【正文】 工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開布置。（四）現(xiàn)場準備為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明標準化工地，采取硬化地坪施工。（三）物資準備、周轉(zhuǎn)材料進場。、培訓技術(shù)管理人員的配備（技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、 資料員等）必須按有關(guān)規(guī)定，持證上崗。根據(jù)本工程的特點,確定特殊過程和關(guān)鍵工序,編制作業(yè)指導書,制定實施方案。(二)技術(shù)準備、編制作業(yè)指導書組織有關(guān)人員熟悉圖紙，進行設計交底和施工組織設計會審、討論，對工程復雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫施工方案、作業(yè)指導書，做好充分的技術(shù)準備。第五章 施工準備 （一）組織準備為確保各項管理目標的實現(xiàn)本公司根據(jù)工程特點，精選施工經(jīng)驗豐富、責任心強的優(yōu)秀管理人員和操作工人組成項目經(jīng)理部。(2)應用速達利預算軟件，編制工程預決算、人工核算。3. 先進管理軟件(1)應用夢龍和美國微軟Project項目管理軟件，進行項目管理和資源優(yōu)化。2. 現(xiàn)代通信設備（1）進場后，項目部主要負責人配備手機，并將聯(lián)系電話以書面形式告知甲方，設計及監(jiān)理方，以便及時聯(lián)系工作情況。（2）工程技術(shù)核定單，施工組織設計，施工方案、裝飾細部圖等采用CAD制圖。（十一）現(xiàn)代管理技術(shù)的應用1. 現(xiàn)代辦公設備（1）現(xiàn)場配備2臺微機、1臺復印機。另外，引進一些先進的檢測技術(shù)，幫助預測可能產(chǎn)生的機械故障，采用美國的SOS系統(tǒng)，它是利用油樣分析間接判斷機械內(nèi)部的零件磨損情況及磨損零件的位置，發(fā)出早期警告，避免連鎖損壞，還可以讓使用者提前準備零配件，或者安排適當?shù)臅r機進行維修及更換零件。各使用部門必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。2．機械設備的維修保養(yǎng)機械設備維修保養(yǎng)的顯著特點是采取定期、定項目的強制保養(yǎng)法。通過這些資料了解設備的利用率和機械效率，從而為計劃部門制訂下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。機械設備的特點可以歸納為：統(tǒng)一建文件，計算機儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑資料，預測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。1．機械設備的管理所有機械設備均由機電組統(tǒng)一管理。大中型機械設備現(xiàn)場布置見“現(xiàn)場平面布置圖”。（八）主要施工機械的選用及進場計劃根據(jù)業(yè)主招標文件，現(xiàn)暫擬定于2002年12月29日開工，組織機械進場。裝飾施工期間，增設7臺快速貨梯，負責裝飾期間材料的運輸。 7. 外墻腳手架采用落地全封閉鋼管腳手架，安全可靠，操作簡單。 6. 砼的施工本工程結(jié)構(gòu)砼均采用現(xiàn)場集中攪拌，分別在07棟、08棟、09棟設置小型混凝土攪拌臺。5. 模板的選擇本工程模板均采用優(yōu)質(zhì)酚醛木膠合板。根據(jù)一般要求，直徑大于16的水平鋼筋連接擬采用閃光對焊，豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。3. 施工放線本工程施工放線采用直角坐標法定出平面控制網(wǎng)，在建筑物周邊設若干個控制點，用經(jīng)緯儀投測至各層樓面，經(jīng)復核無誤后再放各個細部尺寸。2. 基坑排水本工程設有半地下室，但深度較淺，地下水位對其影響不大。4. 初裝修施工階段部署主體結(jié)構(gòu)施工完畢，即進行主體結(jié)構(gòu)驗收，驗收通過簽證后即進行內(nèi)粉刷施工。主體結(jié)構(gòu)施工到4－5層時，開始穿插圍護墻的施工。安裝位置見現(xiàn)場平面布置圖?；A挖土分三段，第一段為07棟，第二段為08棟，第三段為09棟。（六）結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署1. 基礎施工部署基礎挖土均采用機械挖土，人工配合，并加強監(jiān)測，做好各種措施，確保周邊建筑物、道路、管線安全。嚴格按照公司ISO9001模式標準建立的公司質(zhì)量保證體系實施運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保履行對業(yè)主的承諾。公司根據(jù)多年來實踐積累的項目管理經(jīng)驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)手段的項目管理機制。組建以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的，參加過省市優(yōu)質(zhì)工程建設的項目班子為成員的優(yōu)秀項目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標準采用現(xiàn)代化管理，最先進的施工技術(shù)，精心組織完成該項目的施工作業(yè)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。（五）項目管理部署建立以分公司經(jīng)理為項目總負責,總工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)量、安全管理成員組成的一級管理機構(gòu)。給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專業(yè)分包的控制管理。，根據(jù)招標文件要求，均采用現(xiàn)場集中攪拌。工 種計劃人數(shù)基 礎主 體裝 飾試運轉(zhuǎn)掃尾木 工150601508020鋼 筋 工70707020砼 工4040402010瓦 工6030606020普 工5050503030機(修)電工161616163電 焊 工151515125起 重 工121212125粉 刷 工1803018020裝 飾 工15015020腳 手 工402040106防 水 工5025（半地下室）50（屋面）5水 電 安 裝6015256010合 計893353508700154（四）生產(chǎn)施工機構(gòu)在認真研究了該工程的施工作業(yè)特點后，我們除按上面所配備項目部成員外，并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類似工程施工經(jīng)驗的施工作業(yè)隊伍，承擔生產(chǎn)作業(yè)。（三）勞動力部署根據(jù)本工程實際情況，平均每天計劃投入勞動力430人，高峰期700人，大概持續(xù)150天。要形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機制。5. 項目管理措施項目經(jīng)理按照確定的管理目標進行目標管理，并具體組織落實。③對本工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)。b. 