工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)方案-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 22:16本頁(yè)面
【正文】 工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。 事后控制做好各分項(xiàng)、分部工程的原始資料的記錄，如材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收資料，工序驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)測(cè)試記錄，設(shè)備單機(jī)與聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行記錄等等。對(duì)重要部位、重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理要加強(qiáng)旁站。發(fā)現(xiàn)只顧局部不顧全局的，要堅(jiān)決采取果斷措施。監(jiān)理要花力氣在工程整體爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)上下功夫。經(jīng)驗(yàn)證明，各專(zhuān)業(yè)施工之間的相互交接面、接入口等是容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的方面。做到只要有工人在進(jìn)行工序作業(yè)，就一定有項(xiàng)目監(jiān)理人員在巡視，在檢查，堅(jiān)持全天候、全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。也只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與連續(xù)不斷的跟蹤檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并將問(wèn)題加以控制。這是爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程過(guò)程中監(jiān)理控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師必須做到四勤四多：腿勤、手勤、眼勤、嘴勤；多問(wèn)、多看、多量測(cè)、多指導(dǎo)，把有可能造成質(zhì)量隱患的眾多因素消滅在萌芽狀態(tài)中，確保每一道工序優(yōu)良，以保證每一個(gè)分項(xiàng)優(yōu)良，而又以每一個(gè)分項(xiàng)的優(yōu)良達(dá)到每一個(gè)分部工程的優(yōu)良，并能達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，以期在評(píng)定檢查時(shí)得到高的分值。每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量的好壞，其相互之間既有聯(lián)系，又相互制約。⑵、抓工序質(zhì)量，也就是抓好每一分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和設(shè)備（包括甲供材料及設(shè)備），都要有產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工單位按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師按要求現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，由施工方將檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理部進(jìn)行審查、確認(rèn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)構(gòu)成永久性工程組成部分的原材料、設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部從訂購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝飾、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行全過(guò)程和全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。②、認(rèn)真審核承包單位的創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量計(jì)劃，審查預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)是否符合或超過(guò)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工作要從頭抓起，必須從一開(kāi)始就牢牢樹(shù)立必須全力爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的指導(dǎo)思想。例如對(duì)混凝土坍落度的抽查頻度、對(duì)指定的礦建單位工程的觀感質(zhì)量等。從監(jiān)理管理的角度，按照“礦區(qū)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程→山東省優(yōu)質(zhì)工程→煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程→煤炭行業(yè)’太陽(yáng)杯’工程”進(jìn)行層層推進(jìn)，最終確保萬(wàn)福礦井整個(gè)項(xiàng)目獲得“魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）”。⑵、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》（建協(xié)［2008］17號(hào)）文件）；由總監(jiān)牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集并學(xué)習(xí)本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；總監(jiān)理工程師組織編制各種監(jiān)理質(zhì)量策劃文件；針對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制相應(yīng)的監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施細(xì)則。“魯班獎(jiǎng)”是建筑業(yè)至高無(wú)上的榮譽(yù)，也是參建各方的共同的光榮。在簽訂合同前，要對(duì)承包商的獲優(yōu)工程進(jìn)行考察；在合同條款中，要明確由中標(biāo)承包商、中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)施工，防止“偷梁換柱”。首先是建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)和性質(zhì)，有針對(duì)性選拔責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師組建成老中青相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)配套的項(xiàng)目監(jiān)理部，同時(shí)在公司專(zhuān)家技術(shù)支持系統(tǒng)幫助下，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、管理，在檢查與控制的同時(shí)，把質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重心，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有秩序地開(kāi)展工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。在合同條款中，明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后的獎(jiǎng)勵(lì)金額和未實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的罰款金額；或者規(guī)定施工方預(yù)留一定數(shù)額的創(chuàng)優(yōu)保證金，使施工方的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)具體掛鉤，作用明顯，且便于操作。加強(qiáng)監(jiān)理工作的主動(dòng)性和責(zé)任性，關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站監(jiān)理，根據(jù)礦井項(xiàng)
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