羅蘭貝格－中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域現(xiàn)狀與解決方案-文庫吧資料
2025-06-03 01:16本頁面
【正文】 Phone ++420257 31 11 61 Fax ++420257 31 11 63 FRANCE Roland Berger amp。o Paulo / . Phone ++551151 81 83 66 Fax ++551151 81 69 19 CHINA Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd. 72 Xing Guo Road 3F Business Building Shanghai 202252 , . Phone ++862162 12 64 11 Fax/Phone ++862162 12 74 71 6/F. East Lake Villas Office Building 35 Dongzhimenwai Street Beijing 100027, . Phone ++861064 67 70 69 or 70 93 or 70 94 Fax ++861064 67 76 28 CZECH REPUBLIC Roland Berger amp。 Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 22205176。 C1038AAH Buenos Aires Phone ++541143 42 14 98 Fax ++541143 45 57 58 AUSTRIA Roland Berger amp。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Lisbon – London Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。 1 TTT Roland Berger amp。 Partners – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Detroit – D252。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 — 現(xiàn)狀與解決方案 – 演示報告 (討論稿 ) – 2 TTT 內(nèi)容 頁碼 A. 中國企業(yè)八大管理咨詢領(lǐng)域 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 5 3 TTT 4 TTT 目前中國企業(yè)所需要的管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域中 發(fā)展戰(zhàn)略 1 組織機(jī)構(gòu)和 管理體系 2 人力資源管理 3 電子商務(wù) 4 市場營銷 5 企業(yè)重組 6 收購兼并 7 運(yùn)營管理 8 5 TTT 6 TTT 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題 發(fā)展戰(zhàn)略 1 2 3 4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 產(chǎn)品競爭策略制定 市場進(jìn)入戰(zhàn)略（市場國際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等） 公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制訂 7 TTT 中國企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題和解決方案 中國企業(yè)的典型戰(zhàn)略問題 羅蘭貝格的解決方案 可預(yù)測的項目結(jié)果 ? 對市場環(huán)境和競爭格局缺乏充分的認(rèn)識和分析 ? 盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化 ? 缺乏明確的、切合實際的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 缺乏持續(xù)的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻率快（尤在企業(yè)高層人事變動時） ? 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的行動計劃和目標(biāo)分解 ? 對市場和競爭狀況作全面分析 ? 全面了解和調(diào)查競爭對手 ? 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分析 ? 可信的市場預(yù)測 ? 對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的比較分析和成功因素分析 ? 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo) ? 為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提供支持 ? 明確企業(yè)競爭的核心競爭能力所在 ? 建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 進(jìn)入或退出某些市場（不同產(chǎn)品或不同地 域），以及進(jìn)入或退出的具體方案 ? 引入新的業(yè)務(wù)管理模式（如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略，徹底改變業(yè)務(wù)運(yùn)作模式） ? 制定戰(zhàn)略的實施計劃 8 TTT 組織機(jī)構(gòu)和管理體系要解決的四大問題 （控股公司）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計 公司治理結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計 管理體系方案設(shè)計
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