【正文】 會是經國務院批準于1984年3月15日在北京成立的全國性公募基金會。u 銀行貸款 一期根據國家政策，并以土地的使用權或者教育集團作為抵押向銀行申請貸款300萬元,分五年還清，以保證自己的信譽，便于在二期工程繼續(xù)貸款。因此，我集團計劃向邯鄲市政府以及河北省政府申請資金500萬元來投入到康復訓練中。努力拓寬經費來源渠道，進一步落實稅收優(yōu)惠渠道，積極鼓勵企業(yè)、個人、社會團體對特殊教育捐贈和出資投資舉辦特殊教育。（二）資金來源資金來源的多樣化，穩(wěn)定化，及持續(xù)性可以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。社會回饋投入20000元。廣告宣傳：。網絡建設及維護費：約15萬元/年（包含一名專職網絡負責人員的工資），連續(xù)五年。獎勵制度：對工作認真、成績優(yōu)秀的職工頒發(fā)榮譽證書，獎金，以及免費到國外進修的機會，預計資金20萬元。師資培訓：投入資金占總投資的6%，重在技術和服務質量。建筑面積：約2000平方米（400元/平方米）。地點：邯鄲市蘭海生態(tài)植物園附近。一期啟動資金950萬元，預計建設需投資800萬元，150萬元作為預備資金。一、集團一期財務計劃我集團在20102014年第一個五年計劃期內，重點是針對盲童，聾童，智障兒童三類特殊兒童進行康復訓練。財務分析Financial Analysis財務是一個公司興旺發(fā)達的不竭動力，財務關系到我康復中心的發(fā)展與未來，為此制定了詳細的財務計劃，分三期執(zhí)行，每期五年。通過VPN將各個分支部門以及分支機構完整、安全的串聯(lián)在一起，從而在真正意義上實現(xiàn)各個分支機構數據、資源、管理模式的共享。通過將數據流轉移到低成本的壓網絡上，一個企業(yè)的虛擬專用網解決方案將大幅度地減少用戶花費在城域網和遠程網絡連接上的費用，這將降低建設企業(yè)內部網以及大型實驗室數據控制中心的費用。集團將利用VPN在各個部門，成立不同的VCN域，即不同的工作組，大體分為財務、人事、市場、教研等；同一工作組內的成員可以互相通訊，既加強了成員之間的聯(lián)絡與經驗分享，又保證了數據的安全。特殊兒童同樣是我們的孩子，我們絕不應放棄任何一個孩子，在我們的教育理念中，要始終堅持愛與責任并行的原則，不拋棄，不放棄，使每一個特殊兒童都健康快樂的成長起來，有一個充滿希望的未來。通過我們，將國家、社會、教師、醫(yī)師、家長的愛凝聚在一起，服務于社會、服務于孩子。在對外文化交流中不斷成長遵循以積極的姿態(tài)實施“引進來”、“走出去”的經營戰(zhàn)略，在參與市場競爭與合作的同時，使我集團文化建設在對外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業(yè)文化體系。同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新。堅持以人為本恒愛康復教育集團的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。不斷促進員工素質和管理水平的提高員工素質代表著一個企業(yè)的形象，我康復教育集團不斷加強對員公的各種培訓，使其自身道德素質、身體素質與職業(yè)素質得到不斷提高。恒愛康復教育集團的六字宗旨是“愛與責任并行”。在現(xiàn)有福利的基礎上，將逐步完善下列三項員工福利：住房貸款、旅游與休假、進修學習。在福利方面，本集團逐步完善集體福利和個性福利。試用期月工資為800元，正式員工月工資為12001500元，依績效發(fā)放。薪酬標準制定我們堅持四項基本原則：以崗位為核心，以資質為基礎，以市場為導向，以績效為依據。