【正文】 各重點關(guān)鍵部位施工方案的編制，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層、屋面砼、基坑開挖和支護、樁基礎(chǔ)、冬季施工、外墻裝飾、幕墻、干掛大理石等。7) 領(lǐng)取圖紙，準(zhǔn)備并參加圖紙會審。5) 人員、材料、機械器具進場。3) 場地交接。1) 施工組織設(shè)計的編寫。項目開工報告簽發(fā)前，工程項目部經(jīng)理組織相關(guān)部門及人員認(rèn)真進行施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容檢查和核對，確保符合管理公司《簽發(fā)開工報告的基本要求》（指引）中規(guī)定的各項要求。18) 召開第一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，工程管理部甲方代表、監(jiān)理單位、施工單位參加，明確項目的管理要求，下發(fā)各種管理制度和措施，就項目的具體管理方式形成共識。16) 技術(shù)交底和圖紙會審工作。14) 材料樣板制作，留存售樓處、工程管理部，待材料進場時檢查核對及促銷。12) 圖紙領(lǐng)取、分發(fā)，含總平面圖、道路圖、管網(wǎng)圖、施工圖、景觀環(huán)境圖、裝飾裝修圖等。需要編制的專業(yè)工作計劃包括（不限于）：總體施工計劃、樣板確認(rèn)計劃、階段施工計劃、材料設(shè)備進場計劃、承包商進場計劃、監(jiān)理進場計劃、資金使用計劃等，計劃應(yīng)縝密和完善，保證各項計劃接口的順暢，計劃制定完成后應(yīng)發(fā)至各相關(guān)部門和相關(guān)方配合執(zhí)行，以確保計劃的按期完成。如工地圍欄、工地大門、門崗、門衛(wèi)室、甲方代表辦公室、監(jiān)理辦公室、施工單位辦公室、暫（臨）舍、材料堆放場地、材料堆放要求、施工場地（圍欄、標(biāo)牌、施工器具等）、施工道路、施工通道（含參觀、檢查、看樓、工作通道）、警示牌（大小、顏色、字體、位置、高低等）、宣傳標(biāo)語、胸牌、工地出入證等一系列有關(guān)工地形象的內(nèi)容，均應(yīng)做出具體的形象規(guī)定和要求，并應(yīng)以書面文件確定對項目質(zhì)量總目標(biāo)進行分解、細化。9) 協(xié)助制定交樓標(biāo)準(zhǔn)，作為樓書的重要內(nèi)容，并將交樓標(biāo)準(zhǔn)備案。7) 定位放線基本坐標(biāo)控制點、高程控制點的確定和保護。5) 跟蹤開發(fā)部完成開工前的報建手續(xù)，含各種臨時手續(xù)的辦理。4) 工程管理部應(yīng)根據(jù)項目特點制訂書面的項目施工過程質(zhì)量監(jiān)管計劃，明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點、監(jiān)控方式及控制責(zé)任，在確定施工過程監(jiān)控點時，應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施，以及相關(guān)方（施工、監(jiān)理）的能力和配合表現(xiàn)。項目經(jīng)理應(yīng)重點組織項目部成員參加對施工圖紙和施工組織設(shè)計的審查、學(xué)習(xí)施工合同等工作。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容第二十三節(jié) 1 工程管理部的基本工作內(nèi)容1) 根據(jù)項目特點從工程部挑選專業(yè)工程師組成工程項目部，確定甲方代表工作職責(zé)和相關(guān)要求。第十九節(jié) 工程竣工后的總結(jié)工作第二十節(jié) 具體內(nèi)容見《工程竣工總結(jié)編制指引》。 現(xiàn)場簽證管理要求按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 其他要求 甲方代表每天應(yīng)編寫甲方代表工作日志，準(zhǔn)確、詳盡記錄當(dāng)天發(fā)生的一切有關(guān)施工管理方面的工作內(nèi)容。 項目技術(shù)資料管理具體內(nèi)容見《工程技術(shù)檔案范圍與建檔要求》。 材料設(shè)備質(zhì)量控制具體內(nèi)容見《材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定》、《材料設(shè)備進場驗收指引》。第十六節(jié) 項目施工階段 施工進度控制 具體內(nèi)容見《項目施工進度控制指引》。其中“項目施工階段”是時間最長、影響最大的核心階段，又按施工進度控制、工程質(zhì)量控制、材料設(shè)備質(zhì)量控制、安全文明生產(chǎn)、項目技術(shù)資料管理、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)監(jiān)督、其他要求等內(nèi)容編排。 在項目施工的全過程管理中，本管理制度的執(zhí)行應(yīng)注意結(jié)合其他管理制度的要求。 為有效保證開發(fā)項目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求，工程管理部必須在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的作業(yè)流程和工作指引文件的前提下，結(jié)合項目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，以及相關(guān)方（施工單位、監(jiān)理單位）管理水平等實際情況，有針對性地制訂項目工程各項管理制度和措施。