【正文】 止或減少由此產(chǎn)生的環(huán)境影響。 十 、 保安員、消防員崗位責任制 （ 1） 施工人員穿戴整齊，配有胸卡，才能進入施工現(xiàn)場。 （ 5） 庫管員應(yīng)積極配合工程項目經(jīng)理和 材 料員工作，主動參與工程 管理，糾正材料浪費現(xiàn)象。 （ 3） 庫管員應(yīng)盡職盡責確保材料安全完好。 九 、 倉庫保管員崗位責任制 （ 1） 庫管員在公司材料部及現(xiàn) 場項目經(jīng) 理 的領(lǐng)導(dǎo)下，負責工地庫區(qū) 第 22 頁共 22 頁 材料、機具、工具的入庫，保管及發(fā)放工作。 （ 5） 工程開工前，組織材料部向設(shè)計、預(yù)算提供材料 樣板及價格。 （ 3） 有高度責任心，懂預(yù)算。 八 、 材料采購員崗位責任制 （ 1） 熟悉材料及其價格，熟悉材料市場。 （ 3） 對于送交監(jiān)理的資料 ， 要 及 時 收回 ， 對 于分包的資料要及時歸 還。 （ 2） 對于各專業(yè)所有的報驗資料一律歸資料員送監(jiān)理 ， 要求資料員 對每一份送交的資料都要認 真 檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并及 時溝通 。 （ 4） 發(fā)現(xiàn)緊急情況作到早發(fā)現(xiàn)、早報告，杜絕 事故隱患，作到安 全生產(chǎn)，文明施工。 （ 2） 對施工現(xiàn)場的消防安全全面負責，定期檢查消防設(shè)備情況， 加強施工人員的安全意識和現(xiàn)場管理。 （ 4） 作好此項工程分部分項驗收，工程驗收工作。 （ 2） 指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場各類人員作好質(zhì)量記錄 ，定期進行質(zhì)量檢 查 ， 并督促整改。 （ 5） 對試驗計量和測量工作進行監(jiān)督檢查。 （ 3） 協(xié)助項目部對工程質(zhì)量進行管理和控制，主持對工程質(zhì) 量 的延 期檢查、評審、整改，指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場各類人員作好 質(zhì) 量記 錄。 四 、 技術(shù)負責人崗位責任制 （ 1） 監(jiān)督工程現(xiàn)場各級技術(shù)人員履行職責，并對公司總工程 師 和項 目經(jīng)理負責。 （ 4） 保證本專業(yè)施工完全符合工程目標 和 行業(yè)規(guī)范，保證工程質(zhì)量 優(yōu)良。 （ 2） 作好技術(shù)交底，制定重要的或特殊 的 工作部位施工方案，并對 其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。 第 19 頁共 19 頁 （ 6） 作好施工過程中的標識。 （ 4） 負責施工方案的具體實施 ， 并負責組織和落 實 “三檢 ” 制 度 工作。 （ 2） 負責施工隊伍的管理和定期評定考核，并保存記錄。 二 、 執(zhí)行經(jīng)理崗位責任制 （ 1） 負責施工進度的落實和各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作 。 （ 15）工程竣工后提交工 程 “竣工驗收報告單 ”， 組織各驗收單位 及部門進行驗收。 （ 13） 對工程成品、半成品做好保護，確保施工質(zhì)量。 （ 11）對工程項目組織動態(tài)質(zhì) 量 管理，組織分項分部工程自檢和 驗收。 （ 9） 認真學習公司規(guī)范管理細則 ，監(jiān)管工地合理用料 ，節(jié)約用料， 努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 （ 7） 協(xié)調(diào)與工程項目施工有關(guān)的外部關(guān)系。 （ 5） 組織項目經(jīng)理現(xiàn)場所有人員對工程項目進行有效管理 ， 確保 安全，文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。 （ 3） 按照《施工前準備流程》作好每一項施工前的準備工作。 第 17 頁共 17 頁 第五章 落實各項管理崗位職責 一 、 項目經(jīng)理崗位責任制 （ 1） 項目經(jīng)理在項目施工過程中處于中心地位 ， 對于工程項 目 施 工人員其項目部所有工作及各分項目工程的工程質(zhì)量有全 面管理的責任 ，項目經(jīng)理應(yīng)從工程確定開始至竣工整個 施工 階段認真完成每一項工作。做到萬無一失。 根據(jù)本工地的施工要 求 及 現(xiàn)場管理要求 ， 我公司準備配備足夠的滅火器 ， 并分區(qū) 分 片 擺放 。 我 公 司由公司統(tǒng)一派駐現(xiàn)場專職保安 。 （ 7） 施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接 駁 、 開合，其它任何人不得進行開關(guān)操作。 （ 6） 施工現(xiàn)場的一切生產(chǎn) 、 生活設(shè)施 ， 應(yīng)當按照施工總平面 圖 布 置 ， 并進行管理 。 安全用具要定期檢查 ， 不符合要 求 的 嚴禁使用。 距地 三 米 以上作業(yè)地點要有防護欄桿 、 擋板或安全網(wǎng) 。在沒有防護措施的高 處 ， 必須系安全帶，不準穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。 （ 3） 正確使用個人防護用品和遵守安全防護措施。 二 、 安全管理規(guī)定 （ 1） 參加施工的所有人員要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)范 ，在 操作中要堅守崗位，嚴禁酒后或帶病工作。 （ 8） 有制度 、 有計劃 、 有標志牌 、 有安全操作牌和有出入證 ， 有 場地分片包干范圍 、 職責 ， 有吸煙室和飲水處 ， 有臨時廁所， 有施工平面布置圖和企業(yè)部門標識。 不見隨地大小便 ， 任意 亂涂亂畫 ， 不準電線直接進插座 、 接閘刀等違章操作 ， 不 準 工人穿拖鞋，打赤膊上崗操作。 