【正文】 。保險轉(zhuǎn)移十六、【風(fēng)險對策決策過程】＝見P110圖49第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織 【分值約16分，較重要】一、【組織和組織機構(gòu)】＝組織3層意思：目標、分工、層次；組織機構(gòu)4內(nèi)涵；二、【組織設(shè)計】＝構(gòu)成因素：4因素，3層次； 組織設(shè)計7原則3個統(tǒng)一、權(quán)責(zé)、才職、效率、彈性；三、【建筑工程組織管理基本模式】＝模式優(yōu)點缺點特點及監(jiān)理方式平行 縮短工期 利于質(zhì)量 利于選擇 合同多 投資控制難度大 一家 多家或多歸一設(shè)計或施工總分包 組織管理 三控 周期長 報價高 一家 分階段總承包 合同簡單 縮短工期 利于投資控制 招標難度大 業(yè)主選擇少 質(zhì)量控制難一家總承包管理 合同簡單 利于組織 進度控制好業(yè)主風(fēng)險大一家平行承發(fā)包模式設(shè)計或施工總分包模式項目總承包模式項目總承包管理模式優(yōu)點有利于縮短工期有利于工期控制縮短建設(shè)周期進度控制也有利有利于質(zhì)量控制有利于質(zhì)量控制有利于投資控制有利于投資控制有利于業(yè)主選擇承建單位有利于建設(shè)工程的組織管理，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利缺點建設(shè)周期較長監(jiān)理工程師對分包的確認工作十分關(guān)鍵；風(fēng)險相對較大，應(yīng)持慎重態(tài)度質(zhì)量控制難度大投資控制難度大總包報價可能較高合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大。十五、【風(fēng)險轉(zhuǎn)移】＝非保險轉(zhuǎn)移（合同轉(zhuǎn)移）業(yè)主轉(zhuǎn)承包，分包、第三方擔(dān)保（履約保證、預(yù)付款保證）；第三方擔(dān)保的優(yōu)缺點優(yōu)點：一、可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失；二、被轉(zhuǎn)移者往往能較好的進行損失控制。計劃性風(fēng)險自留還應(yīng)從費用、期望損失、機會成本、服務(wù)質(zhì)量和稅收等方面與工程保險比較后才能得出結(jié)論。所謂風(fēng)險自留水平，是指選擇哪些風(fēng)險事件作為風(fēng)險自留的對象。應(yīng)急計劃應(yīng)包括的內(nèi)容：調(diào)整整個建設(shè)工程的施工進度計劃，并要求各承包商相應(yīng)調(diào)整各自的施工進度計劃；調(diào)整材料、設(shè)備的采購計劃，并及時與材料、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，必要時，可能要簽訂補充協(xié)議；準備保險索賠依據(jù)，確定保險索賠的額度，起草保險索賠報告；全面審查可使用的資金情況，必要時需調(diào)整籌資計劃等等。災(zāi)難計劃在嚴重風(fēng)險事件發(fā)生或即將發(fā)生時付諸實施。（三）損失控制計劃系統(tǒng)在損失控制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的內(nèi)容最廣泛，具體措施最多，包括組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。（二）制定損失控制措施的依據(jù)和代價風(fēng)險評價時特別要注意間接損失和隱蔽損失。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。需要指出的是，在建設(shè)工程實施過程中，某一風(fēng)險事件的發(fā)生往往會同時導(dǎo)致一系列損失。此處的第三者責(zé)任損失為建設(shè)工程實施期間，因意外事故可能導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟賠償以及必須承擔(dān)的法律責(zé)任。（三）質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修復(fù)和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責(zé)任損失等，可分為：(1)建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失；(2)復(fù)位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用；(3)造成的工期延誤的損失；(4)永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失；(5)第三者責(zé)任的損失。八、【風(fēng)險量函數(shù)】＝R=f(p,q)等風(fēng)險量曲線九、【風(fēng)險損失的衡量】＝投資：法規(guī)、匯率進度：貨幣時間價值、趕工費、延期使用費質(zhì)量：倒塌、補救、延誤、永久缺陷、三責(zé)安全：人員受傷、財產(chǎn)損失、延誤？恢復(fù)正常費、三責(zé)？（一）投資風(fēng)險投資風(fēng)險導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價格、匯率和利率等的變化或資金使用安排不當?shù)蕊L(fēng)險事件引起的實際投資超出計劃投資的數(shù)額。