【正文】 放需要做定位標(biāo)志以利于對(duì)號(hào)入座。 面板一般采用膠合板（五層板） ，厚度不小于 3mm，顏色、花紋要盡量相似，用原木板材作面板時(shí)，一般采用烘干的紅白松、椴木和水曲柳等硬雜木，含水率不大于 12%。 （8）全面校正主、次龍骨的位置及水平度。有高低層次，則先裝高跨部分，后裝低跨部分。（三） 、施工工藝 施工條件：由于該工程屬震后二次改造裝修工程，因此，在吊頂施工前，頂棚內(nèi)的電器布線、接線、其他單位消防管道、供水管道、報(bào)警線路等必須安裝就位。堆料根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需要，及時(shí)運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)施工，現(xiàn)場(chǎng)不過(guò)多堆積材料，影響現(xiàn)場(chǎng)施工。在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。（6）現(xiàn)場(chǎng)成立 QM 小組，專攻質(zhì)量通病。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。四 、 建 立 內(nèi) 部 生 產(chǎn) 要 素 市 場(chǎng) ， 保 障 項(xiàng) 目 生 產(chǎn) 需 要 。（七）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打 施工組織設(shè)計(jì) 16硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。二 、 施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 的 高 效 運(yùn) 作（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目 經(jīng) 理 部 的 工 作 效 率 ， 有 效 促 進(jìn) 管 理 整 體 實(shí) 力 的 強(qiáng) 化 ， 使項(xiàng) 目 管 理 班 子 有 更 多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。及時(shí)正確填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，呈送項(xiàng)目經(jīng)理、公司材設(shè)部及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理。 施工組織設(shè)計(jì) 11（四）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員崗位職責(zé)：參加本單位或上級(jí)組織的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，熟悉施工技術(shù)要求。抓好自身建設(shè)，提高職工素質(zhì)，形成一支技術(shù)過(guò)硬，思想覺(jué)悟高的作業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。七、裝飾成品保護(hù)工作難度大，必須編制切實(shí)可行的成品保護(hù)措施。二、項(xiàng)目經(jīng)理部把工作的重點(diǎn)放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主” 、 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。第二節(jié) 編制依據(jù)一 、 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 室 內(nèi) 裝 修 工 程 招 標(biāo) 文 件 及 補(bǔ) 充 文 件 ；二 、 十 九 冶 都 江 堰 療 養(yǎng) 賓 館 室 內(nèi) 裝 修 工 程 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 ；三 、 現(xiàn) 場(chǎng) 踏 勘 情 況 ； 施工組織設(shè)計(jì) 2四 、 國(guó) 家 現(xiàn) 行 有 關(guān) 裝 飾 工 程 施 工 和 驗(yàn) 收 的 標(biāo) 準(zhǔn) 、 規(guī) 范 、 規(guī) 程 、 圖 集 ：五 、 國(guó) 家 關(guān) 于 裝 飾 工 程 施 工 和 驗(yàn) 收 的 法 律 法 規(guī) ；六 、 四 川 省 現(xiàn) 行 的 施 工 和 驗(yàn) 收 規(guī) 范 、 標(biāo) 準(zhǔn) 、 規(guī) 程 、 圖 集 以 及 相 關(guān) 的法 律 法 規(guī) ；七 、 我 公 司 施 工 過(guò) 多 個(gè) 類 似 裝 修 工 程 積 累 的 豐 富 施 工 經(jīng) 驗(yàn) ；八 、 我 公 司 的 技 術(shù) 實(shí) 力 ， 機(jī) 械 裝 備 情 況 及 各 項(xiàng) 企 業(yè) 管 理 制 度 。五、對(duì)施工中采用的工藝、方案，施工前要通過(guò)技術(shù)、工程管理等部門反復(fù)研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)和建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行編制，盡量減少因修改帶來(lái)的返工。質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一質(zhì)量責(zé)任人，專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)三者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長(zhǎng)為分管工作管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任。組織搞好項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法。及時(shí)檢查、處理施工中的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自檢，并參與項(xiàng)目組織的質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（六）材料員崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系有關(guān)“工程物資采購(gòu)” ， “顧客提供產(chǎn)品的控制” 、 “工程物資搬運(yùn)、貯存、防護(hù)” 、 “產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性” 、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)”等程序文件的規(guī)定，做好崗位本職工作，對(duì)所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理措施一 、 項(xiàng) 目 管 理 體 制為適應(yīng)公司承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立健全新項(xiàng)目管理模式：成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 施工組織設(shè)計(jì) 14理負(fù)責(zé)制。（四）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（十六）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。公司以質(zhì)安處處長(zhǎng)為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。（3）質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。附 表 ： 勞 動(dòng) 力 需 用 計(jì) 劃按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工種10d 20d 30d 40d 45d木工 10 人 15 人 25 人 25 人 20 人泥工 6 人 10 人 25 人 30 人 20 人 施工組織設(shè)計(jì) 24油漆工 6 人 8 人 15 人 30 人 25 人安裝工 10 人 10 人 12 人 15 人 10 人防水組 10 人 8 人 6 人 5 人 2 人第五章 施工總平面布置一 、 施 工 總 平 面 布 置 原 則施工總平面布置需按以下原則進(jìn)行規(guī)劃：充分協(xié)調(diào)同業(yè)主單位關(guān)系，組織好總平面布置，不影響所內(nèi)的正常工作，少占用場(chǎng)地，以滿足交通道路為宜。