街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獎(jiǎng)金考核分配實(shí)施方案-文庫吧資料
2025-06-06 23:17本頁面
【正文】 確定工作量計(jì)算方法，由科室負(fù)責(zé)考核，醫(yī)院只制定指導(dǎo)意見，科室每月將工作量結(jié)果報(bào)統(tǒng)計(jì)室，科室負(fù)責(zé)人對上報(bào)結(jié)果負(fù)責(zé)。3. 考評系數(shù)：即根據(jù)各部門考評所得的分?jǐn)?shù)百分比。如內(nèi)科（4）X/：B=A*。如：骨科(2) X/——：B=Y。（十）關(guān)于績效工資中的各種系數(shù)的說明1. 科室業(yè)績系數(shù)：即由各科室當(dāng)月純收入數(shù)（A）除以醫(yī)院測算過去2年24個(gè)月平均月收入（X）結(jié)合現(xiàn)科室總成本(Y)根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)確定的各科室當(dāng)月應(yīng)完成的純收入數(shù)（B）的值——A/B。（八）門診處置室績效工資計(jì)算方法原事業(yè)單位核定工資30%業(yè)績系數(shù)工作量系數(shù)考評系數(shù)崗位系數(shù)。（六）急診科績效工資計(jì)算方法月績效工資=原事業(yè)單位核定工資30%（業(yè)績系數(shù)的平均值）工作量系數(shù)個(gè)人考評系數(shù)崗位系數(shù)。變動(dòng)成本：耗材及小型器械（當(dāng)月請領(lǐng)、當(dāng)月清算，杜絕超量請領(lǐng)）。公攤費(fèi)：700元/月/人。保障費(fèi)：32％。（三）總成本構(gòu)成：固定成本：工資、社保、公攤費(fèi)、設(shè)備折舊。全院一次性耗材不提成。手麻科：手術(shù)費(fèi)60％、麻醉費(fèi)的100％計(jì)入科室收入。檢驗(yàn)科：總收入的72%（原為75％）計(jì)入科室收入。輸血科：純收入的80％為科室收入。臨床科室：床費(fèi)、診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、注射費(fèi)、處置費(fèi)100％計(jì)入科室，醫(yī)技檢查費(fèi)的12％計(jì)入臨床科室，手術(shù)費(fèi)的40％計(jì)入臨床科室，監(jiān)護(hù)費(fèi)的60％計(jì)入臨床科室。（4） 醫(yī)技服務(wù)：檢驗(yàn)科室、B超、心電圖、X線等醫(yī)技科室。（2） 醫(yī)療業(yè)務(wù)：全科醫(yī)療科等業(yè)務(wù)服務(wù)科室。（1） 行政職能：包括副院長、辦公室、醫(yī)務(wù)科、全科醫(yī)療科主任、公共衛(wèi)生科科長。（二）方法：由上到下，由上司評定下屬工作成效的方法，確定其最后考評系數(shù)。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高中心各項(xiàng)工作含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、
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