【正文】 于是一套進(jìn)行旅游區(qū)綜合開(kāi)發(fā)的方案開(kāi)始付諸實(shí)施。1974 年的某次星期二干部例會(huì)上，西武集團(tuán)最高決策層確定了開(kāi)創(chuàng)西武新局面的宏大構(gòu)想，堤義明經(jīng)過(guò)反復(fù)思考、分析和論證，清楚地看到了真正有競(jìng)爭(zhēng)力、有利可圖的是旅游飯店業(yè)。__大約從1975 年起，堤義明在100 多種事業(yè)中展開(kāi)了全面出擊。從1975 年起，堤義明在一百多種事業(yè)中開(kāi)始全面出擊，經(jīng)過(guò)10 多年的努力，成了日本企業(yè)的王者。他在等待時(shí)機(jī)，一已看準(zhǔn)什么事情可為，他一定會(huì)出手去做的。在這10 年中，堤義明一步步把自己塑造成為西武集團(tuán)的真正的領(lǐng)導(dǎo)者，真正的帝國(guó)的至尊。他重新編組西武集團(tuán)企業(yè)，深入到企業(yè)內(nèi)部，先取得集團(tuán)內(nèi)上下員工的信賴(lài)，這種加強(qiáng)肉我修養(yǎng)的作風(fēng)，是父親堤康次郎教他的真功夫，是真正的企業(yè)王者風(fēng)范?！?0 年的忍與守，不是一般年輕企業(yè)主辦得到的事。有這么準(zhǔn)確銳利的洞察力，使他成為非凡的企業(yè)家。他由衷地贊嘆道：“近20 年來(lái)，大轉(zhuǎn)換中的日本企業(yè)界的杰出英才要數(shù)堤義明了。日本東急集團(tuán)也是一家大企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與西武集團(tuán)十分相近，多年來(lái)一直是西武業(yè)務(wù)上的老對(duì)頭，但最終輸給了堤義明的西武集團(tuán)。到70 年代中期，玩保齡球的人口急劇減少了60％以上，多數(shù)的保齡球客又去追求新的時(shí)髦運(yùn)動(dòng)，像打網(wǎng)球、釣魚(yú)、滑雪等，結(jié)果一下子造成80％的保齡球館因生意不景氣而倒閉，直到今天，人們?cè)跂|京郊區(qū)仍能看到許多倒閉了的保齡球館的斷壁殘?jiān)藗儼阉鼈儜蚍Q(chēng)為“保齡球死尸”。大家只好分頭行動(dòng)，把數(shù)以百計(jì)的大型保齡球館的生意結(jié)束掉，并將這些場(chǎng)地改作其他新的投資用途?！辈肯轮羞€有人要爭(zhēng)辯、議論，堤義明只好拿出他慣用的一手說(shuō)服大家：“各位，如果我老父親還在人世，他也會(huì)這樣決定。現(xiàn)在大家不同意我的想法，但我知道就我一個(gè)人對(duì)。于是他勸說(shuō)大家：“公司必須作出明智決定，如果全體一致意見(jiàn)相同，恰恰會(huì)出問(wèn)題。堤義明絲毫不為其所動(dòng)。堤義明偏偏又一次唱反調(diào)，他公開(kāi)宣布：“我決定收手，不再做保齡球生意。西武集團(tuán)一向經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)業(yè)，又占有土地的優(yōu)勢(shì)；當(dāng)時(shí)的保齡球生意也很紅火，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。面對(duì)如此強(qiáng)勁的風(fēng)潮，日本的許多大型企業(yè)紛紛撥出巨款，收購(gòu)昂貴的土地，建造大型豪華的郊區(qū)保齡球場(chǎng)。細(xì)心洞察未來(lái)趨勢(shì)。因?yàn)檐髯诱f(shuō)過(guò)：“欲觀千歲，則數(shù)今日”。父親要他苦守10 年，目的是要他先看清楚眼前現(xiàn)實(shí)，再作進(jìn)一步打算。堤義明的這種決斷能力也是來(lái)自荀子的教導(dǎo)。