（二） 、材料要求 卡式50系列輕鋼龍骨(主、付龍骨)。將U50主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位，固定在四周的墻面上。當(dāng)用自攻螺釘安裝板材時(shí)，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40mm的次龍 施工組織設(shè)計(jì) 29骨上。項(xiàng)次 項(xiàng)目 面層 檢 驗(yàn) 方 法1 表面平整 3mm 用2m靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整2 接縫平直 3mm 拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查3 壓條平直 3mm4 接縫高低 1mm 用直尺和楔形塞尺檢查5 壓條間距 2mm 用尺檢查第二節(jié) 軟包工程施工工藝一、施工準(zhǔn)備：材料要求： 軟包墻面木框、龍骨、底板、面板等木材的樹種、規(guī)格、等級(jí)、含水率和防腐處理，必須符合設(shè)計(jì)圖紙要求和《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定?；鶎踊虻装逄幚淼踔薄⑻追?、找規(guī)矩、彈線：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，把該房間需要軟包墻面的裝飾尺寸、造型等通過(guò)吊直、套方、找規(guī)矩、彈線等工序，把實(shí)際設(shè)計(jì)的尺寸與造型落實(shí)到墻面上。 粘貼面料：如采取直接鋪貼法施工時(shí)，應(yīng)待墻面細(xì)木裝修基本完成、邊框油漆達(dá)到交活條件，方可粘貼面料；如果采取預(yù)制鋪貼鑲嵌法，則不受此限制，可事先進(jìn)行粘貼面料工作。 外飾面用的壓條、分格框料和木貼臉等面料，一般采用工廠加工的半成品烘干料，含水率不大于 12%，厚度應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求且外觀沒(méi)毛病的好料；并預(yù)先經(jīng)過(guò)防腐處理。校正后應(yīng)將龍骨的所有吊掛件、連接件擰夾緊，角鋼撐與頂面混凝土固定牢靠。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 在施工中執(zhí)行現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)一等品的要求。（2）造型位置線 施工組織設(shè)計(jì) 27在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。實(shí)施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標(biāo)三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過(guò)程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故的施工生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造有利條件。（ 二 ） 根 據(jù) 本 工 程 裝 修 材 料 品 種 和 規(guī) 格 較 多 的 特 點(diǎn) ， 對(duì) 需 量 較 大 的材 料 或 需 加 工 周 期 的 材 料 ， 應(yīng) 及 時(shí) 提 出 加 工 訂 貨 數(shù) 量 ， 指 派 專 人 落 實(shí) 貨 施工組織設(shè)計(jì) 22源 和 供 貨 日 期 。（2）對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育” ，合格的準(zhǔn)予上崗。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與考核。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。（十）工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。參與制定和實(shí)施工程質(zhì)量保證措施，參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及單位工程交驗(yàn)。 施工組織設(shè)計(jì) 10真正貫徹《施工驗(yàn)收規(guī)范》 、 《工藝操作規(guī)程》 、 《安全操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。項(xiàng)目經(jīng)理部的工作要接受公司各業(yè)務(wù)科室代表公司的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)科室提出的問(wèn)題要認(rèn)真負(fù)責(zé)地按要求及時(shí)整改，不得推辭、拒絕或打折扣。項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。四、堅(jiān)持按程序施工。三 、 我 公 司 多 年 來(lái) 積 累 了 較 為 豐 富 的 高 檔 裝 飾 工 程 施 工 經(jīng) 驗(yàn) ， 形 成了 一 套 成 熟 先 進(jìn) 的 裝 飾 施 工 技 術(shù) 和 管 理 經(jīng) 驗(yàn) 。第二節(jié) 施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)一、充分協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，做好防盜工作。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按公司規(guī)定文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)證和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長(zhǎng)簽發(fā)領(lǐng)料單。五 、 各 崗 位 的 崗 位 職 責(zé) ： （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)政策，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，決議和指令，接受上級(jí)主管部門的檢查，檢查和監(jiān)督。主持收集、整理全套施工檔案資料的匯總、審查工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程安全生產(chǎn)。接受施工員，施工技術(shù)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)所完成的施工產(chǎn)品實(shí)施自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)，并按要求糾正。（二）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（十四）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、 施工組織設(shè)計(jì) 17器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，要求公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金的支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資使用過(guò)程受控。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系的運(yùn)行。三 、 施 工 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 體 系 施工組織設(shè)計(jì) 21（一）建立施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。（ 三 ） 總 配 電 箱 從 指 定 的 配 電 房 接 入 （ 建 設(shè) 單 位 指 定 ） 。 施工組織設(shè)計(jì)