【正文】 國家高清碟機標準審批發(fā)布前征集最后意見的通知，上交意見截止日期為１２月３日。國家的政策法規(guī)對行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制、調(diào)節(jié)作用，同一個政策或法規(guī)，可能會給不同的行業(yè)帶來不同的機會或制約。政治和法律因素是保障行業(yè)生產(chǎn)：經(jīng)營活動的基本條件。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權(quán)力機構(gòu)、頒布的方針政策、政治團體和政治形勢等因素?！　?II從家用電器行業(yè)特點看信貸特點一、從家用電器行業(yè)PEST分析看信貸特點一般說來，宏觀環(huán)境因素可以概括為以下四類，即PEST(political，economic，social，technological)，如圖。 品牌體驗，為索尼帶來了無窮的品牌知名度、好感度和美譽度，并進一步維系了眾多索尼追隨者的忠誠度，同時，這也幫助索尼很早就籠絡(luò)了一大批未來的消費客源，其實，這才是索尼真正的夢想所在。 從2022年北京東方廣場的“索尼探夢”開始，到2022年上?；春Ｂ飞系牡诙摇八髂釅粼贰保髂釕{借對事業(yè)的不斷追求，正一步步構(gòu)筑起了在中國的夢想王國?！　?品牌體驗　 品牌體驗應(yīng)該是索尼最狡猾的一招，這樣頻頻的體驗營銷方式，既豐富了中國人的生活，也實現(xiàn)著自己的宏偉夢想。 與此同時，2022年索愛也將目光瞄向了二類甚至三類城市，全力和渠道代理商、甚至運營商、內(nèi)容提供商一起站穩(wěn)這類市場。以29英寸純平彩電為例，目前市場平均價格為1900元，占據(jù)的市場份額超過30%。 在中國彩電市場，索尼曾多年穩(wěn)坐銷售額和利潤老大的寶座，并曾創(chuàng)下50萬臺索尼彩電利潤超過長虹500萬臺利潤的奇跡。 2022年6月8日，索尼在全中國范圍內(nèi)推出最新款的價位為2022元以下的AR29英寸貴翔彩電，開始其品牌延伸的低端市場發(fā)力。索尼以往對中國市場份額追求不高，利潤追求卻過高，所以銷量一直排在第五六位。 其它的諸如與飛利浦共同打造存儲卡新市場，與英斯泰克合作轉(zhuǎn)播車業(yè)務(wù)成功中標唐山電視臺等等品牌聯(lián)盟案例更是不勝枚舉。 索尼的品牌聯(lián)盟甚至還包括激烈的競爭對手?！∷髂徇€將聯(lián)盟拓展到了汽車領(lǐng)域。4月中旬，索尼愛立信又與娛樂巨人迪士尼、影像巨頭柯達攜手，聯(lián)合展開了為期一個月的促銷活動。 為了更有效地提升索愛品牌的影響力，強化其時尚特色，2022年索愛不斷拓展與各領(lǐng)域知名品牌的深層合作。品牌聯(lián)盟：他山之石可以攻玉　　 品牌聯(lián)盟即是索尼積極地與擁有共同發(fā)展理念的企業(yè)進行的彈性聯(lián)盟（戰(zhàn)略性合作關(guān)系）?！≡谒髂岬臉I(yè)務(wù)構(gòu)成中，電子業(yè)務(wù)占了60%左右，影視、音樂、游戲等娛樂業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)、通訊和金融服務(wù)各占10%。它的消費對象集中于認可VAIO品牌理念，愛上網(wǎng)，著迷AV產(chǎn)品的人群?！∷髂酼AIO筆記本主要針對個人消費，它不被商務(wù)需求所限制。 和其他筆記本廠家不同的是，索尼不是在原有市場中搶飯吃，而是開發(fā)一個全新的市場：索尼將電話和便攜式攝像機的生產(chǎn)包含進公司原有的VAIO個人電腦部門，通過這些可以將公司現(xiàn)有的攝像、電腦以及網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)有機地結(jié)合在一起，從而創(chuàng)造出具有索尼公司特色的嶄新的個人信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并占據(jù)了其中領(lǐng)先地位。 品牌加法：做加出來的市場　　 這是對出井伸之應(yīng)對因特網(wǎng)世紀所提出新的變革理念的執(zhí)行。索尼狡黠的品牌戰(zhàn)術(shù)　　 決心、底氣都具備了，就缺招術(shù)這道東風(fēng)了。 但這些挫折也幫助索尼在以后的長途中更為謹慎，2022年9月，索尼打敗了娛樂業(yè)巨頭時代華納的競爭挑戰(zhàn)，成功以每股12美元的價格收購了好萊塢老牌電影制作公司米高梅。索尼公司一直推行的多元化經(jīng)營就遇到過一些挫折。　