二oo三年設(shè)備工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-06-06 02:54本頁面
【正文】 了兩臺(tái)500KVA調(diào)壓器的調(diào)壓機(jī)構(gòu)故障，安裝了一臺(tái)備用調(diào)壓器并投入運(yùn)行，對合金錠模及水套進(jìn)行了全面的修舊；對5個(gè)低壓配電室的電氣設(shè)備如調(diào)壓器、開關(guān)柜、電容器架等進(jìn)行了清掃，并對其電氣連接進(jìn)行了檢查緊固，檢查和更換了供電回路的元件和線路，對供電回路進(jìn)行了徹底吹灰，清理了配電室的的雜物，清掃了其地面衛(wèi)生；對園盤鑄錠機(jī)的4臺(tái)水泵進(jìn)行了檢修，清理了水泵葉輪和底閥，更換了軸承和水封和電機(jī)軸承并進(jìn)行了徹底的潤滑，整理了配電線路和配電柜；協(xié)調(diào)廠計(jì)控室對各臺(tái)電爐的控制儀表進(jìn)行了校驗(yàn)，基本做到了運(yùn)行可靠、顯示準(zhǔn)確；對崗位操作平臺(tái)進(jìn)行了平整和修補(bǔ)，校正和補(bǔ)充了欄桿、踏梯；根據(jù)廠計(jì)控室的要求，更換了供水管線的水表和工藝管網(wǎng)的閥門；組織清理了車間現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，對設(shè)備和工藝管網(wǎng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行了刷新，使生產(chǎn)現(xiàn)場明窗凈幾，設(shè)備面貌初見本色，最后對設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試車，并積極組織解決了試車過程中出現(xiàn)的各種問題，如調(diào)壓器的發(fā)熱、6鑄錠機(jī)運(yùn)行爬行、2鑄錠機(jī)中心軸漏水、1變壓器油溫報(bào)警、21調(diào)壓器調(diào)壓故障等問題，使流程設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)工藝暢通無阻。（2）組織完成了內(nèi)部項(xiàng)目的檢修。從而改良了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高了設(shè)備完好率和可開動(dòng)率。檢修的計(jì)劃組織、過程跟蹤、項(xiàng)目驗(yàn)收、安全監(jiān)護(hù)、備件供應(yīng)等工作有條不紊。專題研討檢修項(xiàng)目，精心編制檢修計(jì)劃，幾次組織了復(fù)產(chǎn)研討會(huì)和檢修專題會(huì)議，分三類兩次填報(bào)了《檢修項(xiàng)目計(jì)劃》和《大修材料、備件計(jì)劃》，編定了內(nèi)部《檢修項(xiàng)目明細(xì)表》和《檢修項(xiàng)目進(jìn)度安排表》，從檢修計(jì)劃上保證了檢修的進(jìn)度，在檢修方案上保證了檢修的質(zhì)量。成立了以主任為組長，工程師、工段長和綜合管理員為成員的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員各司其職、各負(fù)其責(zé)，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。三、積極組織復(fù)產(chǎn)檢修，確保一次復(fù)產(chǎn)成功今年的檢修項(xiàng)目多、費(fèi)用少、時(shí)間長、人員缺。組織解決了鑄錠機(jī)、合金爐及水循環(huán)系統(tǒng)等方面存在的技術(shù)問題，積極組織分析、處理合金爐調(diào)壓器、循環(huán)水泵、合金鑄錠機(jī)及供電控制系統(tǒng)的運(yùn)行故障，有力保障了當(dāng)時(shí)合金的高線生產(chǎn)和設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。使車間工藝設(shè)備始終處于復(fù)產(chǎn)臨界狀態(tài)。二、規(guī)劃設(shè)備維護(hù)，落實(shí)職工培訓(xùn)，確保合金生產(chǎn)限產(chǎn)、停產(chǎn)時(shí)制定《限產(chǎn)及停產(chǎn)計(jì)劃》和《設(shè)備開停計(jì)劃》，規(guī)劃和編制了《停產(chǎn)期間設(shè)備工作計(jì)劃》和《電氣春防春檢計(jì)劃》，并積極落實(shí)。（4）能源工作中，積極和廠計(jì)控室、機(jī)動(dòng)科協(xié)調(diào)估算和核定動(dòng)力能源消耗指標(biāo)，制定內(nèi)部能源管理辦法，合理分解能源指標(biāo)
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