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟?【本講重點(diǎn)】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致??設(shè)定目標(biāo)的步驟?設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo),應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二,步驟三以后的其他步驟常常被忽略,從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。?
2025-07-03 06:07