【正文】 該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。 但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看 工序：素土夯實－鋪30cm厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50cm粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。 這段時間下了工地。 最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。有些方面反倒麻煩了。 預算就是經驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。 當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經驗了，主要是對項目的經驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。對于預算套價、預算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。比如說做建筑預算，包括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結算時的撈一筆，失去了誠信。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........ 最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。聽多了，自然就理解了，真的，這是經驗！ 施工企業(yè)經營。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。說實施，不到一周，什么叫概算，什么叫預算及如何處理兩種算的結合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點笨??！對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。真的不知道自己該做什么，該怎么做。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的 廠商資料的積累。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。作為施工單位現(xiàn)場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節(jié)人員。僅供參考吧！成本的內部監(jiān)督審核。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。 事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。一般情況下，這是不會給其追加的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。 施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。對于結構形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在些僅說說與造價有關的經濟分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。如何進行預控，本人還在摸索之中。 其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。因此，在建設方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。根據(jù)多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟 審核結算的方法。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。當然，他們的利潤也是很高的。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。大件的材料一般沒什么問題，不說了。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。這里我給你了，但你讓我反感了。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。一定要有匯總，一定要有封面。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。被建設方砍掉也沒關系。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。利潤不是干出來的，而是算出來的。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的?？汕傻氖牵谖肄D工地的時候，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我可不想去數(shù)這個。老總決定按實際數(shù)量結算。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。作為建設方的預算，你要做的也是這些。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。另外轉工地的學問。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。可