讓員工與企業(yè)共贏-文庫吧資料
2025-06-03 00:41本頁面
【正文】 隨著道格和曼凱的到來，漁夫的生活添了些支出，每天需要多弄些野果和魚作為口糧，但是大部分活兒可以交給曼凱和道格去做，這讓漁夫輕松了許多。更可貴的是，曼凱習慣自己找事做，從不用漁夫吩咐：洗碗、掃地都很勤快，甚至還常常帶著道格一起在玩耍的時候順便把活兒也干了。平時除了幫漁夫做飯，他的主要任務(wù)就是采摘野果子。這樣，漁夫的小船上又多了位新成員。 雖然我的鼻子和眼睛沒有道格那么好使，曼凱停頓了一下，但我能爬樹摘果子，劃船，還會煮飯。道格向漁夫介紹。吃飯的時候，他領(lǐng)回來一只猴子。 經(jīng)過一些時日的相處，漁夫?qū)Φ栏窀械胶軡M意。白天，他蹲在船頭觀察魚兒的活動，如果有魚群出現(xiàn)，就告訴漁夫撒網(wǎng)；到了晚上，他住在草屋旁邊漁夫給他新建的窩里，發(fā)現(xiàn)風吹草動就汪汪地叫，好讓漁夫知道。 聽見道格有這么多的能耐，漁夫很高興，就把他收留下來了。 那你有什么本事呢？漁夫感興趣地問。見您每天唱著歌兒在河里捕魚，我想，這一定是個熱心腸的好人。狗說，上個月，父母讓我離開他們出來獨立生活，因為他們覺得我已經(jīng)長大了。 見漁夫注意到自己，流浪狗忙從蘆葦叢中跑出來：漁夫呀漁夫，請聽我說句話。 這天，漁夫搖著小船正準備到河里捕魚，忽然聽到汪汪的叫聲。天氣晴朗時，漁夫最喜歡愜意地躺在山坡的草地上看夜空中的星星。 第二章：第9節(jié)：快樂小船 日常瑣事都是他自己做：劈柴、煮飯、洗衣服和縫縫補補等。他像勤勞的松鼠那樣，把富余的食物存放起來。每天吃過早飯，他開始準備漁網(wǎng)，然后出去捕魚。他有自己做的小船，從草屋向下走不多遠就是他停泊小船的河岸，河水在那兒轉(zhuǎn)彎，水流緩慢，從岸邊看得見魚群悠然自得地游來游去。 一個年輕的漁夫在山坡上搭了間草屋。今天，２０余年的航海經(jīng)歷與１０余年咨詢管理工作讓我對這個故事有了更多思考，相信這一切對在座的朋友們有所助益。后來我發(fā)現(xiàn)，對每個新船員，船長都會講這個故事。 在剛剛加入航海這一行的時候，杰克船長爽快地回應(yīng)，我是個２０多歲心浮氣躁的毛頭小伙子，為了引導(dǎo)和善用我的工作熱情，我的船長曾很耐心地講過一個39。 第8節(jié)：船的故事 公司船這新奇而生動的比喻引起了企業(yè)家們的共鳴。而且，我注意到，大家有一個共同的需求，那就是：擁有一批優(yōu)秀稱職的船員。如何將工作做好，而不是39。之所以這樣說，是因為你們已經(jīng)超越了管理者最常犯的錯誤：只想39。而此刻，在我的眼中，你們同我一樣，也是一位船長。 氣氛變得凝重沉郁起來，一片靜寂之中，員工管理問題再次困擾著企業(yè)家們。 由于工作態(tài)度出現(xiàn)失誤而浪費時間精力的ｃａｓｅ（案例）真是太多了。在會議室里，他向大家復(fù)述了郵件的內(nèi)容。好一會兒，右手移了移鼠標，下面還有許多其他客戶的郵件，他卻停止了閱讀。對于這些庸碌的人，工作只不過是生存的苦役，意味著或多或少的金錢。 理查德(電器公司經(jīng)理）：以人為本是企業(yè)發(fā)展的重要理念，而人性的復(fù)雜最難掌控，各種各樣的因素制約著每位員工發(fā)揮潛質(zhì)…… 邁克爾(廣告公司總監(jiān)）：公司內(nèi)的一些年輕員工，重自我輕奉獻，愛遲到，經(jīng)常請假，老是借口一堆，不告而別，有創(chuàng)意，沒毅力，不愿受任何約束，缺少責任心，令主管們非常頭痛…… 鮑伯(食品集團董事）：有些員工的生活狀態(tài)是社會上普遍存在的，他們的精神層面被生活負擔和競爭所掩埋，感受力日趨麻木，沒有追求和使命感。 杰克船長的郵件 秋日的早晨，Ｇｏｌｄｅｎｆｉｔ管理咨詢培訓(xùn)公司的總經(jīng)理杰克先生與往常一樣，最先做的事就是打開電腦查閱電子信箱里的郵件，以便及時了解客戶的反饋。 不管你得出的結(jié)論是什么，通過學習和閱讀本書，你一定會更加了解和認識自己，更明確自己與企業(yè)、自己與他人之間的關(guān)系。 斯內(nèi)克［蛇Ｗｏｌｆ］不穩(wěn)定型員工，對團隊的作用介于正負效果之間。 ?？怂梗酆偅校椋纾莸托市蛦T工，處在不得不為生存、責任和義務(wù)付出勞力的層次。Ｄｏｎｋｅｙ］機械型員工，只會按部就班、故步自封、消極和被動地做事，需要別人指導(dǎo)才能完成。他自信而且積極，樂于把工作做到最好。 第5節(jié)：為自己定位 道格［狗Ｍｏｎｋｅｙ］追求自身卓越及團隊的成長的卓越型員工，激情滿懷，勇于負責，思想開闊，富有遠見。他善于授權(quán)，重視對下屬的培養(yǎng)，更關(guān)注團隊能力的提升。不同的企業(yè)有各自獨特的船模，制造能為自己的船增加動力的帆，找出那些阻礙前進的暗礁…… 三、用公司船理念引導(dǎo)員工對下列問題進行深入思考，并展開討論： １．為什么這是我應(yīng)該做的？ ２．為什么要這樣做？ ３．為什么這樣做對我和企業(yè)有益？ ４．不這樣做會產(chǎn)生什么后果？ ５．如何才能成為卓越型員工？ 為自己定位 故事里的八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，你屬于哪一種人？ 凱普特［船長 如何使用本書 一、企
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1