【正文】 是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。有時候得詳細，有時候得粗糙。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼*的一個亮點。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細，投標單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。單價上，各單位有各單位的絕招。清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。這是很要命的事。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準確。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。實際*作必不可少。他高在哪里？實際經(jīng)驗。同一圖紙同一個做三次預(yù)算，總造價一定是不同的。 預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。這算不算經(jīng)驗?zāi)?？我覺得，不一定。 上大學的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。《銷售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料造價人員的一些經(jīng)驗心得 建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。建筑造價人員的一些經(jīng)驗分享作者：日期：n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學院》53套講座+ 17945份資料如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。他提問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。 預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。記定額有一個好處，領(lǐng)導什么時候問，什么時候都能馬上回答。一般認為，3～5％以內(nèi)就算準確。 高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。 如何積累經(jīng)驗？個人有個人的做法。 實際*作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。 怎樣寫招標文件。寫招標文件，有很多模板可以利用。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。 怎樣寫招標文件。寫招標文件，有很多模板可以利用。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。 投標的技巧。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。分析圖紙很重要。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。對建設(shè)單位影響最大的是總價。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。 變更單的辦理。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得及時，有時候得不及時。廢了很多時間，對總造價影響不大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。很多人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。因為，整個工地大概只有負責招標的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。但又不能直接對老總說這樣不行。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。 結(jié)算的編制。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。 結(jié)算工程量計算的準確性問題。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！限額領(lǐng)料的問題。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。 工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學生。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達到領(lǐng)導內(nèi)心的底線就是工作的中心。分析市場，目前就是賣方市場，僧多