新成立建筑公司規(guī)劃初稿-文庫(kù)吧資料
2025-06-13 00:48本頁(yè)面
【正文】 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)決策層 總工程師經(jīng)營(yíng)與預(yù)算部財(cái)務(wù)部工程管理部公司職能層辦公室 生產(chǎn)層各項(xiàng)目經(jīng)理部部（5）公司2012年人員配置表部門職責(zé)人員安排資格要求公司領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工（兼工程部長(zhǎng)），計(jì)3人除董事長(zhǎng)外，均要求一級(jí)建造師、工程師資格工程管理部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的日常管理，包括安全、質(zhì)量、施工生產(chǎn)組織與管理等，配合招投標(biāo)的施工技術(shù)標(biāo)編制。（3）企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)初步建立健全企業(yè)的各項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度行事的局面，如《工程項(xiàng)目部管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全管理責(zé)任制》等；初步制定各項(xiàng)管理辦法，統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)及項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，如《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《物資、設(shè)備管理辦法》等；制定并實(shí)行崗位責(zé)任制，做到公司人員人人有事做，事情有人做，如總經(jīng)理崗位職責(zé)、副總經(jīng)理（兼總工程師）崗位職責(zé)等。（2）企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本完善，人才配置采用虛實(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)指實(shí)際到位的人員比照三級(jí)的主要人員配備，并作為升二級(jí)和借牌投標(biāo)的人員進(jìn)行配置到位。以一個(gè)實(shí)體性的公司管理進(jìn)行運(yùn)作。以三級(jí)企業(yè)所需配置的人員數(shù)量要求為基礎(chǔ)，配置主要崗位人員，成立公司實(shí)體。第二階段：2013至2014年成長(zhǎng)階段；借牌承接項(xiàng)目（占公司業(yè)務(wù)收入80%）、實(shí)體公司參與市場(chǎng)招投標(biāo)（20%），年承接合同3個(gè)以上，簽約合同額5億元，年完成產(chǎn)值2億元。起步宜高，在十二五末期達(dá)到二級(jí)以上，并具備申報(bào)一級(jí)的條件，爭(zhēng)取達(dá)到一級(jí)。發(fā)展規(guī)劃既是指導(dǎo)公司和司全體員工短期、中長(zhǎng)期的工作方向，也是動(dòng)力。（4）管理水平的匱乏，管理體制與運(yùn)行機(jī)制需要盡快建立和完善 目前各項(xiàng)目的實(shí)際管理完全依靠企業(yè)老板個(gè)人的管理思路進(jìn)行，特別是日常管理的細(xì)化，對(duì)老板從個(gè)人精力和管理專業(yè)化提出了很高的要求，如果多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，管理制度和管理體系必須制度化和常態(tài)化，目前管理是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的垂直管理，是管理的最原始狀態(tài)。致使在一定程度上需要親戚加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，雖然在一定程度上可以緩解人員不足，但在另一方面存在非專業(yè)化和民企用親用熟，不用生的滯后人才觀，以致于不能吸引優(yōu)秀人才，吸引進(jìn)的人才由于用人觀念的差別，不能發(fā)揮優(yōu)秀人才的特長(zhǎng)，致使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能發(fā)揮合力，甚至發(fā)生內(nèi)耗，對(duì)項(xiàng)目管理極為不利。企業(yè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)突出的獨(dú)一無(wú)二的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于目前沒(méi)有自己的企業(yè)，無(wú)經(jīng)營(yíng)無(wú)團(tuán)
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