信息利用方式和途徑包括但不限于：a) 建立并共享使用業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫；b) 書面形式信息資料備查；c) 發(fā)布業(yè)務(wù)信息匯編資料。當(dāng)正常的項目開發(fā)運作完成后，該項目組人員應(yīng)認(rèn)真整理并書面反饋所在項目的各合作方相關(guān)的信息資料，如總、分包商實力、設(shè)計勘察監(jiān)理單位業(yè)務(wù)能力和配合程度、甲供材料及設(shè)備供應(yīng)商信息（質(zhì)量、價格、配合情況）等。 工程管理部業(yè)務(wù)信息管理 工程管理部應(yīng)在遵循公司統(tǒng)一規(guī)定的前提下，明確規(guī)定各類業(yè)務(wù)信息收集的責(zé)任、范圍、資料形式，以及編號、報送和歸檔要求。第十二節(jié) 4 業(yè)務(wù)信息的收集與傳遞 工程管理部必須按《業(yè)務(wù)信息報送控制表》中規(guī)定的時間周期，收集、整理、報送規(guī)定格式的業(yè)務(wù)信息。 土地資源信息。 市場價格；178。 競爭對手信息（各地主要競爭對手的發(fā)展動態(tài)、經(jīng)營方式、營銷手法等）。 市場需求信息，特別是當(dāng)?shù)責(zé)徜N樓盤的信息；178。b) 市場需求/競爭信息178。 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展動態(tài)、房地產(chǎn)市場動態(tài)；178。 業(yè)務(wù)信息識別應(yīng)根據(jù)工作需要考慮，以下方面的羅列可作為參考：a) 行業(yè)信息178。第十一節(jié) 3 業(yè)務(wù)信息需求識別 業(yè)務(wù)信息調(diào)查一般每半年進行一次。，并以書面形式及時報文員，文員負(fù)責(zé)各項目、各專業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)信息的歸總和傳遞。 業(yè)務(wù)信息管理必須堅持完整、真實、準(zhǔn)確、快速的原則。、維護和完善業(yè)務(wù)信息共享平臺，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息全面收集、快速傳送和充分利用。
4) 技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等。2) 管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息。四、業(yè)務(wù)信息管理第九節(jié) 1 總則本章所述業(yè)務(wù)信息是指工程管理部開展業(yè)務(wù)過程中所需要或產(chǎn)生的市場資源信息、項目合作方信息和工程技術(shù)信息等。 第七節(jié) 3自律原則在任何經(jīng)營活動中，公司所有人員除遵守員工守則外，不得利用職務(wù)謀利、接受贈品等。三、基本工作準(zhǔn)則第五節(jié) 1 顧全大局原則項目決策必須執(zhí)行局部利益服從整體利益、部門利益服從公司利益的原則。永無止境的事業(yè)追求決定了中信人必須保持務(wù)實進取的精神，不斷完善業(yè)務(wù)管理運作，為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。第四節(jié) 4 持續(xù)改進原則持續(xù)改進是企業(yè)管理追求的永恒目標(biāo)，有效的業(yè)務(wù)管理必須具有自我評價、自我完善的能力。控制的操作表現(xiàn)為業(yè)務(wù)運作的規(guī)范化，但任何規(guī)范的要求都必須以合理化為前提，因此針對不同的業(yè)務(wù)運作，需要根據(jù)其技術(shù)成熟程度、市場競爭狀況、工作人員能力和經(jīng)驗，以及以往過失的經(jīng)歷，進行全面的分析和評估，從而決定控制程度和方式。第三節(jié) 3 效率與控制平衡原則效率與控制是企業(yè)管理中必然存在的一對矛盾，有效地把握控制與效率的平衡正是管理水平的體現(xiàn)。業(yè)務(wù)管理整體效益和水平的提升，直接取決于相關(guān)業(yè)務(wù)過程的有效性(目標(biāo)實現(xiàn)程度)、效率(投入產(chǎn)出比)和適應(yīng)性(隨環(huán)境變化而易于調(diào)整)。業(yè)務(wù)管理的本質(zhì)就體現(xiàn)在為實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)成果，我們必須傾力關(guān)注其形成過程。對業(yè)務(wù)管理活動是否必要、是否正確，以及是否能夠取得預(yù)期效果的評價，均應(yīng)以顧客是否滿意，是否為顧客提供更多價值為基準(zhǔn)。各級管理人員必須認(rèn)識到：對項目開發(fā)效益的追求并不僅僅體現(xiàn)在現(xiàn)階段的規(guī)模和利潤水平上，而更重要的是公司長遠的發(fā)展?jié)摿蜋C會，為顧客創(chuàng)造價值、讓顧客滿意應(yīng)成為中信地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的根本宗旨。 定期向直接上級述職。 負(fù)責(zé)維修工作施工方案的審核工作，解決一般性技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)維修工作的驗收、資料登記、歸檔工作。 