為此當(dāng)時(shí)的著名政治家、日本首相池田勇人曾經(jīng)贊揚(yáng)過(guò)堤義明，說(shuō)他是個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)又有責(zé)任感的企業(yè)家。在那以后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于供過(guò)于求，土地價(jià)格猛跌，很多地產(chǎn)商都陷入困境，有的甚至傾家蕩產(chǎn)。供求一定要講平衡，大家一窩蜂猛炒的結(jié)果，把正常的供求狀態(tài)破壞了，我看會(huì)很快出現(xiàn)失衡的問(wèn)題?！睘榇嗽谖魑浼瘓F(tuán)的最高決策會(huì)議——星期二干部例會(huì)上，他斬釘截鐵地宣布，他完全否定土地投資的建議。他作出這樣的決定，固然是遵從父親忍與守的囑托，更多的則早他自己的管理方法和經(jīng)營(yíng)藝術(shù)使然。堤義明身邊的八大功臣個(gè)個(gè)都是做地產(chǎn)生意的老手，其中大部分都明確反對(duì)堤義明的這一決策。當(dāng)時(shí)日本正進(jìn)人工業(yè)蓬勃發(fā)展時(shí)期，又值1964 年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)過(guò)，幾乎所有的人都肯定地認(rèn)為進(jìn)行土地投資一定能賺大錢(qián)，甚至可以一本萬(wàn)利。換句話(huà)說(shuō)，堤義明通過(guò)一家小小的私有公司，直接掌握著資產(chǎn)數(shù)以千億元計(jì)的西武集團(tuán)。國(guó)士計(jì)劃公司是西武集團(tuán)一家規(guī)模并不大的公司，在外界名氣很小，人們只知道這家公司是堤義明的一家私有企業(yè)。對(duì)八大功臣的分封是堤義明首批安排的主要人事職務(wù)。特別是對(duì)堤家事業(yè)曾作出過(guò)重大貢獻(xiàn)的8 個(gè)大功臣，堤義明實(shí)行了他的引人注目的分封計(jì)劃。這些了解堤家家底的人，如果有1/3 的存異心，堤義明縱有通天的本領(lǐng)，也不可能有太大的作為。到他接管全盤(pán)生意的時(shí)候，所面對(duì)的上層卞管不單年紀(jì)比他大得多，經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)豐富，而且很多是父親執(zhí)業(yè)時(shí)代的忠心之臣。他深深地認(rèn)識(shí)到，要想使自己在企業(yè)中的地位不動(dòng)搖，必須爭(zhēng)取父親留下的一大批忠臣的信賴(lài)與合作。堤義明接管西武以后的第二步計(jì)劃是分封有功大臣。堤義明從父親和中國(guó)古代圣賢那里學(xué)到了帝王之道，有計(jì)劃，有步驟，又很有耐心，逐一妥善處理了兄弟之間財(cái)務(wù)和權(quán)力之爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)這兩次重大波折，堤清二不但徹底消除了對(duì)弟弟的不滿(mǎn)和敵意，而且真正做到了心悅誠(chéng)服。后來(lái)果不出堤義明所料，清二的百貨公司在1973 年遇到石油能源危機(jī)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退的影響，遭受了慘重的打擊。他不盲目追求企業(yè)的“大”而“全”。當(dāng)然，這個(gè)決定對(duì)清二而言也是再好不過(guò)的。義明則深深擔(dān)心清二會(huì)將父親開(kāi)創(chuàng)的基業(yè)毀于一旦，更唯恐如此借貸下去，最后還得搭上西武鐵道去還債。西武百貨公司近幾年?duì)I業(yè)額急速增長(zhǎng)，已經(jīng)脫離了正常軌道。