【正文】 收，負(fù)責(zé)材料樣品的管理。主要負(fù)責(zé)編制整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主持進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、檢查并采取措施控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。同時(shí)對(duì)竣工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和督促。另外，亦包括有關(guān)本項(xiàng)目的報(bào)建費(fèi)用、稅務(wù)等問題的處理，以確保公司商務(wù)行為符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目總工程師：（1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制及調(diào)整；（2）負(fù)責(zé)方案的編制及調(diào)整；（3）負(fù)責(zé)最新施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行檢查；（4）負(fù)責(zé)分包施工方案的審核；（5）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查；（6）參與階段驗(yàn)收或測(cè)試，提出整改要求；（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；（8）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)及核定；土建工程部/工地總管:由一名具有十年以上豐富施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的工地總管領(lǐng)導(dǎo)，該職位由土建高層管理人員出任。項(xiàng)目機(jī)電施工經(jīng)理：（1）監(jiān)督按繪制好的“綜合機(jī)電安裝土建預(yù)留預(yù)埋圖”進(jìn)行工程預(yù)留預(yù)埋施工；（2）按總體施工進(jìn)度的要求，主持細(xì)化總體、階段、月、周機(jī)電施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）主持編制調(diào)整包含機(jī)電各個(gè)專業(yè)的綜合機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)；（4）協(xié)調(diào)土建工作面的移交，進(jìn)行機(jī)電施工前提條件審查，以保證機(jī)電施工合理及時(shí)地穿插到整體施工中；（5）協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工，在機(jī)電施工中合理地穿插土建施工，完成后及時(shí)再移交；（6）與土建、精裝修協(xié)調(diào)各專業(yè)工序的最優(yōu)施工順序；（7）對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的管道相互碰撞問題及時(shí)提交給設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部，并跟蹤至解決；（8）審查機(jī)電各專業(yè)的施工方案；（9）協(xié)調(diào)機(jī)電各專業(yè)的施工用水、用電、需要土建腳手架、塔吊、井架等配合；（10）協(xié)調(diào)大型機(jī)電設(shè)備的搬入路線，設(shè)備到貨的堆場(chǎng)；（11）協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行機(jī)電進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)及驗(yàn)收；（12）協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理進(jìn)行機(jī)電施工樣板的審查及報(bào)建筑師確定；（13）協(xié)調(diào)市政正式工程供電的接駁；烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫(kù)工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 19 （14）協(xié)調(diào)市政正式工程供水的接駁；（15）協(xié)調(diào)市政正式工程供氣的接駁；（16）協(xié)調(diào)市政正式工程排水、排污的接駁；（17）協(xié)調(diào)市政正式工程電話的接駁；（18）組織機(jī)電分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收；（19）組織機(jī)電各專業(yè)測(cè)試驗(yàn)收，各單項(xiàng)合格后組織整體聯(lián)合驗(yàn)收。項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好進(jìn)度計(jì)劃、工地協(xié)調(diào)工作；烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫(kù)工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 18 （2）負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)每月、周、階段控制點(diǎn)工作計(jì)劃的編制；（3）負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況，前溯至人力、材料、機(jī)械、工作前提條件準(zhǔn)備情況檢查落實(shí)；（4）協(xié)調(diào)各層、區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾；（5）負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、用電、臨時(shí)道路的供應(yīng)保障；（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供給指定分包施工機(jī)械配合；（7）負(fù)責(zé)業(yè)主指定供應(yīng)商的到貨場(chǎng)地提供及保管運(yùn)輸協(xié)調(diào)；(8)主持工長(zhǎng)熟悉圖紙、發(fā)現(xiàn)問題提交設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部解決。（6）有權(quán)向公司經(jīng)理提出意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。（4）有權(quán)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍，參照國(guó)家或地方概預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包工程的價(jià)格和勞務(wù)費(fèi)有商定權(quán)。（2）有權(quán)以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。（8）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。（6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫(kù)工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 17 （3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（5）建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。（3）及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，包括報(bào)價(jià)、合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事任免、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限：（1）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的特大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并熟悉國(guó)家、內(nèi)蒙古各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)定，其中一名項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，另一名項(xiàng)目副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)行政、策劃、協(xié)調(diào)等工作。為確保對(duì)本工程實(shí)施全方位的高效、到位的管理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，本工程項(xiàng)目部除具備一般項(xiàng)目部的職責(zé)、職能外，還將配備并充分發(fā)揮以下職能部門的作用。工程項(xiàng)目部施工組織架構(gòu)圖見附圖。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)各部門、各主管工程師的工作安排及指導(dǎo)。