【正文】 表的編制。公司記賬憑證摘要全面完整，已清晰反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)及性質(zhì)。會(huì)計(jì)賬簿每年打印裝訂歸檔，保存期限至少十五年以上。記賬憑證通常有4人簽名或蓋章:制單人是相應(yīng)崗位會(huì)計(jì)人員、審核人是主辦會(huì)計(jì)，核準(zhǔn)人是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，最后是主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人。非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)事項(xiàng)的記賬憑證后通常附有政府補(bǔ)助協(xié)議或文件、銀行收款回單。根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，采購(gòu)業(yè)務(wù)記賬憑證后通常附有采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)合同或訂單、外購(gòu)入庫(kù)單、進(jìn)料檢驗(yàn)單、付款單據(jù)。此外，公司鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員自動(dòng)參加各類(lèi)會(huì)計(jì)職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格考試，并報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)情況每年公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部和人力資源部共同制定會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)間不低于48課時(shí)。會(huì)計(jì)人員崗位設(shè)置情況目前公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員共有18人。其中，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人在關(guān)聯(lián)企業(yè)福建海誠(chéng)投資有限公司、福州市鼓樓區(qū)源恒信投資咨詢(xún)有限公司和福建省輕工機(jī)械設(shè)備有限公司擔(dān)任監(jiān)事，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人出任公司監(jiān)事會(huì)職工代表監(jiān)事。主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)提名委員會(huì)審核，由董事會(huì)聘任，為公司高級(jí)管理人員，向總經(jīng)理報(bào)告工作，對(duì)總經(jīng)理、董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行成效結(jié)合審計(jì)結(jié)果由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行考核。接著，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))帶領(lǐng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員依據(jù)《通知》要求，結(jié)合《通知》所附《上市公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作調(diào)查問(wèn)卷》，對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及相關(guān)流程情況進(jìn)行全面自查，在自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題提出整改措施，同時(shí)設(shè)定了整改時(shí)間和整改責(zé)任人。4月1日至6月30日為自查自糾階段。 以人為本、綠色辦公，構(gòu)建和諧、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 做好日常財(cái)務(wù)管理、注重抓好基礎(chǔ)工作。 做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。 積極參與廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，為廠提供成本分析資料。 加強(qiáng)質(zhì)量成本核算工作。 深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，繼續(xù)挖掘廠礦降低成本潛力。 加強(qiáng)預(yù)算管理、做好成本預(yù)測(cè)、控制工作。 以sap系統(tǒng)為平臺(tái)，加強(qiáng)成本管理工作，為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。 繼續(xù)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用股份公司《財(cái)務(wù)報(bào)告》精神指導(dǎo)工作。這些都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。運(yùn)用最基本的東西做好最基本的工作，這樣才能從盡職盡責(zé)中跨越到盡善盡美。在工作中從業(yè)務(wù)開(kāi)始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會(huì)計(jì)科目是否正確，摘要是否簡(jiǎn)明扼要有無(wú)錯(cuò)字，該提取的費(fèi)用是否提取、該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊，是否按編號(hào)隨時(shí)登記、妥善保管，成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實(shí)例，詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過(guò)程說(shuō)明等等。