腳手架 、 人字梯搭設(shè)牢 固 好， 作業(yè)場地照明通風好。 （ 4） 工完場清 ， 活完成品清 ， 當日作業(yè)當日清 ， 機具 、 工具整理 清。 （ 2） 工作人員必須統(tǒng)一著裝上崗，樹立企業(yè)良好的形象。 ③ 材料樣品于施工前 5 日內(nèi)提供甲方確認，以確保材料的備料 時間滿足工程進度的需要。 本工程主要機具設(shè)備表（附后） 九、材料設(shè)備及管理 材料管理： ① 所有材料均須先由甲方定樣確認后訂貨，所有主要材料都必 須是優(yōu)等品，在進貨過程中，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到 本工程的要求。 ③ 機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合國家安全用電管理規(guī)定?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)（附后 ）： 四 、 項目管理人員配備表（附后） 五 、 勞動力計劃表（附后） 六 、 工程進度計劃表（附后 ）： 七 、 施工現(xiàn)場平面布置圖及臨時用地表（附后） 第 9 頁共 9 頁 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖 工程總指揮 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 安 質(zhì) 財 全 檢 員 員 務(wù) 業(yè) 分 庫 內(nèi) 項 管 技 項 員 術(shù) 目 采 預(yù) 資 購 算 料 員 員 員 木 水 電 泥 油 工 暖 氣 水 漆 工 工 工 工 工 長 長 長 長 長 第 10 頁共 10 頁 工作部位： A 段 勞動力計劃表 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 準 備 吊 頂 墻 面 固定 家具 油 漆 地 面 電氣 安裝 潔具 安裝 保潔 調(diào)試 木 工 150 2450 4030 2710 150 100 150 100 100 瓦 工 120 150 2400 1800 180 100 400 200 油 工 230 2600 100 150 地毯工 110 580 80 電 工 120 4800 電焊工 50 140 480 100 310 180 水 工 120 1550 30 鐵 工 120 150 150 20 壯 工 240 320 400 400 150 280 40 40 300 合 計 1190 3260 7720 3410 2750 2660 5550 2520 880 總 計 29940 第 11 頁共 11 頁 勞動力計劃表 工作部位： B、 C、 D 段 工 種 級 別 按工程施工階段投入勞動力情況 準 備 吊 頂 墻 面 固定 家具 油 漆 地 面 電氣 安裝 潔具 安裝 保潔 調(diào)試 木 工 200 2200 3800 2450 150 240 170 瓦 工 120 180 5400 2400 200 500 280 油 工 140 800 2200 400 100 地毯工 100 750 90 電 工 110 3500 電焊工 50 180 470 380 150 水 工 90 1480 30 鐵 工 50 210 450 200 180 20 壯 工 300 350 400 310 150 280 80 80 300 合 計 1160 3920 10520 2760 2510 2430 4510 3030 990 總 計 32830 第 12 頁共 12 頁 臨時用地表 用 途 面 積 （ m2 ） 位 置 需用時間 大理石切割機棚 60 施工現(xiàn)場院內(nèi)鋼架石棉 瓦硬頂防雨措施并接臨 水、臨電、臨排 50 天 石材毛料及半成品 堆場 100 施工現(xiàn)場院內(nèi)平整并采 取防損措施 50 天 油漆庫及易燃庫 20 施工現(xiàn)場院內(nèi)鋼架硬頂 防火防雨措施 80 天 工具間及五金庫 40 施工部位首層區(qū)域自行 安排周轉(zhuǎn) 80 天 水泥貯存庫 50 施工部位首層自行周轉(zhuǎn) 防雨防潮措施 60 天 部分主材庫 100 施工部位首層自行搭設(shè) 周轉(zhuǎn) 60 天 項目經(jīng)理部辦公室 30 施工部位首層自行搭設(shè) 周轉(zhuǎn) 80 天 半成品加工區(qū) 在施工區(qū)域周轉(zhuǎn) 50 天 第 13 頁共 13 頁 八、機具設(shè)備管理 機具設(shè)備管理 ① 項目所需電動機具均由我公 司 物資部門統(tǒng)一管理 、 統(tǒng)一采購 、 統(tǒng) 一調(diào)整。 11. 合理利用場地 ， 事先對現(xiàn)場 進 行統(tǒng)一布置及整體規(guī)劃 ， 并 作好 實施計劃安排，以保證施工的順利進行。 9. 根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實際情況 ， 做出適合本工程的水平 第 8 頁共 8 頁 基準參照點。 7. 根據(jù)本工程要求準備需用的測量儀器 、 計算工具 、 圖集 、 工具 書、資料、表格等。 5. 開工前 ， 由項目部經(jīng)理和技術(shù)負責人組織各專業(yè)人員充分熟悉 圖紙，進行圖紙會審。 4. 對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料 ， 在采購前堅 持樣品送報制度 ， 經(jīng) 建設(shè)單 位 或監(jiān)理批準后方可采購 。 依據(jù)本 工 程的施工圖紙 ， 計 算出各主要材 料用量及進場時間。 第 7 頁共 7 頁 1. 按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū) ， 與 實際條件相結(jié)合 ， 按走向接通臨 用水、用電，完善各種臨時設(shè)施的搭建工作。 二 、 施工準備工作 本工程為我公 司重點工程，我公司將精心進行現(xiàn)場準備，物資準 備、技術(shù)準備、勞動力準備工作，保證工程順利進行。 6. 施工人員進場線路 ： 為了加強工地嚴 格 管理