授權(quán)范圍①根據(jù)工程特點和需要要求在本企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。分公司服務實現(xiàn)實施反饋總 部各業(yè)務部項目經(jīng)理部施工活動 合同目標及服務保證(2)相互關(guān)系網(wǎng)絡圖 (3)總部對現(xiàn)場項目部授權(quán)范圍a. 原則①項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人。d.“全面負責”：是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。b.“部門協(xié)調(diào)”：是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務為主、監(jiān)督為輔。(1)總部與分公司和項目經(jīng)理部的關(guān)系：分公司是總公司駐外機構(gòu)，具體對該工程實施監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、平衡，總的可概括為十六字“總部監(jiān)督，部門協(xié)調(diào)，授權(quán)管理，全面負責”。（12）后勤管理部負責食堂，后勤供應、保障，保衛(wèi)，標化現(xiàn)場，綜合治理等工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。(11)辦公室加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。按ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。（9）工程質(zhì)量部負責對本工程質(zhì)量進行全過程管理和監(jiān)督。負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的檢查考核。負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則。做好各種安全檢查和評比工作負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設備采購工作。負責甲供材料設備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。負責《施工日記》的記錄工作。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。對各分部分項工程的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)調(diào)度。負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。（4）黨支部負責項目部的精神文明建設，充分發(fā)揮黨員同志的模范帶頭作用，組織勞動競賽、青工比武，做好項目部人員的思想工作。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工 順利進行。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計。在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實各項工作和管理指令。積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保工程順利施工。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標。1. 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖裝飾施工主管安裝施工主管土建施工主管裝飾施工水電設備安裝土建施工專業(yè)指定分包指定材料供應項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工程生產(chǎn)部工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部辦公室材料設備部醫(yī)務保健室后勤管理部財務管理部黨支部崗 位人數(shù)部 門職 稱姓 名項目主管1南京分公司經(jīng)濟師丁小建項目技術(shù)主管1南京分公司工程師傅明項目經(jīng)理1項目部工程師薛建明項目副經(jīng)理1項目部高級工程師符建軍項目副經(jīng)理1項目部助理工程師劉愛民項目總工程師1項目部工程師顧敬鋒項目工程師1工程技術(shù)部工程師朱葉軍質(zhì)量管理 2工程質(zhì)量部工程師1人，助工1人朱祥林、施工管理2工程技術(shù)部工程師1人，助工1人楊建達、錢鋒安全管理2工程安全部工程師1人，助工1人高益新、李軍資料管理1工程技術(shù)部工程師唐雪梅材料檢驗、取樣員1工程技術(shù)部助理工程師顧曉巍統(tǒng)計管理1財務管理部工程師顧勤如財務管理1財務管理部會計師王建成材料管理1材料設備部助理工程師潘華機械管理 1材料設備部技師朱慶沖后勤管理1后勤管理部助理經(jīng)濟師張瑞發(fā)用電管理1工程生產(chǎn)部技師宋丕章瓦粉工長1工程生產(chǎn)部黃雷忠安裝工長1工程生產(chǎn)部助工,技師高寶田、李小兵木工工長1工程生產(chǎn)部助理工程師張漢成鋼筋工長1工程生產(chǎn)部助理工程師翟慶高砼工長1工程生產(chǎn)部姜井沖醫(yī)療、保健1醫(yī)務保健室施忠辦公室1辦公室高偉3. 項目部主要成員及部門職責（1）項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。6. 服務根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務，營造過程精品，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務，確保業(yè)主滿意。4. 文明施工管理目標爭創(chuàng)“南京市級文明工地”。3. 安全生產(chǎn)目標確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。第四章 施工部署（一）施工管理目標1. 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標為優(yōu)良，其中一棟為市優(yōu)工程。5．專業(yè)工種多本工程有土建、一般裝飾、給排水、強電、弱電、消防等項目，這些內(nèi)容需要專業(yè)隊伍施工，專業(yè)工種多，施工過程中必須做好各工種協(xié)調(diào)和配合。4．工期要求高本工程總工期為246天，％，暫計劃于2002年12月29日開工，2003年8月31日竣工。3．質(zhì)量要求高為保證工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證措施，精心組織，精心施工，協(xié)調(diào)配合。場地較為開闊，交通便利。需經(jīng)過暑季和冬季，因此必須做好相應的季節(jié)性施工措施，以確保工程質(zhì)量。每年7月至9月平均氣溫較高，且雷雨較為頻繁，雨期持續(xù)時間相對較長。第三章 工程特點（一）自然經(jīng)濟條件1. 場地交通及周邊環(huán)境本工程位于南京市江寧大學城，交通便捷，周邊施工場地較為開闊，環(huán)境對施工較為有利。消防給水管上閥門：閘閥采用Z41H－16C，蝶閥采用D343H／F對夾式蝶閥，閥門為常開，只有當管道檢修時才允許關(guān)閉。室外采用HDPE雙壁波紋排水管，柔性橡膠圈接口。消防管采用鍍鋅鋼管溝槽式機械連接或法蘭連接，埋地管做正常防腐層。箱面為鋁合金門框，茶色玻璃面。室