雖然并非同母所生，但兄弟手足之情仍在，二人之間的分歧和敵意開(kāi)始消除了?，F(xiàn)在的我，已經(jīng)不是學(xué)生時(shí)代的我，所以，你不用擔(dān)心。堤義明又悅：“我只有一個(gè)條件，我這樣做的目的和用意，主要是希望你能尊敬我們的父親，因?yàn)槲魑浒儇浀晔歉赣H一手開(kāi)創(chuàng)的，要知道能有今日的流通集團(tuán)，完全是父親的功勞。把原本歸他管理的百貨公司交給他，他已經(jīng)感到驚奇了，現(xiàn)在把西武流通集團(tuán)的資產(chǎn)核心——化學(xué)公司交給他，更叫他困惑，一時(shí)無(wú)法了解堤義明的真正用意何在。這就是將西武百貨公司和西武化學(xué)公司交給堤清二負(fù)責(zé)。堤義明十分了解有本事更有野心的清二的心情，曾花了很長(zhǎng)一段時(shí)間，極力安撫他，以減少對(duì)自己的敵意，而且請(qǐng)哥哥耐心地等候他的新安排。同時(shí)，堤康次郎去世以后，堤清二以不惜借取大量貸款等手段，采取快速膨脹的政策，不斷地?cái)U(kuò)張發(fā)展，不到六年時(shí)間，營(yíng)業(yè)額實(shí)際增長(zhǎng)了3倍半，一時(shí)間聲譽(yù)鵲起。在堤義明眼中，成為最大對(duì)手的最不穩(wěn)定的因素，是他的異母哥哥堤清二。他還很巧妙地處理了其他沒(méi)有公開(kāi)的異母兄弟姐妹間的遺產(chǎn)分配問(wèn)題，通過(guò)明查暗訪，堤義明——找出這些父親的“孩子”，跟他們談妥條件，并撥出龐大的費(fèi)用，給這些沒(méi)有露面的兄弟姐妹妥善安排工作，其條件就是從此不得對(duì)外自稱(chēng)為堤家的孩子。他先把一母生的兩個(gè)弟弟堤康弘和堤猶二找來(lái)，很快跟他們談妥待遇問(wèn)題：康弘出任游樂(lè)場(chǎng)半島圖的社長(zhǎng)，猶二安排到酒店旅行業(yè)方面發(fā)展，后來(lái)出任太子酒店集團(tuán)副社長(zhǎng)。堤義明不僅聽(tīng)得懂，更能按照父親的主意去實(shí)行10 年的守業(yè)和忍耐。要一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的年輕人突然成為一家大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人，不_僅不可能，而且時(shí)時(shí)會(huì)碰到來(lái)自?xún)?nèi)外兩方面的危險(xiǎn)。堤義明深請(qǐng)父親遺言的道理?！边@些話(huà)，當(dāng)時(shí)很多人都聽(tīng)到了，但是，除了堤義明之外，幾乎沒(méi)有第二個(gè)人能聽(tīng)懂其中的真正意思。你即使有一千個(gè)絕對(duì)有把握的大計(jì)，也得死忍，一個(gè)都不要做。堤義明把荀子的思想和父親的教誨深深刻在腦子里，當(dāng)成自己事業(yè)發(fā)展的圣經(jīng)?！狈踩硕伎梢酝ㄟ^(guò)教育方法成為像禹這么能下又對(duì)人類(lèi)作出貢獻(xiàn)的偉人。只要經(jīng)過(guò)后天人為的教化訓(xùn)練，人們學(xué)習(xí)了禮義和善良的做人道理，就會(huì)摒棄掉只會(huì)關(guān)心自己需求的本能，自覺(jué)地關(guān)心親人、朋友，同時(shí)也關(guān)心社會(huì)公共事務(wù)。表面上看，荀子似乎把人視為不良的動(dòng)物，可惡而不可靠。堤義明的表現(xiàn)平凡、沉默寡言，正是以靜觀的態(tài)度，一方面修養(yǎng)自己，一方面謹(jǐn)慎自己的言語(yǔ)行為，免得暴露缺點(diǎn)招致對(duì)手的打擊。”他告訴堤義明做人要有謙虛的態(tài)度，要以靜觀態(tài)度作為人生的進(jìn)取戰(zhàn)略。