【正文】 ..學習參考截面尺寸模板及振搗力度+4mm1mm允許偏差最小值為2~+5mm尺量檢查標高模板及標高線允許偏差值為177。用 2 m 靠尺及用塞尺檢查梁起拱跨度中部 1—3‰ 檢查觀測 水平儀及盒尺膠合板模板工程安裝與拆除表面平整垂直良好截面準確標高無誤強度穩(wěn)定性計算排架 無變形 檢查觀測普通混凝土工程質量管理點設置表工程項班組目分項項管理點設置自控標準 規(guī)范標準 對策措施檢查工具及檢查方法.. . . ..學習參考目 標 目蜂窩配合比振搗小于規(guī)范標準梁、柱上一處不大于100cm2，累計不大于200cm2。聯(lián)結件扣緊不松動。加強工序自檢。5用水準儀、拉線或用尺量檢查垂直度模板上口偏移，支撐不穩(wěn)5 用線墜盒尺檢 查小板板面平整度， 2平整度 組裝大面平整度 5施工前檢查上道工序質量，柱鋼筋位置及放線位置是否準確。有代表性抽樣試驗，檢查套桶和鋼筋是否合格。尺量觀察鋼筋直螺紋接頭施工質量點設置工程項目班組目標 分項項目管理點設置控制標準 對策措施檢查工具及方法牙形規(guī)格完整牙數(shù)套絲加工牙形與牙形規(guī)吻合光面軸用量規(guī)通端螺紋環(huán)規(guī)鋼筋直螺紋接頭工程絲扣合格，連接滿足要求，接頭強度滿足要求擰完后，接頭外露絲扣不得超過一個完整絲扣鋼筋連接連接套的規(guī)格與鋼筋相匹配檢查套絲機的性能，提高工人操作熟練程度。觀察搭接長度均不小于定值 尺量鋼筋綁扎工程鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度接頭設置符合設計及施工規(guī)范彎鉤角度嚴格按下料單下料 朝向應 正確施工前檢查基層和上道工序質量對使用工具經常檢測和調整。紅外測距儀激光經緯儀機械挖土工程質量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準(mm) 對策措施檢查工具及檢查方法槽底標高司機與測工配合+05 水準儀基槽尺寸 測設0+10 經緯儀機械挖土槽底不超挖、尺寸準確、邊坡符合要求 邊坡行車路線不允許偏陡白灰點測設及時，間距適中司機要按要求預留厚度，清槽工及時跟上測工及時將軸線投測到槽底選擇有利于開挖邊坡的行車路線 坡度尺人工挖土工程質量管理點設置工程項目 班組目標分項項目管理點設置規(guī)范標準 對策措施檢查工具及檢查方法基槽尺寸 測設 0檢查白灰線及時測設，防止基槽過寬、過窄經緯儀及鋼尺標高 測設 +0、50 及時測設距槽底 50cm水平線 水平儀人工挖土基槽尺寸、標高準確平整 測設 小于10mm沿長向多點抄平修槽拉對角十字線做好控制樁和引樁鋼筋綁扎工程質量管理點控制.. . . ..學習參考工程名稱班組目標分項項目管理點設置 規(guī)范標準 實施措施 檢查方法鋼筋的品種和質量鋼筋出廠合格化驗單及復試報告必須符合設計要求和有關標準規(guī)定加強對施工人員的技術培訓，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常識。精密水準儀測量工程滿足工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范要求 平面控制平面軸線控制網(wǎng)工程測量規(guī)范GB5002693長軸線上的定位點不能少于 3 個，控制網(wǎng)點位布設宜選擇在通視良好，易于長期保存的地方。我們通過對工程關鍵部位和重要因素設置質量管理點，有效的控制工程質量，防止出現(xiàn)不合格點，以及有效的實施糾正措施，同時還可以收集大量有用的數(shù)據(jù)、信息，為質量改進提供依據(jù)。先由施工班組自行檢查，再由專職質量員復檢合格，最終報請監(jiān)理驗收，通過后才能進行下一道工序施工。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。為確保工程質量目標的實現(xiàn)，保證工序處于受控狀態(tài)，對在本工程施工過程中需重點控制的質量特性，關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質量管理點。質量預控及檢測將按我公司質量預控程序文件及檢測流程圖進行運作（如下示） 。四、主要質量控制措施 事前預控質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計；分項分部工程質量評定；單位工程質量評定；竣工驗收，直至竣工后服務，每一道環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。d、暑期施工梁板混凝土時，宜采用低水化熱水泥，以防混凝土出現(xiàn)溫度裂縫。b、地下室施工時，設排水溝及集水井、備用水泵，及時排除積水和上層滲水。b、成立項目成品保護小組，根據(jù)分部分項特點，建立相應的成品保護的技術措施。（3）成品保護措施a、在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產生較大的干擾。d、預檢復驗關：每道工序前，施工負責人須對工人進行詳細的技術交底，施工過程中把好質量管理關，嚴格執(zhí)行“三檢制度”實行層層把關，并做到工程檔案資料與工程同步。所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證,應用登記證，做到先檢驗后使用，嚴禁不合格材料進場。a、人員素質關，通過業(yè)績、能力和技術水平考核擇優(yōu)先用項目班子，建立一支高水平的項管理隊伍，把好操作工人素質關，對進行新技術、新工藝、新材料操作人員應先培訓上崗，外墻裝飾裝修工程、安裝工程、分包嚴格總包管理，要求管理人員和特種工種人員均必須持證上崗，嚴禁無證上崗。c、實行質量工資制，項目管理人員獎金與質量掛鉤，定期進行考核。另外，由公司質安科對項目工程質量實行強制的內部監(jiān)督制度。f、制定獎罰制度的具體標準，促使各分承包方和作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。d、以業(yè)主確認的施工 總進度計劃為目標，結合實際情況編編制月、周、日計劃，以控制關鍵線路的節(jié)點日期裝點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡。本工程深基坑圍護采用砼圍護樁+土釘斜拉錨結構進行支護。 管理措施a、本項目進行 全面質量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質量保工期。d、配備專業(yè)設備檢修人員，定期對設備進行維修、保養(yǎng)，保證設備能充分發(fā)揮其工作效率。柱墻板模實施定型設計，現(xiàn)場組裝，以提高模板支設工效.. . . ..學習參考b、混凝土入模采用泵送技術，混凝土養(yǎng)護采用塑料薄膜，最大限度減少施工現(xiàn)場濕作業(yè)程序，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。e、及時貯存大量材料及構件，項目部材料采購科安排專人負責現(xiàn)場與生產生活基地的聯(lián)絡，確保施工物資及時供給。 