【正文】 檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的11項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。配備高素質(zhì)安全員、保安隊(duì)，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會(huì)議，分析安全形勢(shì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)作出決策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文件和甲方監(jiān)理所提出的具體要求。十一、安全保證措施由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）未干燥表面不得涂刷油漆。（3）噴硝基漆宜用專用噴槍，并清洗干凈。漆膜表面起粒防治措施（1）選用良好的漆料，過(guò)細(xì)籮調(diào)合均勻，無(wú)氣泡后再使用。（2）板面處理干凈，無(wú)油污、水分。（7）吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，以防污染。（5）安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。（3）板面嚴(yán)禁撞擊，防止損傷。如必須上人，應(yīng)隨帶長(zhǎng)板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。（5）鋪設(shè)大塊板材，應(yīng)使板的長(zhǎng)邊平行于副龍骨的方向，以便螺絲排列。（3）自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得少于10mm，也不宜大于16mm，因?yàn)槭埽?）因龍骨斷面所限制。罩面板大面積不平整，坡度暴露比較明顯防治措施（1）按規(guī)定在樓板地面彈吊桿的位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊頂間距。只要主龍骨標(biāo)高正確，板面即可改善。（5）禁止使用1000W以上的照明燈具。（3）施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面。成品保護(hù)（1）搬運(yùn)物品必須小心，以免碰撞門套，柜面陽(yáng)角用護(hù)板保護(hù)。（2）板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。先安裝下面，后安裝上面板，接頭縫的膠不能太厚，膠應(yīng)稍稀一點(diǎn)將膠刷均，以防拼縫不嚴(yán)和出現(xiàn)黑紋。背后不能出現(xiàn)虛縫。搬運(yùn)梯子和凳子時(shí)，注意不要碰撞瓷磚表面，以免引起缺陷。成品保護(hù)（1）半成品保護(hù)瓷磚在運(yùn)輸途中，以及現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中應(yīng)整箱起運(yùn)，小心輕放，疊起高度應(yīng)不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。用陰陽(yáng)角尺檢驗(yàn)。用魚線拉直檢驗(yàn)。用專用直尺。接縫不平直、縫寬不均勻防治措施（1）對(duì)面磚的材料挑選應(yīng)作為一道工序。砂漿初凝后用專用小錘全面檢查，不放過(guò)一塊。（2）面磚使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不小于24小時(shí)，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。f、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，要求一次成優(yōu)。d、加強(qiáng)材料管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。b、提高材料利用率，做到工完料盡。它借助于價(jià)值形式，利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等方法，對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種勞動(dòng)消耗、資金占用和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行精確登記、計(jì)算、監(jiān)督、分析和比較，以不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，以較少的勞動(dòng)消耗和資金占用取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，使資金得到合理的使用，不斷增加積累，擴(kuò)大社會(huì)再生產(chǎn)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，可以達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的。材料進(jìn)場(chǎng)前送小樣，得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可后，方可進(jìn)場(chǎng)。B、材料質(zhì)量保證措施和節(jié)約管理措施本工程工地所用材料均為正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，決不使用便宜低劣的材料。特殊過(guò)程控制已在“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”中予以規(guī)定，在實(shí)施中均作為質(zhì)量管理點(diǎn)加強(qiáng)管理，按技術(shù)交底要求由工長(zhǎng)對(duì)工藝和參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定：分項(xiàng)工程全部過(guò)程完成以后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織有關(guān)人員共同進(jìn)行質(zhì)量檢查，設(shè)計(jì)師填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交專職質(zhì)檢員簽訂核定質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。需監(jiān)理人員進(jìn)行的隱蔽檢查項(xiàng)目，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報(bào)告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由設(shè)計(jì)師及時(shí)反饋送資料負(fù)責(zé)人處歸檔。交接檢驗(yàn)：過(guò)程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過(guò)程完成后的清理和成品保護(hù)內(nèi)容，由設(shè)計(jì)師主持，上道過(guò)程合格后才可交給下道過(guò)程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。