【正文】 。設(shè)置位置、機械性能、臺班費等參數(shù)，經(jīng)計算比較，選擇最優(yōu)方案，要合理可行，工作效率高，服務(wù)范圍寬，方便、經(jīng)濟。主要是指土方機械、垂直運輸機械，其他大型機械。附流水段劃分圖：為了表達(dá)清楚，地下和地上要分開，水平和豎向要分開，并注明尺寸。、供氣設(shè)施的鋪設(shè)臨時供熱根據(jù)現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施的面積和形式，確定供熱方式和供熱量，并配管線設(shè)計圖。物資堆放合理，標(biāo)識準(zhǔn)確，貯存條件適當(dāng)，材料臺帳齊全，標(biāo)識實物相對應(yīng)，對易損物資應(yīng)作出專門管理辦法。項目部材料部門應(yīng)經(jīng)常性的全面檢查、清點施工所用的各種材料，并進行妥善保管。全面檢查施工所需的各種工具及輔助材料，并及時配備齊全。檢驗試驗合格后由材料員填表向監(jiān)理辦理材料報驗手續(xù)，手續(xù)齊備后準(zhǔn)許使用材料。總承包方將按合同要求全面負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量、交貨期、管理及安裝。技術(shù)部門統(tǒng)一提出預(yù)拌混凝土的各項技術(shù)要求，由預(yù)拌混凝土供應(yīng)單位參照執(zhí)行。材料計劃的提交、審批工作程序：各種材料、主要構(gòu)配件及機具進場計劃：鋼筋、砂石、水泥等儲備量須滿足施工的需要。：機械的資源組織，合同簽訂，職責(zé)分工，進場順序、時間等。：人員的組織、入場教育。按環(huán)保要求，食堂設(shè)隔油池、大門口設(shè)洗車池、入口符合總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，7牌1圖應(yīng)符合要求，必要時現(xiàn)場醒目位置設(shè)旗桿，懸掛國旗、公司旗幟、項目旗幟。根據(jù)工程的規(guī)模和施工人數(shù)確定并列表注明各類暫設(shè)的面積、用途和結(jié)構(gòu)及裝修作法。施工用水用電線路施工的組織和施工安排。（3）臨時供電臨時用電根據(jù)現(xiàn)場使用的各類機具及生活用電計算用電量，并需另編臨時用電施工組織設(shè)計，通過計算確定變壓器規(guī)格、導(dǎo)線截面，并繪制現(xiàn)場用電線路布置圖和系統(tǒng)圖。(2)臨時供水、排水、臨時供水計算生產(chǎn)、生活用水量和消防用水量，二者比較選擇大者。(1)臨時道路及圍墻施工現(xiàn)場道路要根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況進行布置，設(shè)計道路作法、寬度、排水方向。做好棟號的控制樁和水準(zhǔn)點的測設(shè)和保護工作?？⒐べY料清單列表方案名稱使用時間編制完成時間編制人審批人提出該分項工程的施工難點及準(zhǔn)備采取的技術(shù)措施施工樣板部位表樣板名稱項目部位樣板墻鋼筋模板混凝土樣板層裝修制定新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等科技成果應(yīng)用推廣計劃。見表N資料整理3套，分別移交檔案館、業(yè)主和總承包單位留存。l 混凝土試驗計劃標(biāo)養(yǎng)試塊編碼A抗?jié)B試塊編碼B600度天同條件試塊編碼C冬施同條件轉(zhuǎn)常溫試塊編碼D豎向、水平拆模同條件試塊編碼E撤除保溫同條件試塊編碼F部位一列中分清部位和混凝土標(biāo)號l 鋼筋連接試驗計劃鋼筋焊接鋼筋機械連接直螺紋冷擠壓部位一列中分清按試件數(shù)量或按部位控制材料名稱最大檢驗批量使用部位使用數(shù)量檢驗批數(shù)備注水泥200噸鋼筋60噸防水材料承重結(jié)構(gòu)用磚裝修裝飾材料水泥分強度，鋼筋分規(guī)格見證取樣項目：見證取樣總數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30％，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。列表表示。對管理人員的上崗培訓(xùn)對特殊工種培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等。測量儀器、試驗儀器、測溫儀器、計量、檢測、驗收的工具，儀表、儀器等。4,1,2學(xué)習(xí)有關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程（1） 集本工程需要的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)是否滿足施工使用要求，落實解決時間。概要說明本項目部將通過何種方法組織實現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、安全、降低成本的目標(biāo)，協(xié)調(diào)管理好參加工程管理的各方和施工的各方。工種構(gòu)成列表說明，繪制勞動力動態(tài)管理圖。主要大型、中型機械使用計劃，包括加工訂貨、到貨日期及安裝單位和土建單位配合關(guān)系等。（外墻防水層施工隨施工進度穿插進行）統(tǒng)計底板、地下室、主體結(jié)構(gòu)每一個分段的鋼筋量、混凝土澆筑量、模板的吊次、土方挖方回填數(shù)量、防水施工面積等。體現(xiàn)施工的區(qū)域組織實施，平面分割，空間的層次等，如流水線，結(jié)構(gòu)施工的流向，附屬結(jié)構(gòu)（裙房、低層附屬用房等）的插入，二次結(jié)構(gòu)插入、設(shè)備安裝、裝修裝飾、外線工程、庭院綠化等的施工總體安排。(3)組織立體交叉施工充分利用空間，組織主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)與裝修工程、主體結(jié)構(gòu)與安裝工程、裝修工程與安裝工程之間的立體交叉施工。(1)組織平行施工當(dāng)依次施工不能滿足施工進度要求時，應(yīng)組織兩條（或兩條以上）結(jié)構(gòu)施工線，進行平行施工，各自流水，即相對固定兩臺塔吊、兩支施工隊伍、兩套模板，以加快工程進度。進度計劃在施工過程中的控制作用、調(diào)整方法。