公司制度建設(shè)實施方案-文庫吧資料
2025-06-06 04:36本頁面
【正文】 工作完成所履行的程序描寫活動的流程，要求責(zé)任清晰，手續(xù)簡潔，權(quán)利制衡，做好工作同時將公司各項風(fēng)險降至最低）。部門職責(zé)分工(簡述該項工作的責(zé)任部門/人及配合部門/崗位主要職責(zé)和涉及工作的分工)。充分發(fā)揮OA管理軟件便捷特點，適時加大流程的應(yīng)用流，通過推廣、擴(kuò)大OA管理軟件的應(yīng)用范圍，提升制度落實的效果。對制度責(zé)任部門的制度宣貫、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度宣貫后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進(jìn)行評價。反饋意見匯總表復(fù)印件報企管處，作為考核依據(jù)備查。結(jié)合公司新的辦公軟件的建設(shè)情況，最大限度地將制度落實、流程明確優(yōu)化融入OA軟件，通過管理平臺和軟件來提升流程和制度執(zhí)行的效果。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。（3）6月份梳理優(yōu)化主要流程，明確后定稿；各主要流程確定后，責(zé)任部門負(fù)責(zé)完善明確主要流程的相關(guān)子流程，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，20日前定稿并反饋企管處。以安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)運行管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務(wù)（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月底前各職責(zé)單位明確并將書面版和電子版反饋至企管處，書面版需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。以上遇特殊事件時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會在OA網(wǎng)上及時通知。（2）宣講時間和順序宣講時間：每周三下午3：305：00。 第一階段：公司制度宣貫培訓(xùn)階段
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