【正文】 底分 10 分 工作面溜子司機底分 11 分 開泵工底分 9 分 七、檢修班根據(jù)當(dāng)月工作量及影響生產(chǎn)時間，掙生產(chǎn)班均分的 90%— 100% 八、井下雜工根據(jù)工作量和入井時間，掙生產(chǎn)班均分的 75%— 85% 九、隊干考核 生產(chǎn)班、副隊長、帶班長，每月 400 元。 六、生產(chǎn)班人員根據(jù)崗位不同，責(zé)任不同，掙底分 9— 13 分。 四、檢修班、副帶班以班均分為基數(shù)，系數(shù) 。 二、副隊長、帶班長根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量 得分，以 11 分為基數(shù)系數(shù) 。 每月對大型設(shè)備不定期至少進行 1 次大檢修。 經(jīng)常對設(shè)備進行全面清理，使設(shè)備安全恢復(fù)精度和額定標準。 綜采二隊 24 大型設(shè)備專人檢查、專人負責(zé)制度 專 人負責(zé)采煤機、溜子等大型設(shè)備的檢查維護工作，做到包機到人。 十、打卡時間執(zhí)行 8 小時原因是有很多工作未完成而等待 6 小時打卡下班的。 八、每月的工資分配具體情況 開資張 榜公布。 六、填寫臺帳要具體明確如：責(zé)任人姓名、具體人姓名、干什么活的、填寫清楚。 四、出現(xiàn)問題不及時處理推到下一班的處罰責(zé)任人 100—— 300分。 ⑶全月累計影響生產(chǎn) 1 天以上的（包括 1 天）工資分配取第二位。 二、⑴全月累計影響生產(chǎn) 3 天以上的（包括 3 天）工資分配取最后 一位。 二十五、 在以后的生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，另行制定管理制度。 二十三、 從 06 年 7 月所有制度，必須嚴格執(zhí)行，特別是交接制度。 二十、各種設(shè)備，除使用外造成的事故，如：皮帶接頭殘、缺油，皮帶跑偏等帶病運行造成事故的扣 150500 分。 十八、檢修班要起到檢修作用，要有超前意識，有計劃有組織的更換每個部件，真正起到檢修作用，保證 24 小時正常運轉(zhuǎn)。 十六、 泵站司機必須使用乳化液自動配比器，不得將進水管直接 放到液箱內(nèi)供水；發(fā)現(xiàn)一次處罰 100～ 150 分。 十四、 嚴禁井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次，工人處罰 100 分，隊干處罰 200 分。 十二、 每班用料后要將剩余材料推放整齊、將留下的雜物清理干凈（材巷），更換下的柱子等東西要放到裝車地點，并歸類放整齊，有一次扣 50~100 分。 十、 超前支護壓力、衛(wèi)生、直度、防倒鏈、托餅，端頭維護工不管大小和平時的檢查按照規(guī)程規(guī)定和作業(yè)標準要求操作，隊內(nèi)不定時抽查，有一次扣 50~500 分。 八、 工作面更換下來的物件，需要出的柱子，壞柱子（運巷）等，除大件外，一律由檢修班負責(zé)運出到材聯(lián)巷口處，歸類放好，有一次扣 50~100 分。 六、 每次縮短皮帶時，把縮下來的托滾、管梁、 H 架、皮帶一律運出到材運聯(lián)巷口處，歸類放整齊，有一次做不到扣責(zé)任人 50~100 分。 四、 電纜線損壞，電纜夾折斷，十字頭損壞，責(zé)任人及工作面所有人員，有一次扣 50~300 分。 二、 煤機：滾筒噴霧和冷卻水每天捅并沖洗，包括各轉(zhuǎn)載點噴霧，降架噴霧正常使用，處理時必須閉鎖煤機滾筒在保證安全前提下處理，有一次不處理扣責(zé)任人 50~300 分。 20 機電 設(shè)備檢修維護 管理制度 （一） 針對目前出現(xiàn)的一些問題，給生產(chǎn)和安全帶來了不利因素。 《機電設(shè)備材料配件管理》的有關(guān)要求，狠 抓落實，從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。 中的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，電氣設(shè)備做好定期保護試驗與接地電理測試，并做好記錄。 執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)制度，潤滑管理制度和巡回檢查制度，并認真填寫檢修記錄。 設(shè)備實行“包機制”管理 ，責(zé)任到人。 設(shè)備帳、卡、物、牌板管理，做到設(shè)備數(shù)量清。 監(jiān)督跟班隊長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。 當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依據(jù)隊安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī) 定對責(zé)任人進行處理。 生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標準和質(zhì)量標準化標準監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。 18 隱患排查制度 安全員負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和工程質(zhì)量驗收，是當(dāng)班工程 質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。 