@@公司人力資源規(guī)劃方案-個(gè)人力作！-文庫吧資料
2025-06-05 18:04本頁面
【正文】 部建立起相關(guān)制度和工作方案后，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實(shí)際需要，授意辦公室和人力資源部靈活實(shí)施。各部門在每個(gè)財(cái)年中期對(duì)本部門、本崗位的工作進(jìn)行梳理、反思、改進(jìn)、提升，并且針對(duì)本崗位任職要求制定相應(yīng)的改進(jìn)提升措施，由辦公室和人力資源部聯(lián)合推進(jìn)，各崗位改進(jìn)提升措施提交總裁、副總審核并提出指導(dǎo)性建議交辦公室備案，作為年度考核的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。由辦公室和人力資源部制定相應(yīng)工作計(jì)劃（總結(jié)）表格，將工作事項(xiàng)、完成時(shí)限、責(zé)任人、相應(yīng)權(quán)重設(shè)計(jì)在工作計(jì)劃（總結(jié)）中，每個(gè)總結(jié)周期由各部門提交辦公室，副總審核后提交辦公室備案，總裁可不定期的進(jìn)行調(diào)閱、檢查。各部門每月（季度）對(duì)本部門工作完成情況（包括常規(guī)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下個(gè)工作周期的工作進(jìn)行計(jì)劃安排。（四）績效考核與薪酬管理 （緊要工作）通過和各部門溝通了解，目前公司的考核制度并不完善，并且公司一直沒有進(jìn)行過相關(guān)考核工作。改進(jìn)方案：計(jì)劃今年10至12月份，完成公司重點(diǎn)人力資源規(guī)章制度建設(shè)，并完成《員工手冊(cè)》的制定。也就是說，行政、人力制度規(guī)范是本部門開展工作的原則性文件，《員工手冊(cè)》是公司信息和制度文件的濃縮，是員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)遵守的重點(diǎn)信息。建議形成“制度+流程+表單”的全案體系，即每項(xiàng)制度經(jīng)過修訂完善后，都要附帶執(zhí)行每項(xiàng)工作必備的工作流程和工作推進(jìn)表單。制度的條款和說明不盡合理，并且缺乏有效的執(zhí)行工具，可操作性不強(qiáng)。由人力資源部制定統(tǒng)一的格式要求，以表格的形式進(jìn)行細(xì)化，必要時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行填寫規(guī)范指導(dǎo)和培訓(xùn)。因此，辦公室和人力資源部在今后工作中將進(jìn)一步督導(dǎo)各部門建立起科學(xué)的崗位說明書體系，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制。崗位說明書在人力資源工作中的意義在于：一是為招聘甄選工作提供依據(jù)和新員工入職的工作引導(dǎo)；二是為績效考核和評(píng)價(jià)提供依據(jù)，是能否勝任崗位的標(biāo)準(zhǔn)；三是分析員工素質(zhì)能力與崗位要求的差異，以此分析并制定培訓(xùn)需求，并有針對(duì)性的實(shí)施員工培訓(xùn)，達(dá)到整體素質(zhì)的提升和團(tuán)隊(duì)績效的改進(jìn)。此項(xiàng)工作人力資源部形成成熟的方案后再提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議，為公司決策提供參考。為了規(guī)避公司快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司運(yùn)營，亟待管理上的完善提升。一定時(shí)期內(nèi)，公司現(xiàn)有的工作機(jī)制和好的工作方式應(yīng)當(dāng)繼承發(fā)展，人力資源部的工作將根據(jù)輕、重、緩、急的原則，找準(zhǔn)突破口切入，逐步、扎實(shí)、有效的推進(jìn)。二、人力資源工作的基本思路和策略根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來的發(fā)展，近期人力資源工作的基本思路：研究、建立有效的管控機(jī)制和科學(xué)合理的組織架構(gòu)體系，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任機(jī)制；建立并完善公司人力資源管理制度體系，實(shí)
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