負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)的保修單位進場保修。有較強的彈性工作與適應(yīng)能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時間，有較強的語言表達能力。工作認(rèn)真，細心，負(fù)責(zé)，能以維護公司的利益和榮譽為己任。 熟悉（或了解）建筑工程的各個專業(yè)和建設(shè)環(huán)節(jié)，具備處理常見工程質(zhì)量通病的能力。誠實、敬業(yè)、有責(zé)任心。定期向直接上級述職。完成各類文件（包括合同、公司通知、款項支付等）的跟蹤、處理、歸檔。負(fù)責(zé)工程會議紀(jì)要的整理及發(fā)放工作。負(fù)責(zé)收發(fā)工程函件、圖紙設(shè)計變更等資料，并及時做記錄。分階段、分專業(yè)收集、整理技術(shù)資料，做到與工程同步且完善（文字、圖紙、電子版、圖象）。有較強的彈性工作與適應(yīng)能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時間，有較強的協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。中?；蛞陨蠈W(xué)歷，建筑工程類專業(yè)。GCBG008文員崗位名稱：文員崗位級別：職員直接上級：工程管理部經(jīng)理直接下級：無本職工作：工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、收發(fā)管理。完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級臨時委派的其它工作。定期向直接上級以書面形式匯報工作進展情況，同時提交副本給資料員保存。處理與施工相關(guān)的本部門的內(nèi)部的管理工作。負(fù)責(zé)實施階段的資料收集，整理、歸檔工作。崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。掌握園林景觀設(shè)計行業(yè)的最新動態(tài)。大專及以上學(xué)歷。1定期向直接上級述職。1項目結(jié)束以后應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式向項目經(jīng)理提交本項目工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，以及總分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商實力、信用狀況和配合程度評估表。負(fù)責(zé)強電、弱電系統(tǒng)管理，電氣外網(wǎng)管理。定期向直接上級以書面形式匯報工作進展情況，同時提交副本給資料員保存。負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。在施工階段，負(fù)責(zé)同開發(fā)部就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工。負(fù)責(zé)工程圖紙會審工作，提供專業(yè)意見和建議。有較強的彈性工作與適應(yīng)能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時間，有較強的協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷。GCBG006電氣主管或電氣工程師（強電、弱電）崗位名稱：電氣主管或電氣工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項目經(jīng)理、本專業(yè)分管副經(jīng)理直接下級：無本職工作：審核本專業(yè)技術(shù)細節(jié)，提供專業(yè)意見和建議，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進度、質(zhì)量、成本監(jiān)督管理，達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)及直接上級委派的其它工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)的外網(wǎng)工程管理工作，包括但不限于給水、排水、燃氣、采暖、消防、人防等工程內(nèi)容。定期向直接上級以書面形式匯報工作進展情況，同時提交副本給資料員保存。負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工作。在施工階段，負(fù)責(zé)同開發(fā)部就設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等內(nèi)容，進行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率，確保工程的正常施工。負(fù)責(zé)工程圖紙會審工作，提供專業(yè)意見和建議。有較強的彈性工作與適應(yīng)能力，能夠而且愿意在專業(yè)管理活動中奉獻個人時間，有較強的協(xié)調(diào)能力和語言表達能力。大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷。GCBG005水暖主管或水暖工程師（室內(nèi)、外網(wǎng)）崗位名稱：水暖主管或水暖工程師崗位級別：主管或職員直接上級：工程管理部項目經(jīng)理、本專業(yè)分管副經(jīng)理直接下級：無本職工