堤康次郎感悟到了這些思想的精華，逐漸把它變?yōu)榻?jīng)商的經(jīng)驗(yàn)與藝術(shù)，形成了一整套企業(yè)帝王的學(xué)說(shuō)。它主要繼承、發(fā)揚(yáng)了儒學(xué)“內(nèi)圣外王”思想中“外王”的一面，主張推行王道于天下，成就富國(guó)裕民的功業(yè)。他可能從荀子的學(xué)說(shuō)中找到了可貴的啟示，所以很早就要求他心目中的繼承人堤義明一生追隨茍子學(xué)說(shuō)做人、干大事業(yè)。__眾所周知，日本的企業(yè)界人士，幾乎全都酷愛(ài)中國(guó)古代圣賢的書(shū)籍，許多人鉆研揣摩，從中國(guó)古代圣賢的博大精深的智慧中，發(fā)現(xiàn)了許多對(duì)現(xiàn)代生活、現(xiàn)代企業(yè)管理非常有益的道理。二、荀子與企業(yè)帝王堤義明接管家業(yè)之后，為了避免家族內(nèi)部爭(zhēng)奪財(cái)產(chǎn)的糾紛，把1/3的產(chǎn)業(yè)拱手讓給了哥哥堤清二。謎一樣的堤義明。一切都像堤康次郎生前那樣按部就班地進(jìn)行著，堤義明除了退出地產(chǎn)界以外，沒(méi)有隨便改變父親的生意，也不曾動(dòng)用手上的財(cái)富人力去發(fā)展和開(kāi)拓新事業(yè)。從此，西武集團(tuán)總產(chǎn)業(yè)的1/3 屬于堤清二，西武集團(tuán)二分天下，分為西武鐵道集團(tuán)及流通集團(tuán)。堤義明卻突然作出一項(xiàng)決策：“西武集團(tuán)退出地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)界。就在人們對(duì)西武集團(tuán)的走向捉摸不定的時(shí)候，這家老牌大帝國(guó)接連發(fā)生了幾件不可思議的事。人們望著不滿(mǎn)30 歲、相貌平常的堤義明，有些不敢相信。”結(jié)果，在堤康次郎葬禮的喪主席上坐的是堤義明，而不是堤清二。然而，準(zhǔn)也不知道堤康次郎早在去世的前幾年，就已內(nèi)定堤義明作自己的接班人。對(duì)堤家的秘密一無(wú)所知的企業(yè)界普遍看好堤清二，因?yàn)樗傻炭荡卫傻拇蠓蛉饲樯讲贀狃B(yǎng)長(zhǎng)大，是東京大學(xué)的高材生，有學(xué)問(wèn)也有聲望；而且他在經(jīng)營(yíng)西武百貨公司的10 年間，己使其占有銷(xiāo)售場(chǎng)地22000 坪，員工8380 人，成為當(dāng)時(shí)日本第一流的百貨公司。堤康次郎曾經(jīng)自夸自己所開(kāi)發(fā)的土地如果換算成道路長(zhǎng)度，大約有5 萬(wàn)公里，繞地球一周還能多出1 萬(wàn)公里。直到他去世之前，西武集團(tuán)__不僅擁有東京池袋車(chē)站前大部分的土地房屋及聞名全球的太陽(yáng)城廣場(chǎng)，而且在東京西北郊區(qū)和全日本30 多個(gè)大小城市都有土地及產(chǎn)業(yè)。堤康次郎身后留下了一個(gè)具有多元化經(jīng)營(yíng)的龐大的企業(yè)帝國(guó)。一切都沒(méi)有什么異樣，堤康次郎與總理話(huà)別，回家，又與大夫人清山操一塊到一個(gè)飯館吃飯，接著在庭院里欣賞櫻花，并且和飯館老板一起吟詩(shī)唱歌，不料在返回別墅的途中，堤康次郎突然昏迷不醒。”堤義明在這樣的過(guò)程中，逐漸表現(xiàn)出高超的想象力和很強(qiáng)的實(shí)踐能力，成為新一代經(jīng)營(yíng)者心目中的偶像。他的一位朋友描述到：“堤前輩和父親堤康次郎的交涉，不像是父子間的交涉。每次施工過(guò)程中，堤義明都要匯集很多資料作準(zhǔn)備，親自與當(dāng)?shù)鼐用裾勁薪簧?，或成功地借用一些政界人士的力量。大家?duì)