九、質(zhì)量保證措施A、工程質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證上過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過(guò)程質(zhì)量達(dá)到要求。技術(shù)交底一律通過(guò)書面形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設(shè)計(jì)師把關(guān)，設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任分明，層層落實(shí)。八、技術(shù)保證措施嚴(yán)格落實(shí)施工過(guò)程控制的責(zé)任適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過(guò)程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。b、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。每日下午5時(shí)例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理的主要手段。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。其他影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施等因素。日歷計(jì)劃。材料、設(shè)備、配應(yīng)進(jìn)度。項(xiàng)目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說(shuō)明。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。（1）組織措施建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師為主要成員的工期管理保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃——月計(jì)劃——周計(jì)劃——日計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。1在施工時(shí)將嚴(yán)格按照實(shí)際步驟總體方案和進(jìn)度計(jì)劃的具體要求做好第一項(xiàng)工序，完善工作質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量和施工工期。并陸續(xù)將活動(dòng)家具、燈具擺放就位。衛(wèi)生間同步進(jìn)行吊頂安裝，潔具、五金類制品的安裝工作，最后進(jìn)行木門安裝及相關(guān)水電、木制品、鎖具的調(diào)試工作。大廳部分進(jìn)行墻柱面大理石、花崗巖的掛貼，地面地磚及花崗巖的鋪貼。另一線路以油漆施工為主線。部分隱蔽工程完成報(bào)驗(yàn)后，輕質(zhì)隔墻封石膏板，同時(shí)各類木制作施工展開，主要進(jìn)行基層生根、造型、穩(wěn)固工作。為抹灰盡早提供工作面。隨后衛(wèi)生間地面找平及地合制作，施工相續(xù)開始。室內(nèi)部分在開工一周左右達(dá)到裝飾施工前的砌磚要求，精裝修施工在立門框完成后，即可進(jìn)行磚墻和輕質(zhì)隔墻的施工。柱面石材的鋪貼。等隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)束，進(jìn)行飾面板安裝。精裝部分進(jìn)場(chǎng)。搭設(shè)腳手架，設(shè)置安全護(hù)欄。從宏觀上講就是土建性作業(yè)在前，裝飾性作業(yè)在后，錯(cuò)開工作面，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每段施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料，施工完成材料也同時(shí)完成，人員轉(zhuǎn)下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。整體工程的實(shí)施步驟在施工時(shí)，我方結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方意見制定總體實(shí)施步驟，并與甲方相關(guān)部門初步確定。（五）施工總體部署本工程具有濕作業(yè)周期長(zhǎng)，施工面積緊湊，工期短，且在施工初期工程量大、運(yùn)輸量大、施工標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)。為保險(xiǎn)起見準(zhǔn)備聯(lián)系一家有信譽(yù)有規(guī)模的修理專業(yè)店，與之簽訂修理協(xié)議書，及時(shí)保證我方所有機(jī)具的維修、更換的新增。因此完全能夠滿足施工時(shí)數(shù)量與質(zhì)量的保證。（四）施工機(jī)具安排由于施工工期短，工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場(chǎng)：（1）機(jī)械、機(jī)具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時(shí)；（4）電力保障四項(xiàng)基本條件。項(xiàng)目部已編制了《總材料使用計(jì)劃》交物資供應(yīng)部，目前物資部已派人進(jìn)行市場(chǎng)模擬采購(gòu)，確保開工后萬(wàn)無(wú)一失。首先對(duì)甲供材料設(shè)一專人與甲方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員對(duì)接，了解供貨情況，收集信息，如甲供材的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、色調(diào)等，以便使用及安裝時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工保持一致，協(xié)調(diào)美觀，并列出甲供材料使用時(shí)間表，提前告之使用時(shí)間、順序，以便甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備、調(diào)整。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮、決策系統(tǒng)。確保施工人員無(wú)后顧之憂，安心工作。挑選精干的后勤保障人員。在開工前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過(guò)安全考試合格后，方可隨隊(duì)施工。隊(duì)伍組成前特成立一個(gè)由公司、項(xiàng)目管理部、各項(xiàng)目經(jīng)理部、工長(zhǎng)、設(shè)計(jì)師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的挑選小組，從公司各項(xiàng)目部施工人員中挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊(duì)。管理系統(tǒng)和人力資源公司自參加投標(biāo)開始便考慮到將來(lái)施工的項(xiàng)目班子人選及施工隊(duì)的組建。施