一層裝修體現(xiàn)出與門頭、臺階、散水的關(guān)系，實現(xiàn)土建與專業(yè)、內(nèi)檐與外檐、機械退場與裝修收尾的配合協(xié)調(diào)。外檐裝修體現(xiàn)出與屋面防水有關(guān)工種工序的施工順序，封施工洞、拆外垂直運輸設(shè)備體現(xiàn)出與內(nèi)外檐裝修、專業(yè)施工的關(guān)系。土建進度從分層分段的形式反映，專業(yè)進度的分系統(tǒng)、分干、支線的形式反映；體現(xiàn)出土建以分層分段平面展開，豎向分系統(tǒng)配合專業(yè)施工，專業(yè)工種分系統(tǒng)組織施工，以干線垂直展開，水平方向分層按支線配合土建專業(yè)施工的特點。組織好土建與專業(yè)工程的插入、展生、撤退二轉(zhuǎn)換。工序安排要符合邏輯關(guān)系要滿足工序間的必要間歇時間，遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護；先主體后裝修，先土建后專業(yè)的土建一般規(guī)律。分段流水的工程要以網(wǎng)絡(luò)圖表示標(biāo)準(zhǔn)層的各段各工序的流水關(guān)系，并說明各段各工序的工程量和塔式起重機的吊次計算。一般較小的工程劃橫道圖既可，正式工程應(yīng)作Projket計劃圖，必要時采用網(wǎng)絡(luò)計劃（必須有時間坐標(biāo)）通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路選擇最優(yōu)方案。工期目標(biāo)根據(jù)合同工期要求，確定本工程工期目標(biāo)工期控制點根據(jù)工期目標(biāo)，制定主要分部（或分項）工程工期控制點施工進度計劃根據(jù)工期控制點，確定各分項工程和完成時間，作出施工進度計劃，施工進度計劃應(yīng)反映出關(guān)鍵線路和各分項工程提前或插入及完成的時間。施工部署是項目經(jīng)理在工程實施之前對整個工程涉及到的任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局的構(gòu)想；是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，將影響到整個工程的成敗、得失，應(yīng)經(jīng)過幾上幾下的充分醞釀反復(fù)議論后再定?？⒐ぜ皩I(yè)驗收對業(yè)主外線工程的時間和完整度的要求。未確定的施工做法、裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝修的細(xì)部做法、樣板做法方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定時間要求（列清單留出施工準(zhǔn)備時間）。按照總的施工進度計劃，總包單位要求業(yè)主及業(yè)主分包單位按下列時間完成相應(yīng)的工作。總包單位將以何種方式對內(nèi)、外分包及對業(yè)主的分包單位進行管理并協(xié)調(diào)作業(yè)。見例圖概要說明將建立一個什么樣的機構(gòu)來組織實施本工程，職能配置、部門職責(zé)分工情況，資源配置情況等。原因產(chǎn)生的問題解決的措施備注規(guī)模大 地理位置及周邊環(huán)境工期緊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)場地狹窄施工場地、運輸、道路技術(shù)復(fù)雜深基坑支護、大體積混凝土、高強混凝土、結(jié)構(gòu)冬期施工、層高、節(jié)點作法、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、裝修、機電安裝、新技術(shù)的應(yīng)用等問題。 一定是主要的規(guī)范規(guī)程、圖集標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，既不要遺漏主要的，也不要把與本工程無關(guān)的寫進來。施工組織設(shè)計修訂記錄頁碼條、款補充、修訂內(nèi)容簡要補充或修訂人批準(zhǔn)人生效日期目 錄參與編制人員 2施工組織設(shè)計審批表 3監(jiān)理甲方審批表 4施工組織設(shè)計修訂記錄 5目 錄 6編制依據(jù) 9 9 規(guī)范 9 12 12 13 13工程概況 14 14 14 15 16（工程效果圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、立面圖、剖面圖） 16 16施工部署 16 16 17 18 18 18 19 1結(jié)構(gòu)、裝修階段的總體施工安排 19 19 19 19 20 20 20施工準(zhǔn)備 20 20 26： 26： 27 2供氣設(shè)施的鋪設(shè) 28主要施工方法 28 28 28 2排水及土方工程 29 30 30 31 31 33 34 34 34 34 3道路、庭院工程 36主要施工管理措施 36 36 37 37 37 37 38 38 38： 38： 38： 38： 38： 38： 38： 38。建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計模板作者：日期：(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！)工程名稱（居中、一號字、華文行楷粗） 施 工 組 織 設(shè) 計（居中、小初號、華文行楷粗）第七稿021224北京住總集團有限責(zé)任公司第公司（分部）項目部（居中、三號字、華文行楷粗）參與編制人員工作分工簽字執(zhí)筆人主任工程師項目經(jīng)理棟號負(fù)責(zé)人其他管理部門其他管理部門其他管理部門其他管理部門其他管理部門編制日期年月日施工組織設(shè)計審批表（或施工方案）表式41施組方案名稱工程名稱結(jié)構(gòu)形式面積層數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制時間報審時間審批部門審批時間審批人審批意見：監(jiān)理甲方審批表工程技術(shù)文件報審表 （表式C21）編號工程名稱日期 年 月 日現(xiàn)報上關(guān)于（ ）工程的技術(shù)管理文件， 在