只有這樣我教育集團才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。（扣分20分）連續(xù)三次書面警告者，取消其晉升機會。（扣分5分）同一事件，發(fā)生三次予以書面警告。（記分20分）連續(xù)多次有突出事跡者可享受年終獎勵。（記分為5分）連續(xù)三次及三次以上受通告表揚者可享受記功獎勵。為了更好的體現(xiàn)到這個原則，恒愛康復教育集團制訂了年終獎懲制度量表。激勵機制是人力資源管理的加油站。（三）績效與激勵績效管理是人力資源管理的生命線。還要在普通職工內不斷發(fā)掘新生領導力量，為領導層注入新鮮血液，激發(fā)領導層的活力。（3）領導培訓教職工的培訓是我康復教育集團不斷發(fā)展的基礎，領導培訓則關系到我集團的發(fā)展方向。異地培訓主要是由我康復教育集團出部分資金送優(yōu)秀教職工去外地進修，學習國外先進技術，取其精華，去其糟粕，為我所用。其主要方式包括本地培訓和異地培訓。邯鄲學院是一個巨大的人才儲備基地，為了使其更好的服務于我集團，我們定期派人到邯鄲學院進行專題講座，與學生、老師進行交流，在交流中相互進步，并最大限度的為在校學生安排實習活動，使其提前進入工作崗位。因此，我們在理論培訓的基礎上要更加注重實踐培訓，主要包括職前培訓、在職培訓和領導培訓。并使其深刻了解我康復教育集團的六字宗旨“愛與責任并行”。為此，我集團注重對教職工進行新課程與課堂教學改革理念的培訓，使大家對新課程與課堂教學要求有新的、深刻的認識。理念培訓先行國家課程改革工作如火如荼地開展起來，然而，特殊教育工作者在接受課改理念方面顯得過于落后。（二）培訓與發(fā)展培訓工作是我們教育集團長青的動力源，是教職工成長的充電器。也就是說，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接班人，確保在三期得已建立完善的后續(xù)人才培養(yǎng)體系。試用期為一個月，在這期間能夠達到本集團要求（有實際能力，工作盡職盡責，有強烈的責任心和道德感，能夠正確引導孩子，以孩子的利益與教育集團的利益為主）的予以錄用，避免那些空有文憑而無實際能力的人鉆空子。在二期，逐漸轉變?yōu)橐哉惺招睦砜祻歪t(yī)師及問題兒童治療師為主。招收大專及以上學歷人才，優(yōu)先錄用有工作經驗者。人才選拔采用面試、筆試、人才測評和集體面試相結合的方法，確保不會看錯人、不會看走眼。員工層盡職盡責，進步創(chuàng)新。（三）各層次職務目標管理層達到讓教育集團所有教職工有強烈的歸屬感、自豪感、忠實感，實現(xiàn)各層次的協(xié)調發(fā)展。既是數據存儲中心，又是數據共享中心。（5）教研部負責搞好部門內部團結和部門之間的協(xié)作，組織部門技術培訓和經驗交流。（3）市場部根據康復中心戰(zhàn)略規(guī)劃、年度廣告宣傳計劃及市場情況，負責制訂品牌宣傳、廣告策劃方案，提升集團品牌形象。（2）人事部全面負責教育集團的人力資源管理。（7）財務處職責：統(tǒng)一編制全院年度綜合財務預算、決算，并對預算執(zhí)行過程實施全面監(jiān)控；統(tǒng)籌安排調度全院各項資金，加強宏觀調控，努力提高資金使用效益；積極開展對經濟活動的分析和預測，為全院財經工作決策提供參考依據。包括組織評估、培訓人員、咨詢技術和指導研究。包括組織評估、培訓人員、咨詢技術和指導研究?！　。?）教務處職責：貫徹院務會議精神，接受院長、副院長的工作指令，協(xié)助制訂本院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計劃、年度工作總結，協(xié)調院內重要政務；教授孩子知識，提高孩子能力。