【正文】 梳理，與ERP系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管控。（六）統(tǒng)一基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)按照集團(tuán)公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系、管理流程和作業(yè)規(guī)程。（五）統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè)以ERP系統(tǒng)為核心，建設(shè)金元集團(tuán)信息系統(tǒng)體系。（四）統(tǒng)一生產(chǎn)要素配置統(tǒng)一物資和服務(wù)管理，按照集團(tuán)公司要求，建立包括大宗物資采購(gòu)策略、尋源和管理、采購(gòu)執(zhí)行以及供應(yīng)商管理等內(nèi)容的物資管理體系。統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置原則與人員定編標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)和薪酬制度，建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效管理和薪酬制度體系；統(tǒng)一用工管理制度，實(shí)現(xiàn)用工總量全面控制。六、實(shí)行集約化管理（一）統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃管理按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃的編制和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類規(guī)劃和綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和反饋。（一）根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的《金元集團(tuán)股權(quán)清理及處置方案》，全面清理各層面的對(duì)外投資，優(yōu)化公司內(nèi)部股權(quán)。職工人數(shù)200人以下的，在綜合部門設(shè)政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)專責(zé)崗位。職工人數(shù)800人以下，400人及以上的，設(shè)政工、工會(huì)合署辦公機(jī)構(gòu)；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)圖見附件10。（星云環(huán)保）。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、酒店、鐵合金、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的安全、生產(chǎn)、發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。鋁業(yè)板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件8。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作?；ぐ鍓K組織機(jī)構(gòu)圖見附件7。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。調(diào)整前后煤炭板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件6。（2）元亨公司負(fù)責(zé)煤炭銷售工作。負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備檢修、成本核算、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。調(diào)整前后水電板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件5。負(fù)責(zé)水電廠運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。調(diào)整前后火電板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件4。（2）云之龍公司（控股40％）負(fù)責(zé)納雍電廠燃料系統(tǒng)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。以上技術(shù)與服務(wù)中心定員設(shè)置85人，不占用金元本部編制，本部核撥費(fèi)用，在掛靠部門的指導(dǎo)下開展工作。協(xié)助部門負(fù)責(zé)金元網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)，金元報(bào)和金元青年雜志的編輯出版，金元集團(tuán)各三級(jí)單位外網(wǎng)的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和對(duì)外宣傳報(bào)道工作。掛靠煤炭部。（6）煤礦安全通防保障中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)水電技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)情報(bào)工作；提供大壩監(jiān)測(cè)、水情監(jiān)測(cè)、檢修管理、運(yùn)行管理等服務(wù)工作。掛靠火電部。（4）火電技術(shù)服務(wù)中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)遵義公司、中水公司、能發(fā)公司、西電公司、發(fā)電運(yùn)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作。掛靠人力資源部。（2）職業(yè)技能培訓(xùn)中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)本部及相關(guān)控股子公司行政檔案、技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案的管理工作，為各三級(jí)單位提供服務(wù)。5．組建支持性服務(wù)體系鑒于金元集團(tuán)火電板塊管理裝機(jī)多、單機(jī)容量差異大、電煤供應(yīng)復(fù)雜；水電板塊區(qū)域廣、電站多、單機(jī)容量小、技術(shù)力量薄弱；煤礦高瓦斯雙突出、煤炭埋藏地層深、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜；控股子公司原有管理職能上移等實(shí)際情況，集中財(cái)務(wù)、技術(shù)、信息、安全、人力等資源，組建7個(gè)技術(shù)與服務(wù)性中心，為公司本部強(qiáng)化管理提供支撐，為三級(jí)單位提供技術(shù)支持和服務(wù)，為新項(xiàng)目提供管理人才儲(chǔ)備。金元集團(tuán)部門定員設(shè)置表見附件3。金元集團(tuán)管控一體化改革前組織機(jī)構(gòu)圖見附件1。主要職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)管控、安全監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)、防腐倡廉、審計(jì)與監(jiān)察、黨建政工、民主管理、企業(yè)文化、群工團(tuán)青等工作。主要職責(zé)：對(duì)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)施專業(yè)化管理，包括項(xiàng)目發(fā)展、基本建設(shè)、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。主要職責(zé)：戰(zhàn)略與資源管控；協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)班子管理和隊(duì)伍建設(shè)；經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源和績(jī)效管理；創(chuàng)新體制機(jī)制，企業(yè)價(jià)值管理等工作。四、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)（一）公司本部實(shí)行“綜合管理＋專業(yè)管理+監(jiān)督保障”組織管控模式。撤銷西電、中水、能發(fā)、發(fā)電運(yùn)營(yíng)公司管理機(jī)構(gòu)，本部成立火電、水電、煤炭等專業(yè)管理部門，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)施專業(yè)化管理，綜合管理和監(jiān)督保障職責(zé)由金元集團(tuán)本部相關(guān)部門履行。煤電鋁和煤電化等專業(yè)管理職能，由金元集團(tuán)本部設(shè)立的相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)履行；綜合管理和監(jiān)督保障職能由金元集團(tuán)本部相關(guān)部門履行。強(qiáng)化專業(yè)化管理職能，加強(qiáng)火電、水電、煤炭、鋁業(yè)、化工、綜合產(chǎn)業(yè)等板塊的專業(yè)化管理，優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊的管理架構(gòu)，提高資源轉(zhuǎn)化效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)。完善戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)與配置、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)要素配置、信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等重要資源要素的一體化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。按照“兩級(jí)法人、三級(jí)管理”的原則，調(diào)整、完善與集團(tuán)公司三級(jí)管理定位不一致的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，解決多級(jí)法人主體問題，提高歸屬母公司的凈利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。優(yōu)化調(diào)整公司本部與三級(jí)單位的組織機(jī)構(gòu)，將管理架構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)相分離，按照運(yùn)營(yíng)管控和專業(yè)化管理要求，從管理架構(gòu)上強(qiáng)化金元集團(tuán)本部管理職能，建立人才、技術(shù)、信息等支持性服務(wù)體系，縮短管理鏈條，明確管理職責(zé)，厘清管理界面，理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理流程。完成金元集團(tuán)與遵義產(chǎn)業(yè)公司在管理架構(gòu)上的重組，實(shí)現(xiàn)一體化管理；調(diào)整西電、中水、能發(fā)、發(fā)電運(yùn)營(yíng)公司管理體制，落實(shí)三級(jí)單位成本中心管理定位。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)的不同情況采取相應(yīng)的管控模式。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理，重要資源要素集約化管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。規(guī)范設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明晰管理界面，理順管理關(guān)系，完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程。按照集團(tuán)公司三級(jí)管控要求，建立并完善責(zé)權(quán)利相匹配的管控機(jī)制。根據(jù)《公司法》、《國(guó)有資產(chǎn)