為了能夠抓住年輕的消費群，出井伸之大膽改變了索尼公司的企業(yè)形象，從1997年開始統(tǒng)一了索尼的全球廣告，而且還在全球各地以年輕人為對象的電視節(jié)目中頻頻出現(xiàn)，樹立起索尼年輕、充滿活力的新形象，“數(shù)碼夢想小子”的新形象更已深深扎根于消費者心中。井深不斷創(chuàng)新的營銷理念幫助索尼總是一路領(lǐng)先，于是才有了世界上第一臺袖珍式立體聲錄放機、第一臺微型電視機、第一臺微型放像機等等，才有了“索尼產(chǎn)品永遠是最新的”商界美譽?！?索尼創(chuàng)建初期，1948年的某天，井深在日本廣播公司看到了一臺美制磁帶錄音機，當時磁帶錄音機還未被日本人所知曉，井深就看到了它未來的市場潛力，立即申請了在日本生產(chǎn)的專利權(quán)，可是起初卻幾乎沒有人買他們的產(chǎn)品。重點就在于“變”與“學(xué)”兩個字。目前在美、日等國寬網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施比較完備的條件下，索尼已經(jīng)開始成功地提供音樂、影視下載等娛樂服務(wù)。 與這些反應(yīng)相對應(yīng)的動作則是之正式成立了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及內(nèi)容服務(wù)部（NACSNetwork Applications amp。 作為世界上民用/專業(yè)視聽產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領(lǐng)域的先導(dǎo)之一，以及全球最大的綜合娛樂公司之一的索尼集團，將電子、游戲和娛樂定位為公司三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這種意識一直陪伴索尼堅持到了今天，客觀而言，國內(nèi)很多本土品牌當引以為鑒。 不過，索尼十分堅決地拒絕了這一大宗訂單，盡管這相當于當時索尼公司一年的產(chǎn)量。早在1954年，美國威斯汀電氣公司購得半導(dǎo)體晶體管的專利使用權(quán)后，于1957年成功研制出小型半導(dǎo)體收音機“TR—63”，并把這一新產(chǎn)品推向晶體管技術(shù)的誕生地美國市場?！　?狡猾基因一：極強的品牌自保意識　　 所謂品牌自保意識，又涉及兩個層面，一是保面，二是保命。而這些都是因為社會進入網(wǎng)絡(luò)時代后，市場游戲規(guī)則發(fā)生了突變，而索尼反應(yīng)不及的結(jié)果。 之所以下如此決心，除了中國市場蛋糕的甜蜜誘人外，也與索尼自身的憂患處境不無關(guān)系。 這看起來，就像是對兩年前前任索尼中國公司董事長正田提出的“到2022年在華電子產(chǎn)品銷售額增長5倍，成為僅次于美、日、歐市場的索尼全球利潤的第4支柱；到2022年在華銷售額超過日本，成為公司全球的第二大市場。于是，2022年6月下旬，也就有了索尼公司董事長兼CEO出井伸之與總裁安藤國威以及索尼公司近50名高層，同時出現(xiàn)在索尼中國公司上?？偛浚瑸樗髂峁镜闹袊袌鰬?zhàn)略進行一次修正的那一幕。依著日本人的高傲氣節(jié)，那就還不如憋著，但照樣靠其它的門道大把掙銀子。 由于眾所周知的歷史原因和民族情感，如果某某“狼”不改變一些做派的話，日資巨頭估計在相當長的一段時間內(nèi)就算多放出這兩個P，恐怕也找不著臭味相投的買家。三洋、日立、松下、索尼等日資跨國巨頭在中國市場締造一個又一個奇跡之后，隨著以三星、LG為代表的“韓流”不斷襲來，日本人在中國市場上的營銷聲勢似乎漸漸被“凍”住了。有資料顯示:1999年,美國市場占有率排名前四位的企業(yè)占據(jù)全美%的市場份額。世界性家電生產(chǎn)基地逐步由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移,中國和東南亞國家成為家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要承接地。目前,這一趨勢正成為全球家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流,全球家電廠商將在此展開新一輪競爭。消費電子類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢是數(shù)字技術(shù)被大量應(yīng)用,整體朝著3C整合的目標邁進。家用電器的技術(shù)發(fā)展因循社會生活的發(fā)展趨勢,朝著安全、健康、快捷便利、經(jīng)濟效率等方向邁進?？v觀世界家電行業(yè)發(fā)展歷史,我們可以推測出世界家電行業(yè)今后的三大發(fā)展趨勢:技術(shù)因素越來越顯示出重要地位。世界著名的老牌企業(yè),如伊萊克斯、博世西門子、惠而浦、飛利浦、索尼、松下、阿里斯頓、美泰克、德龍、百靈、三洋等,都是具有國際運作能力的跨國家電企業(yè)。