運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的工作，隨時(shí)自檢自己。相同品種、不同厚度、不同長(zhǎng)度的板坯的加熱工藝進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化并對(duì)其加熱工藝進(jìn)行調(diào)整，加熱爐預(yù)熱段溫度降低50℃，加熱段、均熱段溫度降低10℃～30℃，實(shí)現(xiàn)降低燒損和煤氣單耗的目的；提高熱處理爐效率，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，調(diào)整軍工鋼板l907a等品種的熱處理制度，減少保溫時(shí)間，降低加熱溫度來(lái)達(dá)到提高熱處理爐的生產(chǎn)效率降低能耗；調(diào)整船板軋制工藝。做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)工作內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對(duì)比、同上年對(duì)比、不同產(chǎn)線工序之間對(duì)比，找出個(gè)產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。并監(jiān)督廠部門(mén)落實(shí)執(zhí)行情況，每月財(cái)務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中。努力提高成材率，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和物流周期管理，大力降低庫(kù)存，減少資金占用。對(duì)此，我們樹(shù)立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的“瓶頸”的問(wèn)題。二、開(kāi)展以下幾方面工作：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作2009年是轉(zhuǎn)變之年，財(cái)務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。范文最新推薦 財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)[財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)]2009年上半年，我們駐廠財(cái)會(huì)組在公司計(jì)財(cái)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠各部門(mén)的大力配合下，全組人員盡“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提高，財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)。，采用商品混凝土，混凝土采用罐車(chē)密封運(yùn)輸，卸完混凝土后及時(shí)清掃地面，防止揚(yáng)塵，及時(shí)清理施工場(chǎng)地，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。各種材料堆放分門(mén)別類(lèi)，堆放整齊，標(biāo)志清楚，預(yù)制場(chǎng)地做到內(nèi)外整齊，清潔，施工廢料及時(shí)回收，妥善處理；對(duì)易揚(yáng)塵顆粒材料進(jìn)行覆蓋。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外，并立即清除出場(chǎng)。生活區(qū)垃圾統(tǒng)一處理，禁止在工地焚燒殘留的廢物。，在施工臨時(shí)道路地面灑水防塵。，依據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定并實(shí)施相應(yīng)的環(huán)境制度和措施，來(lái)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境。，應(yīng)清理好退路上的材料和雜物，人員要站在安全地點(diǎn)并在斜坡上方，與工作無(wú)關(guān)人員要遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，以防發(fā)生意外；拆除模板時(shí)下方嚴(yán)禁行人。參加施工的管理人員、操作人員要對(duì)本施工措施熟知、掌握，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格操作。檢修時(shí)必須卸壓；澆筑前應(yīng)檢查砼泵關(guān)有無(wú)裂紋，損壞變形或磨損嚴(yán)重的應(yīng)立即更換；凝土振搗器使用前必須經(jīng)電工檢驗(yàn)確認(rèn)合格后方可使用，開(kāi)關(guān)箱、漏電保護(hù)器、插座、插頭應(yīng)完好無(wú)損，不得使用破皮老化的電源線。，防止來(lái)電時(shí)機(jī)械自行運(yùn)轉(zhuǎn)傷人，施工現(xiàn)場(chǎng)不允許帶電作業(yè)。“一機(jī)一閘、一漏一箱”制，嚴(yán)禁同一個(gè)開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。，應(yīng)了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，必須利用勞保用品或絕緣器材進(jìn)行操作，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)穿絕緣鞋，戴安全帽、設(shè)備，都應(yīng)接有漏電保護(hù)器裝置，對(duì)開(kāi)關(guān)溶斷絲選用應(yīng)合理，同一地點(diǎn)超過(guò)兩個(gè)開(kāi)關(guān)時(shí)應(yīng)設(shè)總開(kāi)關(guān)，同一開(kāi)關(guān)不允許安兩臺(tái)設(shè)備。