c、組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)務法，組織土建、安裝及裝飾裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。 創(chuàng)優(yōu)組織與實施 組織措施a、項目部將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確保項目所需施工設備、人力及材料資源的及時到位。檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構件、設備等的質量情況和質量主控資料，定期和不定期地進行質量抽檢和試驗。本工程將通過嚴格執(zhí)行質檢程序，做到工程質量責任到人，質量層層把關，嚴格按設計圖紙及建筑施工質量驗收規(guī)范要求施工，保證工程施工質量。質安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。項目部成立質量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質量指標，加強質量監(jiān)督力度，明確管理人員與質安人員的質檢權限，落實質檢職責。抓施工過程的質量控制，嚴把驗收關。在重要分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，起到良好.. . . ..學習參考的示范作用。在工程施工前，要求分包單位對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術交底，在每個分部分項工程施工前，對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工技術交底?？偝邪椖坎控撠熃M織各項目驗收，在提請監(jiān)理正式驗收前，總承包項目部應對驗收項目實體和資料進行核查，達到驗收要求才上報監(jiān)理，否則責令改正?？偝邪椖坎砍嗣刻熨|量員進行檢查外，每個月進行質量安全聯(lián)合檢查，各個分包單位派人參加，對檢查結果進行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質量月報。在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質量監(jiān)控要點有：1） 、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄2） 、實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄3） 、對工序間技術接口實行交接手續(xù)4） 、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書5） 、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作6） 、加強成品保護和施工現(xiàn)場工作7） 、接受總承包方和監(jiān)理單位的指導8） 、認真做好本分包工程的驗收交付9） 、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作加強對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報總承包部，總承包質安部進行復檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。 總承包質量管理制度總承包項目部在本項目中實行 IS09001 質量管理體系，各專業(yè)分包單位應建立相應質量管理架構和制度，總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進行檢查。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定?；び推岬任ｋU品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于 200mm，碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。實行罰款的同時對專業(yè)工長或分包單位負責人處以罰款總額的 10％罰金，交財務實施。.. . . ..學習參考工程質量獎罰制度具體處罰細則為便于實施處罰，項目經理部根據(jù)結構、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細則。1）按工程需要對操作工人進行培訓，特殊工種確保 100%持證上崗。對質量有廣泛影響的質量問題及其產生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。3） 、分析已經出現(xiàn)的質量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質量問題的潛在因素。質量分析會主要內容：1） 、對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。由項目經理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長、分包單位負責人參加，每月不少于一次。質量分析會由項目經理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月不少于一次。樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。2） 、由質量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分階段進行樣板的施工驗收。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。6）對班組未進行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組 50 元。5）對敢于堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經核實后每次獎勵 50100 元。3）對質量不負責任，粗制亂造，嚴重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組 5002022 元，并責令整改，仍不見效者予以辭退。由項目部質檢員和工長負責落實，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。4） 、為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。2） 、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定1） 、堅持“樣板引路” 。工程質量獎罰制度是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以及業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。工序驗收合格并在各方手續(xù)