【正文】 量。（三）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進行考核。三 、 保 證 施 工 組 織 機 構(gòu) 高 效 運 作 措 施（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。項目經(jīng)理部必須按 ISO—19001 質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作 施工組織設(shè)計 15方針。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)運作管理措施一 、 項 目 管 理 體 制為適應(yīng)公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立健全新項目管理模式：成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng) 施工組織設(shè)計 14理負(fù)責(zé)制。有權(quán)拒絕使用不合格的原材料，配件或設(shè)備，有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，正確使用和維護生產(chǎn)設(shè)備及工具，保證完好。出現(xiàn)質(zhì)量問題據(jù)實上報項目部，并執(zhí)行下達的糾正措施。對本班組的材料，設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。（七）生產(chǎn)班（組長）崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對本班組的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真做好物資標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識和貯存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，標(biāo)識清楚。（六）材料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購” ， “顧客提供產(chǎn)品的控制” 、 “工程物資搬運、貯存、防護” 、 “產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性” 、“檢驗和試驗狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。做好日常安全檢查工作，參加安全大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，發(fā)出整改通知并檢查其整改結(jié)果，對分管的安全工作負(fù) 施工組織設(shè)計 12責(zé)。認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔。對不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行、轉(zhuǎn)序或交付。（五）質(zhì)量、安全管理崗位職責(zé)：按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設(shè)計等有關(guān)程序的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品( 含過程產(chǎn)品) 的質(zhì)量檢驗工作。參與制定和實施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項工程質(zhì)量檢查、評定及單位工程交驗。根據(jù)施工進度需要及安排，按有關(guān)要求編制具體的施工材料計劃及進度計劃。做好施工日志的填寫工作。及時檢查、處理施工中的問題，認(rèn)真進行施工質(zhì)量自檢，并參與項目組織的質(zhì)量檢查評定，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（三）施工現(xiàn)場工長崗位職責(zé)：參加項目或上級組織的施工圖紙會審、技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計要求、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作。積極采用新技術(shù)，推行本公司質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必須進行檢查驗收的制度。參加施工預(yù)檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作。貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計、施工方案；主持項目工程技術(shù)交底工作，在施工中對重要部位，關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量和安全技術(shù)問題。 施工組織設(shè)計 10真正貫徹《施工驗收規(guī)范》 、 《工藝操作規(guī)程》 、 《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。（二）施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：在項目經(jīng)理和公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)上的交叉作業(yè)。爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場” 。組織搞好項目的各項基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。代表公司履行與甲方簽訂的建設(shè)工程《施工合同》 ，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，努力降低消耗，提高經(jīng)濟效益，完成項目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟指標(biāo)。 施工組織設(shè)計 9此職責(zé)和要求由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織貫徹落實，公司也將以此來考核，項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理的工作。項目經(jīng)理部要堅持民主集中的組織原則，樹立和強化民主管理意識。人人要樹立高度的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，團結(jié)協(xié)調(diào)配合，勤奮扎實工作，把主要精力放在施工過程中的各環(huán)節(jié)管理。項目經(jīng)理部的工作要接受公司各業(yè)務(wù)科室代表公司的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對科室提出的問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求及時整改，不得推辭、拒絕或打折扣。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進行月進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責(zé)。質(zhì)量管理實行三檢制，項目經(jīng)理是工程第一質(zhì)量責(zé)任人，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)三者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為分管工作管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任。項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財務(wù)部門要提供并保證資金的使用。