三是合理選擇風(fēng)險對策，形成最佳風(fēng)險對策組合。七、【風(fēng)險評價（定量方法）的作用】＝準確認識風(fēng)險、規(guī)劃合理和計劃可行、合理對策與最佳組合；一是更準確地認識風(fēng)險。而且，不論采用何種風(fēng)險識別方法組合，都必須包含風(fēng)險調(diào)查法。（五）經(jīng)驗數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險。以此為基礎(chǔ)，風(fēng)險管理人員再結(jié)合本企業(yè)或某項工程所面臨的潛在損失對一覽表中的損失予以具體化，從而建立特定工程的風(fēng)險一覽表。（三）流程圖法流程圖法是將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而給決策者一個清晰的總體印象。（二）財務(wù)報表法通過分析資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、營業(yè)報表及有關(guān)補充資料，可以識別企業(yè)當前的所有資產(chǎn)、責(zé)任及人身損失風(fēng)險。五、【建設(shè)工程風(fēng)險的分解】＝途徑：（四個維）目標、時間、結(jié)構(gòu)、因素；六、【風(fēng)險識別的方法】＝專家調(diào)查、財務(wù)報表、流程圖、初始清單、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、風(fēng)險調(diào)查；建設(shè)工程風(fēng)險識別的方法有：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和風(fēng)險調(diào)查法。這樣做的結(jié)論可靠，但要以付出費用為代價。（5）必要時，可作實驗論證。（4）排除與確認并重。（3）先懷疑，后排除。另外，還要盡可能考慮各種風(fēng)險因素之間的相關(guān)性。（2）嚴格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性。由粗及細是指對風(fēng)險因素進行全面分析，并通過多種途徑對工程風(fēng)險進行分解，逐漸細化，以獲得對工程風(fēng)險的廣泛認識，從而得到工程初始風(fēng)險清單。同時，在必要時還要承擔(dān)社會責(zé)任。要實現(xiàn)這一目標，不僅取決于風(fēng)險對策的最佳組合，而且取決于具體的風(fēng)險對策計劃和措施。再次，是滿足外部的附加義務(wù)，例如政府明令禁止的某些行為、法律規(guī)定的強制性保險等。五、【監(jiān)理工程師的法律地位和責(zé)任】＝權(quán)利：稱謂、解釋和辯護、申訴義務(wù)守法、簽字和蓋章、保密、不轉(zhuǎn)讓、不兼職法律責(zé)任承擔(dān)一定的監(jiān)理責(zé)任4：未審查、未指令、未報告、未按標準與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任3：違章指揮、錯簽致事故、串通作假；重大安全事故的：五年+罰金》十年+罰金；六、【監(jiān)理工程師的注冊程序】＝注冊證書和印章失效單位破產(chǎn)或吊銷、勞動關(guān)系解除、喪失行為能力；七、【監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育】＝96學(xué)時：必修和選修各48，分三年各16，兩專業(yè)則每年各8；變更專業(yè)24學(xué)時；發(fā)論文抵選修4學(xué)時，授課或命題抵8學(xué)時；八、【公司制監(jiān)理企業(yè)的特征】＝經(jīng)濟組織，營利法人，自負盈虧，納稅實體，會計制度；有限責(zé)任：50人以下，不公開，不自由流通，優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給原股東；股份公司：5人以上，等額，公開帳目，可發(fā)股票；九、【中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)】＝區(qū)別：組織形式、組織機構(gòu)、出資方式、分配的依據(jù)、回收投資；十、【我國工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制的改革】＝改制步驟： 【瞅紋身，骨戒指，腳蹬子】發(fā)起》形成文件》改制申請》資產(chǎn)評估》產(chǎn)權(quán)界定》股權(quán)設(shè)置》認繳出資》設(shè)立登記》簽發(fā)出資證明書十一、【工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動基本準則】＝十二、【工程監(jiān)理企業(yè)的市場開發(fā)】＝監(jiān)理費的計算方法百分比：主要形式工資+一定比例：較少采用；按時：臨時性、短期的；固定價格：雙方都不承擔(dān)較大風(fēng)險；第三章 建設(shè)工程目標控制 【分值約15分，較重要】一、【控制流程及基本環(huán)節(jié)】＝動態(tài)控制與有限循環(huán)；基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正；二、【控制類型】＝主動控制（出發(fā)點）：＝事前（時間），＝前饋（來源），＝開環(huán)；被動控制：＝事中和事后，＝反饋，＝閉環(huán)；主動與被動控制的關(guān)系C1：主動效果好，但需要一定的代價；C2：兩者缺一不可，結(jié)合起來使用，則必須做到：擴大信息來源、把握住輸入這道關(guān)；C3：，考慮資源投入的前提下