為避免發(fā)生事故，應(yīng)站在安全距離之外，直至泵站停止運(yùn)動(dòng)，將泵站置于剛硬的水平表面上，確保其不會(huì)墜落。起吊泵站前，勿安裝泵和提籃格柵/粉碎格柵/攪拌器等設(shè)備；起吊操作時(shí)，泵站和吊臂附近嚴(yán)禁站人。，預(yù)留安全距離，以便設(shè)備維修，并設(shè)置安全標(biāo)志和防護(hù)欄，防止行人墜落。，及時(shí)消除事故隱患，做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。，提出具體注意事項(xiàng)，應(yīng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。，必須進(jìn)行身體檢查，無(wú)妨礙本工種的疾病。，必須參加安全培訓(xùn)，考核合格方可上崗。服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)。，從企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度上確保及時(shí)應(yīng)對(duì)各種緊急搶修的突發(fā)事件。工程部門(mén)根據(jù)施工維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程中常用的維修材料、配件提出明細(xì)，由物流部門(mén)采購(gòu)一定數(shù)量庫(kù)存，防止應(yīng)急搶修時(shí)材料、配件采購(gòu)周期影響設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，隨時(shí)接聽(tīng)甲方搶修安排和指揮、及時(shí)調(diào)派施工力量完成搶修任務(wù)，必要時(shí)統(tǒng)一調(diào)度全公司施工力量。在設(shè)備安裝進(jìn)度控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)按質(zhì)地完成施工任務(wù)。我公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)班組組長(zhǎng)直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。，由甲方組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。、起重工等特種技術(shù)崗位工種人員應(yīng)持證上崗。真正創(chuàng)造獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，形成從上到下的質(zhì)量管理自我約束機(jī)制，對(duì)質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。在每一分項(xiàng)工序施工前，編制針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)交底，對(duì)班組長(zhǎng)說(shuō)明質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制方法。施工中每道工序都認(rèn)真把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，走動(dòng)管理、旁站監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰措施來(lái)確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量受控有序。，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為小組組長(zhǎng)，包括質(zhì)量員以及各個(gè)工種工長(zhǎng)，并明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 粉碎性格柵機(jī)安裝，然后將導(dǎo)桿支撐裝在中間，再將卸下的螺栓擰上。，無(wú)需拆開(kāi)任何連接件。用水平儀或鉛垂線檢查并確認(rèn)導(dǎo)桿放置的豎直度。檢查所有的電氣連接。小心擠壓引起損傷。液位計(jì)裝入專(zhuān)門(mén)的保護(hù)套管，根據(jù)需求調(diào)節(jié)液位調(diào)節(jié)器的高度。 液位計(jì)安裝液位調(diào)節(jié)器電纜要使用適當(dāng)?shù)碾娎|網(wǎng)套，并將電纜懸掛于電纜支架。，如果軋?jiān)诒谜镜墓薇?，?huì)損壞罐體。，不能將物料砂石從一邊導(dǎo)入罐體單邊受力，會(huì)造成筒體變形泄露和損壞。頂部的部件要安裝在泵站的筑堤，泵站的頂蓋要保持在地面的上部。然而，不能過(guò)度壓實(shí)，因?yàn)榛靥畈牧蠅旱迷綄?shí)，泵站壁承受的水平力就越大?；靥畈牧弦欢ㄒ蛆Z卵石或者沙子，顆粒最大尺寸不能超過(guò)32mm，避免回填材料顆粒超過(guò)規(guī)定的最大尺寸。要檢查泵站沒(méi)有經(jīng)受結(jié)構(gòu)性破壞。法蘭節(jié)要確保密封嚴(yán)實(shí)，對(duì)準(zhǔn)管（無(wú)壓力），對(duì)稱(chēng)均勻緊固。 管道接口連接連接前，要在泵站井筒四周用鵝卵石或者沙子回填到連接管的最低面，并壓實(shí)。筒體上的灌漿孔均可以使用。安裝固定支架和擰緊螺母。注意確認(rèn)罐體的進(jìn)出口方向正確性，另注意需要落在混凝土基礎(chǔ)的中心位置，保證對(duì)壓實(shí)層的壓力均勻。用起重吊鉤吊起泵體，放在水泥底板上的地腳螺絲圈中間。垂直起吊時(shí)，要把重量均勻分配到4個(gè)吊鉤上，起吊時(shí)，用起吊套索或吊繩來(lái)保護(hù)泵站和泵蓋以免夾壞。起吊前注意調(diào)整纜索位置，避免損壞上蓋部件。若井筒長(zhǎng)度超過(guò)6m，需要用兩臺(tái)吊車(chē)作業(yè)。應(yīng)按照泵站實(shí)際的體積和重量選擇合適