公司對(duì)本工程管理架構(gòu)分為三個(gè)層面：總部：由公司總部委派高級(jí)管理人員，包括工程總指揮及主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)及有關(guān)部門等，制定項(xiàng)目整體管理策略及重要技術(shù)問題的決策。因此，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合過去的成功經(jīng)驗(yàn)，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保對(duì)本工程的每個(gè)分項(xiàng)工程都能進(jìn)行高效的、到位的管理，真正做到事無俱細(xì)均有人管。(6)本工程施工期跨兩個(gè)年度，經(jīng)歷一個(gè)夏、一個(gè)冬季，需要編制有效可行的季節(jié)性施工措施。 (3)施工氣候條件惡劣：烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫(kù)工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 15 由于烏海地區(qū)夏季炎熱、干燥，夏季地表溫度很高，高溫超過 40℃經(jīng)常有風(fēng)砂天氣，本工程施工高峰期為 7至 9月份，對(duì)工人的體力是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，需要合理安排工作時(shí)段，避開中午高溫時(shí)段；同時(shí)混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)也應(yīng)作為質(zhì)量控制重點(diǎn)。(2)施工場(chǎng)地狹小、布置復(fù)雜：工程樓座地下占地面積很大，為 32705m2，地面有效施工場(chǎng)地非常狹小，南北兩區(qū)地下施工階段同時(shí)還面臨車庫(kù)通道連接施工，相互影響較大，因此給施工材料的堆放及施工機(jī)械的布置帶來了一定的困難。施工工期緊湊，要求各工種通力協(xié)作，各工序搭接清晰，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的拖延都將對(duì)總工期造承難以彌補(bǔ)的損失。各分包單位包括各指定分包單位必須無條件地服從本總承包施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，確保本總承包工程順利進(jìn)行，按計(jì)劃交工。合理劃分施工段，嚴(yán)格控制流水步距，在保證工期、質(zhì)量的前提下最大限度地降低投入量。其它各指定分包單位均應(yīng)以此階段的工作內(nèi)容為施工重點(diǎn)，統(tǒng)力配合完成此階段的施工任務(wù)。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫(kù)工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 14 主體結(jié)構(gòu)施工階段以土建工程為主，機(jī)電等負(fù)責(zé)本專業(yè)預(yù)埋預(yù)留；裝修及機(jī)電設(shè)備安裝階段以一般土建裝修(含屋面防水、掛瓦等)及機(jī)電設(shè)備安裝為主，其余各工程包括外保溫及外墻裝修、一般裝修進(jìn)行收尾工作，室外環(huán)境工程同步進(jìn)行。本工程施工計(jì)劃分為三個(gè)階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段，基本裝修及機(jī)電設(shè)備安裝施工階段，外裝修和設(shè)備調(diào)試施工階段。資金、原材料的保證是前提，施工程序、施工工藝和勞動(dòng)力的組織安排是關(guān)鍵。、施工難點(diǎn)本工程工程量雖然不太大，但單體樓號(hào)多，裝飾工程復(fù)雜，集建筑裝飾為一體，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期緊，專業(yè)分包項(xiàng)目多，給施工組織與管理提出了極大的挑戰(zhàn)?；A(chǔ)條基、框架柱、暗柱、框架梁、通長(zhǎng)梁、剪力墻主筋(鋼筋直徑 d≥18mm)接頭擬采用等強(qiáng)度直螺紋接頭連接。抗震等級(jí)為一、二級(jí)時(shí)，各類框架縱向受力主筋應(yīng)符合以下要求：（1）鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)小于 。本工程建筑耐火等級(jí)：地下為一級(jí)，地上為二級(jí)；本工程住宅基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，車庫(kù)基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，車庫(kù)外墻為獨(dú)立基礎(chǔ)、條基組合基礎(chǔ)。剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)均為三級(jí)，框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，抗震設(shè)防烈度均為為8度，基礎(chǔ)構(gòu)件不考慮抗震。本工程內(nèi)外墻體：外墻基本采用鋼筋混凝土墻；填充外墻采用陶?；炷量招钠鰤K，內(nèi)隔墻房間隔墻采用采用陶?；炷量招钠鰤K及輕質(zhì)條板隔墻。地下車庫(kù)為入駐業(yè)主提供停車使用。本工程由B4B4B50、B5B5B5B5B56號(hào)樓八棟多層住宅樓及4地下車庫(kù)工程配套組成。項(xiàng)目總建筑面積為 ， 的低容積率，綠化率 36%，144000 平米的烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫(kù)工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 12 園林從水岸延伸到園內(nèi)，花香怡人，草色入眼，簡(jiǎn)約明快色調(diào)溫暖的建筑點(diǎn)綴其中。15 施工工期 —，總工期為 411日歷天。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫(kù)工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 1 目 錄 依據(jù) ............................................................6 合同 文件 ............................................................6 ............................................................規(guī)程 ......................................................6 ............................................................9 ............................................................9 ...........................................................10 ...........................................................10 ...........................................................11 ...........................................................11 .......................................................11 ...........................................................12 .......................................................13 程特點(diǎn)、施工難點(diǎn) .................................................13 .......................................................15 ...........................................................15 ...............................................15 .....................................16 ...........................................................20 .....................................................20 .....................................20（或協(xié)助業(yè)主）外部分包主要施工項(xiàng)目 ...................構(gòu)件、配件、加工品、材料采購(gòu)的分工 .........................20 .........................................21 .....................................................21 .....................................................21 .......................................................2