材料設(shè)備需用計劃報內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材料部組織供應(yīng)。三 、 項 目 管 理 程 序項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責(zé)，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)（質(zhì)量——合格；工期——45 天；安全——輕傷頻率控制在 ‰以下、杜絕重大安全事故；文明施工——創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場） 。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合公司總經(jīng)理副總經(jīng)理 總工程師 總會計師辦公室造價部 材料部 工程部 財務(wù)部項目經(jīng)理部 施工組織設(shè)計 6尤為重要。項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。 施工組織設(shè)計 5第三章 施工組織措施第一節(jié) 組織機構(gòu)一 、 公 司 組 織 機 構(gòu) 圖二 、 項 目 經(jīng) 理 部 組 織 機 構(gòu) 人 員 配 備項目經(jīng)理由公司一名貳級建造師擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名具有工程師資格的技術(shù)人員擔(dān)任，責(zé)任工長負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作，由以上人員組成項目指揮機構(gòu)。六、現(xiàn)場施工場地狹窄，裝飾材料堆場、庫房緊湊布置在施工現(xiàn)場內(nèi)。五、對施工中采用的工藝、方案，施工前要通過技術(shù)、工程管理等部門反復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗和建筑結(jié)構(gòu)情況進行編制，盡量減少因修改帶來的返工。二、影響工程施工的不可預(yù)見性因素多，變數(shù)多。第二章 工程概況第一節(jié) 工程項目情況一 、 基 本 概 況（ 一 ） 工 程 名 稱 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 室 內(nèi) 裝 修 工 程 工 程（ 二 ） 工 程 地 點 ： 都 江 堰 市 都 江 堰 大 道 十 八 號（ 三 ） 建 設(shè) 單 位 ： 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館（ 四 ） 工 程 工 期 ： 45 天（ 五 ） 工 程 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) ： 嚴(yán) 格 按 圖 紙 技 術(shù) 要 求 ， 執(zhí) 行 國 家 及 行 業(yè) 現(xiàn) 行 施工組織設(shè)計 4的 有 關(guān) 規(guī) 范 和 標(biāo) 準(zhǔn)二 、 工 程 概 況因 “”地 震 造 成 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 中 度 破 壞 ， 現(xiàn) 已 加 固 維修 完 畢 ， 為 了 盡 快 恢 復(fù) 營 業(yè) ， 滿 足 都 江 堰 旅 游 市 場 的 發(fā) 展 要 求 ， 建 設(shè) 單位 決 定 按 三 星 級 標(biāo) 準(zhǔn) 對 療 養(yǎng) 賓 館 重 新 進 行 裝 修 ， 本 工 程 總 共 分 為 兩 個 標(biāo)段 ， 我 公 司 選 擇 第 二 標(biāo) 段 “三 至 五 層 全 部 客 房 、 走 廊 、 大 小 會 議 室 、 電 梯前 室 通 道 及 轉(zhuǎn) 變 平 臺 。堅 持 “艱 苦 奮 斗 、 勤 儉 建 國 ”的 方 針 ， 增 強 全 局 觀 念 ， 實 行 強 有 力 的 集中 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo) 和 指 揮 。五、設(shè)立重點部位施工 QM 小組，嚴(yán)格貫徹 PDCA 循環(huán)實現(xiàn)全程控制，貫徹遵照程序控制文件，全程跟蹤執(zhí)行情況，確保質(zhì)量合格。四、堅持按程序施工。在施工中，通過各種形式，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識；對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決的制度；精心組織、 施工組織設(shè)計 3精心施工、一絲不茍，確保工程驗收質(zhì)量達到合格工程。第四節(jié) 指導(dǎo)思想一、本施工組織總設(shè)計綱要不僅是投標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟文件，而且還考慮到與施工的銜接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技術(shù)方案及措施等，都是在充分調(diào)查研究和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上確定的。第二節(jié) 編制依據(jù)一 、 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 室 內(nèi) 裝 修 工 程 招 標(biāo) 文 件 及 補 充 文 件 ；二 、 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 室 內(nèi) 裝 修 工 程 設(shè) 計 施 工 圖 ；三 、 現(xiàn) 場 踏 勘 情 況 ； 施工組織設(shè)計 2四 、 國 家 現(xiàn) 行 有 關(guān) 裝 飾 工 程 施 工 和 驗 收 的 標(biāo) 準(zhǔn) 、 規(guī) 范 、 規(guī) 程 、 圖 集 ：五 、 國 家 關(guān) 于 裝 飾 工 程 施 工 和 驗 收 的 法 律 法 規(guī) ；六 、 四 川 省 現(xiàn) 行 的 施 工 和 驗 收 規(guī) 范 、 標(biāo) 準(zhǔn) 、 規(guī) 程 、 圖 集 以 及 相 關(guān) 的法 律 法 規(guī) ；七 、 我 公 司 施 工 過 多 個 類 似 裝 修 工 程 積 累 的 豐 富 施 工 經(jīng) 驗 ；八 、 我 公 司 的 技 術(shù) 實 力 ， 機 械 裝 備 情 況 及 各 項 企 業(yè) 管 理 制 度 。四 、 我 公 司 為 本 工 程 所 選 派 的 項 目 經(jīng) 理 部 的 項 目 經(jīng) 理 和 主 要 管 理 人員 ， 承 擔(dān) 過 多 個 裝 飾 工 程 ， 具 有 豐 富 的 施 工 經(jīng) 驗 。二 、 為 了 更 好 地 完 成 施 工 組 織 設(shè) 計 的 編 制 ， 公 司 組 織 專 業(yè) 人 員 前 往現(xiàn) 場 進 行 踏 勘 和 了 解 ， 對 場 地 、 周 邊 環(huán) 境 和 各 種 條 件 有 了 充 分 了 解 。 施工組織設(shè)計 1目 錄第一章 綜合說明 ....................................1第一節(jié) 編制說明 ..................................................................................1第二節(jié) 編制依據(jù) ..................................................................................1第三節(jié) 編制范圍和內(nèi)容 ......................................................................2第四節(jié) 指導(dǎo)思想 ..........................................