他們以其雄厚的資金和先進的技術(shù)控制了全世界大部分家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。(二)國際家用電器市場的發(fā)展趨勢世界家電行業(yè)一直都是伴隨著技術(shù)的更新迅速發(fā)展。消費者的心理日趨成熟,由感性消費上升到理性消費。消費需求由原來的生存需求、擁有需求發(fā)展到量的需求和質(zhì)的需求。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境來看,家電產(chǎn)業(yè)的特性同樣發(fā)生了巨大變化。由企業(yè)間的技術(shù)合作發(fā)展到戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)由過去的單一品牌發(fā)展到多品牌以及副品牌。從產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)上看,全球家電產(chǎn)業(yè)的特性也發(fā)生了很大變化,主要表現(xiàn)在:家電產(chǎn)業(yè)由過去的產(chǎn)能不足發(fā)展到過度生產(chǎn)。再次,隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,家電產(chǎn)業(yè)的競爭逐步打破國與國之間的界限,大型家電廠商在全球范圍內(nèi)進行生產(chǎn)以及市場的戰(zhàn)略部署,家電企業(yè)之間的競爭已由過去的國內(nèi)企業(yè)之間的競爭演變?yōu)榭鐕瘓F之間的較量。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看,全球家電產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)以下幾個特點:首先,家電產(chǎn)業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè),家電廠商一般追求規(guī)模經(jīng)濟,努力通過擴大規(guī)模降低生產(chǎn)成本。從地區(qū)構(gòu)成來看，亞太市場是全球最大的白色家電市場，約占全球市場的三分之一，西歐和北美市場分別是全球第二大和第三大白色家電市場。從產(chǎn)品構(gòu)成來看，在全球消費電子類產(chǎn)品中，電視機的市場份額占40％以上，并且呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，可攜帶消費電子類產(chǎn)品的市場容量約為230億美元，也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢。世界消費電子類產(chǎn)品的市場容量約為1400億美元。％，高于大家電的年均增長率。其中，Ｅ ｌ ｅ ｔ ｒ ｏ ｌ ｕ ｘ 公司專攻大家電，荷蘭飛利浦不斷鞏固其在消費電子領(lǐng)域的重要地位；日本廠商本土競爭尤為激烈，其市場很難被國外廠商打開，日本家電廠商在亞洲主要扮演技術(shù)提供者的角色；韓國廠商則以低價策略向亞洲和歐洲市場開拓。在世界范圍內(nèi)，家電廠商呈現(xiàn)美、歐、日、韓四足鼎立的態(tài)勢。其中，北美80％的產(chǎn)量集中在美國以及美墨邊境；歐洲則以意大利為制造中心；東歐以其廉價的勞動力和接近西歐市場兩大優(yōu)勢日漸興起；亞洲市場潛力巨大，當?shù)貏趧恿r格低廉，將成為21世紀最大的家電生產(chǎn)基地。二、國際家用電器行業(yè)的發(fā)展狀況和特征分析(一)國際家用電器市場的發(fā)展狀況及特征分析世界家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今可以劃分為三個階段：第一階段以第二次工業(yè)革命為契機，從發(fā)展照明業(yè)開始，逐步生產(chǎn)收音機、電視機、冰箱、洗衣機等，直至開始建立電信系統(tǒng)；第二階段從1945年開始，家用電器類產(chǎn)品開始普及，消費類電子產(chǎn)品逐步興起；第三階段從70年代開始，小家電開始進入消費者家庭，一些具有個性化、攜帶方便的電子產(chǎn)品受到消費者青睞。由此可以看出，我國家用電器市場的需求潛力還很大。據(jù)調(diào)查，目前我國城鎮(zhèn)中微波爐和吸塵器％和10％，％，％，％。2022年，以上趨勢仍將得到延續(xù)，消費者的購買力的提高，將對城市高端家電市場和農(nóng)村市場起到積極作用。2022年前三季度農(nóng)民現(xiàn)金收入人均2110元，扣除價格因素的影響，比上年同期實％，與此同，比上年同期減少11元，下降33％。