20xx年度工作總結-文庫吧資料
2025-06-11 17:30本頁面
【正文】 管理的嚴密與否直接決定著公司競爭力的強與弱。進行宏觀指導和過程監(jiān)控，增強了工作人員的責任意識，提高了公司效益。（3）為強化財務管理，新上了浪潮財務管理軟件，提高了財務數(shù)據(jù)的及時性、準確率，提升辦公自動化水平，標志著管理也上新臺階。進行宏觀指導和過程監(jiān)控，增強了工作人員的責任意識和敬業(yè)精神，提高了公司效益。（6）抓好鋼材零售市場的開拓，與多個零售業(yè)主建立了下游的客戶關系，經(jīng)營業(yè)務人員本著“問一問就是上帝，買不買都做朋友”的態(tài)度做市場，既拓展了經(jīng)營渠道，又提高了實業(yè)公司的知名度，為進一步擴大市場銷售奠定了基矗（三）以人為本，加大管理力度，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。付出了辛勤的汗水，換回了更多的支持與優(yōu)惠，為集團公司底盤事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，同時取得了很好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了雙贏。（5）積極為底盤公司搞好四類散發(fā)件的采購與服務工作。同時，積極抓住煤炭的季節(jié)化銷售，一方面確保煤炭經(jīng)營資質(zhì)的順利年檢，另一方面努力調(diào)研煤炭供銷兩方面市場，把煤炭經(jīng)營業(yè)務做成實業(yè)公司盈利空間較好的主力業(yè)務之一。（4）捕捉稍縱即逝的經(jīng)營商機，努力擴大盈利空間。（2）審時度勢，大力挖掘板材經(jīng)營潛能，僅僅圍繞與濟鋼、萊鋼的直供優(yōu)勢，不斷擴大合作空間，實現(xiàn)了該板塊業(yè)務量的大幅度提升，截止11月底共完成5030萬元銷售額，銷售利潤也非?？捎^，為整體經(jīng)營任務的完成作了有利的鋪墊。（3）對于國家支持民營企業(yè)，對新辦商貿(mào)企業(yè)所提供的一系列優(yōu)惠政策，公司領導更是認真研究，并對以采取正確措施，以享受到優(yōu)惠政策，例如本年度公司招收8名下崗職工，申請為新辦商貿(mào)企業(yè)，獲取享受三年的稅收優(yōu)惠政策等等。2006年公司領導在資金運作方面主要概括以下兩點：（1）因公司主營業(yè)務鋼材經(jīng)營所需資金流量比較大，公司領導為了確保經(jīng)營指標的順利完成，多方籌集資金，多次增加銀行貸款，在申請辦理的過程中，克服了種種困難，今年七月份爭取到了在華夏銀行增加貸款500萬元人民幣，在建行貸款從年
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