20xx一級建造師市政工程考點(diǎn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-11 23:14本頁面
【正文】 知書后 28d 內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。 索賠的程序： 1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書： 要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。 4)建設(shè)資 金已經(jīng)落實(shí) 。 2)建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備 。 發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于 20d。 合同終止后，承包方應(yīng)做的評價(jià)工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價(jià)、合同履行情況評價(jià)、合同管理工作評價(jià)、合同條款評價(jià)。 承包方根據(jù)施工合同， 將變更向監(jiān)理工程師提出申請 。因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。 必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。 施工成本預(yù)測能起到什么作用 ? 答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù) 施工成本管理如何控制 ? 就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。⑤ 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。③ 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對資源消耗進(jìn)行有效控制 。 6)財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任： ① 嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出 。③ 管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失 。 5)行政管理人員的成本管理責(zé)任： ① 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出 。② 根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本 。④ 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。② 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本 。④ 參與 對外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到 “以收定支 ”。
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