接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設(shè)備與工程質(zhì)量標準、作業(yè)規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負責(zé)的設(shè)備和工程狀況進行認真、細致的檢查。 交接班時，交接人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、遇到的問 題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交接清楚，并填寫在交接班簿上。 1本制度內(nèi)的本隊所有隊干責(zé)任者，不負責(zé)任、送人情、視為不能勝任本職務(wù)處理，后果自負。 1隊長、書記、技術(shù)員，每下一次井必須查出本制度內(nèi)的一條問題，并把責(zé)任處罰公布在任務(wù)室黑板上，每缺一條扣 100 元，本條由記錄員、技術(shù)副隊長落實執(zhí)行，月底公布于眾。 下班停機必須停在條件好的地方，并維護好，必要時要用點柱維護，有一次不執(zhí)行維護或者維護不好，扣煤機司機當(dāng)天的本工和工分，此條由副隊長、安全員落實，副隊長、安全員不在時，由副代班長落實，隊干一次扣 100 分。 工作面端面距每刀在 400 以上的端面距，每一架用 2塊棚板維護起來、并接頂升緊， 700 以上的端面距用 2 米棚板煤墻打點柱、煤機過后再打上，刀刀如此。 造成冒頂?shù)?，工人送交礦三違學(xué)習(xí)班，隊干處罰5001000 分并根據(jù)情況免去隊干職務(wù)，沒有免職的在班前做 16 出檢查。 工作面支架不接頂，有一架扣班內(nèi) 200 分、工人扣50 分，隊干扣 100 分，安全科處罰到人頭，落實不到的隊干分攤，隊里一概不處理此項罰款。此條主要責(zé)任是副隊長、安全員，次要責(zé)任是正、副代班長，出現(xiàn)大的問題主要責(zé)任者后果自負。每出現(xiàn) 一次工作面溜則不直接班內(nèi)扣 1000 分，直到扣完為止，工人扣當(dāng)天的本工和分，在一定時間內(nèi)執(zhí)行不了，或執(zhí)行了保持不住，有一次扣 1%的系數(shù)。 泵站司機：泵站范圍內(nèi)的衛(wèi)生、油泥、雜物要保持干凈，配液合理，節(jié)約油脂，有一次做不到扣 50150 分。 端頭工：按照作業(yè)規(guī)程操作，如排距，直度，端頭Π型規(guī)范，戧桿合理超前維護內(nèi)的衛(wèi)生等，有一次不做到扣50150分。 工作面溜子則司機：從轉(zhuǎn)載機墩則到轉(zhuǎn)載機機尾范圍內(nèi)，包括里外幫的衛(wèi)生雜物開動前先檢查工作面溜則搭接合理內(nèi)有無物件，而后按照溜則操作程序起動，以上有一次做不到扣 50150 分。 皮帶司機：從清帶器到主滾筒范圍內(nèi)的衛(wèi)生雜物包括里幫。 （十五）針對個別人不自覺執(zhí)行隊內(nèi)管理制度，在未制定新制度時，在原制度基礎(chǔ)上加大處罰力度。 （十三）安全員、副代班等隊干對工作面存在的問題必須實實在在撐握清楚，并匯報隊里。 （十一）工作面每出現(xiàn)一次高度不夠，造成煤機過不去，處罰司機 5001000 分，隊干 300500 分。 （九）檢修班每天根據(jù)生產(chǎn)班臺賬填寫的設(shè)備問題進行處理和檢修，若沒有按生產(chǎn)班填寫的處理，問題繼續(xù)存在處罰責(zé)任者 300500 分（除正常檢修外）。 13 （七）負責(zé)驗收的必須班班有，不能隨意頂崗，誰安排誰負責(zé)。 （五）對工作面出現(xiàn)的問題，或者不聽指揮的人要以 500 分至 1000分力度處罰，不當(dāng)不負責(zé)任的隊干否則后果自負。 （四）臺帳要如實填寫進度要與工作面直度保持一制。 （二）對工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題必須班與班之間交代清楚，隊干都有責(zé)任，安全員休息時要交代清楚接班人。 1兩巷的斷梁折柱要及時更換。 1各司機在設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)中，必須站在自己工作崗位，時常觀察運轉(zhuǎn)情況。 開炮工必須按規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴格火工品的管理和執(zhí)行放炮的有關(guān)規(guī)定。 要固定當(dāng)班的移流人員 ，頂溜是按作業(yè)規(guī)程作業(yè)。 支柱時，支柱一律緊靠擋煤板，架設(shè)不得相差太遠，對支柱 11 的柱距，迎山角度必須符合要求，做到均勻整齊，迎山有力，否則一律返工。 人行道 機頭，機尾保持暢通無阻。 驗收員負責(zé)清點工作面支柱數(shù)量，發(fā)現(xiàn)丟失現(xiàn)象，必須落實到人頭。 10 工程質(zhì)量考核驗收制度 一、總結(jié) 采煤工作面必須有一套嚴格的管理制度，為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)制定如下規(guī)定。 堅持班前會制度，在安排工作任務(wù)的同時安排強調(diào)安全工作，強化職工安全意識確實把安全工作擺在首位。 堅持每月初召開一次骨干分子以上人員會議，安排本月任務(wù)，總結(jié)上月工作，解決工作中存在的問題 ,傳達礦各種會議精神。 負責(zé)搞好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊長對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查驗收，協(xié)助安監(jiān)員進行本