例如：為貧困地區(qū)聾兒捐贈助聽器，為盲兒捐贈導盲杖……六、資金預算①互聯(lián)網發(fā)布費5000元/年（選擇2家發(fā)布招聘廣告）②電視臺、報紙30000元/年 ③宣傳冊10000份預計5000元/年（彩色銅版紙張印刷）④定期舉辦成效展覽會5000元/次（后期階段開始逐步投入）⑤社會回饋投入20000元（后期階段開始逐步投入）管理體系Management System一、康復中心機構組成（一）公司性質股份有限公司（二）組織結構一期部門簡介集團第一個五年計劃時期以粗放模式發(fā)展，既能提高工作效率，又能為以后企業(yè)管理模式的細化提供經驗支持，一期組織管理模式如下：院長副院長（執(zhí)行）副院長（財政與技術）教務處特殊兒童評估處教師培訓評估處財務處教育技術處（1）院長職責：全面主持機構的管理工作，擬訂單位內部管理機構設置方案、基本管理制度等。后期開展成果展覽會，將殘疾兒童的繪畫進行展覽，以及才藝表演等。制作恒愛康復教育集團宣傳冊。開辟“恒愛康復教育集團”專欄、專版，對我機構進行深入報道。在網頁上對我機構進行詳細介紹，包括介紹：恒愛簡介、專家團隊、教學環(huán)境、教學成果、在線留言等。讓家長更全面的了解孩子康復的重要性。全方位多角度進行宣傳報道，使家長了解到我們的實力，使社會更加關注殘疾兒童康復事業(yè)。五、市場宣傳恒愛康復機構始終堅持以理性和感性相結合。②雖然該行業(yè)市場巨大，但我們初期市場尚未擴大化，有待于進一步擴大。旨在康復一人，解救一家，影響一片。預防殘疾兒童生長發(fā)育過程中的二次損害，為回歸社會，參與正常的生活、學習和工作打下良好的基礎。主要有以下三種用途：一、進行實驗研究；二、儲存數據（實驗數據、教學數據、服務數據、康復記錄）；三、人才培養(yǎng)與輸送。我們與科研單位，大專院校聯(lián)合，依靠其雄厚的技術力量，靈敏的科技信息，先進的科研成果，較強的設計、實驗及推測手段占領目標市場。②聯(lián)合科研，開拓市場，擁有先進的康復技術。為兒童及家長提供24小時熱線服務，旨在為其與家庭提供咨詢與緊急援助；制定相互幫助計劃，組織殘疾人家長交流情感、經驗與困難，相互幫助與支持；以及運用電子網絡進行全方位服務；與俱樂部聯(lián)手為殘疾兒童及其家庭組織與正常人士共同娛樂的活動，來促進之間的融合。③硬件設施不完善，一些殘疾兒童康復訓練所需要輔助器具缺乏。從目前多數地區(qū)提供的殘疾兒童康復服務內容看，大多還偏重于單一殘疾的康復訓練，未能有效涵蓋智力殘疾康復、精神殘疾康復、盲兒、問題兒童、聾兒等?；貧w自然，有利于兒童的身心發(fā)展。心雨康復中心5020ABA教學法為原理的多元化教學以結構化教學為手段的單元化教學康復對象單一化陽光潛能教育訓練機構3010 并聘8位專家①采用國際及國內先進的教學及訓練方法②定期邀請國內外資深專家為孩子做現(xiàn)場指導重點放在潛能開發(fā)上，而對特殊兒童方面尚待發(fā)展（一）據調查近些年來邯鄲市創(chuàng)辦的同類殘疾兒童康復機構存在的康復服務的優(yōu)點及局限性優(yōu)點①師資力量較雄厚，都是特殊教育專業(yè)人員，兢兢業(yè)業(yè)為特殊兒童康復工作無私奉獻著。目標市場人數詳分表地區(qū)類型年齡人數邯鄲盲童0—1214550聾童0—1215600智障兒童0—1218260其他0—1211590石家莊盲童0—1212700聾童0—1237360智障兒童0—1218660其他0—1215270全國聾童0—121920000智障兒童0—121152000四、市場競爭機構名稱待康復人數專業(yè)人員人數優(yōu)點局限性愛諾自閉癥康復訓練中心205①每個兒童建立成長檔案（每天有詳實的記錄）②定期專家指導③進行融合性訓練①硬件設施需要進一步加強。