今后幾年家用電器在農(nóng)村將進入銷售高峰期，開拓農(nóng)村市場前景十分光明。目前城市居民的人均消，城鄉(xiāng)居民人均消費水平絕對差為4832元，2022萬至5000萬人口轉(zhuǎn)型每年可增加購買力約860億元至2150億元。因此，對家電商品新增的購買潛力較大。我國每年有新增人口1100～1200萬人，大約每年增加購買力630～650億元。特別是中國努力加大投資改善基礎(chǔ)設(shè)施、促進住房改革、加強消費信貸，這些措施的執(zhí)行，解決了使用家用電器的瓶頸，刺激了家用電器的需求。主要依據(jù)以下有利因素: 1．擴大內(nèi)需的政策將使家電需求保持一定增長速度。國內(nèi)家電行業(yè)將反思全面多元化經(jīng)營的誤區(qū)，適時調(diào)整與收縮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展企業(yè)有主導(dǎo)地位或潛力巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，剔除不能給企業(yè)帶來效益或市場占有率很低的產(chǎn)品。由于國內(nèi)家電低端市場接近飽和，而產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，巨大的庫存壓力和生產(chǎn)能力的無法釋放，國內(nèi)家電企業(yè)將加大向海外市場擴張的力度，除了深度開發(fā)歐、美、日本等傳統(tǒng)市場外，還將大力開發(fā)新的潛在的市場，俄羅斯、中東、非洲市場將是重點開拓對象，與此同時，在海外設(shè)立組裝廠以釋放國內(nèi)產(chǎn)能也是重要措施之一。因此誰掌握關(guān)鍵技術(shù)或誰在技術(shù)上有突破、有特點、有差異，誰就能占據(jù)主動。 技術(shù)競爭將成為主流。相對發(fā)達國家的成熟市場而言，我國家電行業(yè)的品牌集中度還是遠遠不夠。怎樣應(yīng)對這種嚴峻局面，建立預(yù)警、協(xié)調(diào)、應(yīng)對體系，已經(jīng)成為業(yè)界亟待研究、解決的問題。而與此同時，家電產(chǎn)業(yè)面臨的外部環(huán)境非常惡劣，世界各國針對我國家電產(chǎn)品的反傾銷案層出不窮，2022年，美國對我國彩電的反傾銷案以及近來空調(diào)面臨的反傾銷案，都對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了很大的負面影響。大型零售商憑借其廣闊的市場覆蓋、龐大的采購規(guī)模和成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價和貨款交割等方面的控制能力加強，在很多時候已經(jīng)成為價格戰(zhàn)的直接引發(fā)者。 近年來，大型家電連鎖企業(yè)發(fā)展迅速，國美、蘇寧、大中等大型家電連鎖企業(yè)的擴張，加快了對于各區(qū)域市場的爭奪和相互滲透，與此同時，家樂福等外資超市的市場份額上升較快，家電生產(chǎn)企業(yè)在三、四級市場自建渠道，在客觀上形成了相互補充的局面。渠道競爭白熱化 由于國內(nèi)家電市場需求增長緩慢，產(chǎn)品供過于求，銷售渠道成為各方競爭的關(guān)鍵?？鐕久黠@加快了對中國市場的投資及新品投放力度，目的之一在于整合本土生產(chǎn)線，降低成本結(jié)構(gòu)，從而在高、低、中端市場與競爭對手展開全方位競爭。在資本巨頭格林柯爾入主美菱電器之后，基本面已經(jīng)出現(xiàn)了可喜的改善，三季度業(yè)績達到了每股，同比大幅增長了170％，銷售毛利率也出現(xiàn)回升，公司盈利能力明顯改善。2022年，華凌出嫁一事振蕩整個家電行業(yè)，印證了目前家電產(chǎn)業(yè)格局正處于改革跳躍時期的事實。 在小家電市場，新型、多功能、健康型、省電型產(chǎn)品的市場增長很快。經(jīng)過幾年的技術(shù)積累和市場培育，背投彩電、LCD彩電、等離子彩電等高端產(chǎn)品的市場比率已經(jīng)由2年前的不足1％提高到目前的3％左右。 新型、高端產(chǎn)品市場發(fā)展迅速 隨著產(chǎn)品同質(zhì)化問題的突出以及市場競爭日益激烈，眾多家電廠商意識到只有把核心競爭力建立在新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)投入上，才有可能尋求市場突破，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外家電企業(yè)近年推行產(chǎn)品多元化經(jīng)營策略，對原有市場格局產(chǎn)生