選擇這兩個康復事業(yè)都處于起步階段的城市，不僅有利于集團迅速占領市場，也能將整個河北省由南到北串聯(lián)在一起，從而服務與集團的“點線面”發(fā)展戰(zhàn)略。第二期目標市場：①河北省省會石家莊，擁有良好的經濟基礎，石家莊的康復市場仍處于起步階段，方便我集團迅速占有市場。第一期目標市場：邯鄲地區(qū)，擁有良好師資條件良好市場發(fā)展前景。而我們的職責就是保護人權，包括生存權、發(fā)展權，使廣大人民生活的更美好。這不單是殘疾人的努力成果，也體現(xiàn)了中國的人權。這些重大舉措，將為殘疾兒童康復帶來新的更加美好燦爛的春天。大部分省級、地市級以及部分縣級機構具備了為殘疾兒童提供康復服務的能力。全國婦聯(lián)呼吁全社會關心殘疾兒童，開展宣傳教育活動，促進殘疾兒童的康復、教育和權益保護工作。國家發(fā)展和改革委員會將殘疾人康復工作，特別是殘疾兒童相關康復機構設施的建設納入國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃。民政部對各類福利機構和社區(qū)服務機構中的殘疾兒童開展康復、教育，組織實施“殘疾孤兒手術康復明天計劃”，救助貧困殘疾兒童。政府相關部門組成的殘疾人康復工作辦公室負責殘疾兒童康復工作的組織管理、規(guī)劃制定、經費籌措、協(xié)調實施。要建立廣泛的志愿者隊伍，為殘疾兒童提供更多的幫助。要加強宣傳，弘揚人道主義和中華民族的傳統(tǒng)美德，增進全社會對殘疾兒童的了解，激發(fā)社會各界關心、幫助殘疾兒童的愛心。要進一步動員社會力量關心幫助殘疾兒童，營造殘疾兒童康復事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一方面，針對廣大殘疾兒童急需的基本康復需求，實施一批重點工程，為殘疾兒童提供康復服務；另一方面，面向貧困殘疾兒童，加大救助力度，擴大受益范圍。這些數據告訴我們：城市以及農民收入水平的提高使得他們有更大能力為孩子進行康復治療，不會再因為康復治療投入多沒有能力為孩子進行治療，使殘疾兒童錯過最好治療期。（3）2009年石家莊市市區(qū)居民生活水平繼續(xù)全面提高，%。農民人均純收入5236元/年，比去年同期增長８％。各種外界支持也為特殊兒童康復事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的動力與支持。而且殘疾兒童康復人才隊伍進一步壯大，服務能力逐步提高，為殘疾兒童康復工作的規(guī)范、有序、健康發(fā)展奠定了基礎。為了更多的殘疾兒童康復需求早日得到滿足，為了他們能夠獲得與別的孩子一樣美好的童年、一樣充滿希望的未來，為了千千萬萬個家庭的幸福，我們要做出不懈的努力。我們做好殘疾兒童康復工作，是文明進步的要求，也是構建和諧社會的要求。在全社會各個人群中，殘疾人是特殊困難的群體，兒童是需要保護的脆弱群體，那么，殘疾兒童則是特殊困難群體中的特殊困難群體，是需要保護的脆弱群體中的最需要保護的最脆弱群體。殘疾人康復在各個年齡段都可以進行，但兒童期最關鍵，殘疾兒童康復最具有搶救性質，投入最少，效果最好。據中國特教信息網介紹：“殘疾兒童康復機構奇缺。在適齡殘疾兒童中，盲生127人、聾生373人、智力落后兒童1866人。二、可行性研究在調查中，我們了解到，邯鄲市殘疾人數共有9萬人，其中6萬為兒童，其中智障、聾盲兒童占總數的70%。 對我國殘疾兒童2007～2050年年增量的預測《第二次全國殘疾人抽樣調查》預測結果顯示，到2050年，我國殘疾兒童總數將達到800萬人，龐大的殘疾兒童人口規(guī)模必將對我國的醫(yī)療保障體系、公共衛(wèi)生體系和社會保障體系形成嚴峻挑戰(zhàn)。（2）殘疾兒童年增量將在本世紀30年代中期達