【正文】 章稱，今年1至6月份情況繼續(xù)惡化，并稱之為虛火上升。 　　歐陽常林表示，湖南電視臺(tái)還將最大程度地開源節(jié)流，不辦沒有效益的頻道與欄目，在優(yōu)先考慮股東和廣告客戶利益的前提下，確保各頻道、各欄目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高效益。 　　同時(shí)，湖南臺(tái)還確定了“重點(diǎn)保衛(wèi)視”的戰(zhàn)略，有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新節(jié)目和好的電視劇要優(yōu)先上衛(wèi)視，以集中優(yōu)勢(shì)達(dá)到強(qiáng)力擴(kuò)張的目的，把湖南衛(wèi)視打造成一個(gè)更具有全國競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勢(shì)媒體。 　　2002年，將是湖南電視節(jié)目創(chuàng)新年，體制創(chuàng)新年，也是湖南廣電集團(tuán)媒體新艦隊(duì)的啟航年。并且，經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)今年十月份的評(píng)估，目前湖南廣電集團(tuán)的有形資產(chǎn)是38億元，湖南電視品牌的無形資產(chǎn)高達(dá)25億元，負(fù)債比例完全控制在一個(gè)良性的范圍之內(nèi)。 　　歐陽常林坦言，這些基礎(chǔ)性投入加起來數(shù)字確實(shí)過億元，由此帶來了局部的、暫時(shí)的收支上的不平衡。并建立起了目前國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的總臺(tái)新聞制作中心、播控中心與大型綜藝、晚會(huì)節(jié)目制作演播區(qū)。今年是湖南電視(總)臺(tái)的搬遷年和調(diào)整年，也是建臺(tái)三十多年來固定資產(chǎn)投入最大的一年。 　　歐陽常林認(rèn)為，湖南電視臺(tái)近兩年的確存在收支上的不平衡，也存在著一定程度上的負(fù)債經(jīng)營，但需要特別強(qiáng)調(diào)的是，這是湖南電視媒體由事業(yè)體制經(jīng)營邁向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和規(guī)模化集約經(jīng)營的一個(gè)過程，是湖南電視順利發(fā)展中的正常現(xiàn)象。一方面于12月8日舉行的廣告招商及欄目冠名權(quán)競(jìng)拍獲得了成功，使電廣傳媒有了2億多元的“開門紅”；而另一方面，有媒體發(fā)表署名文章披露，今年1至6月份情況繼續(xù)惡化。即使是今年5月才啟動(dòng)的都市頻道，影視劇的引進(jìn)費(fèi)用也接近1000萬元，而上半年都市頻道總體的廣告收入不到1100萬元?！遍L沙電視臺(tái)的一位編導(dǎo)對(duì)記者說。 　　“同樣的電視劇，先拿到省臺(tái)賣，一集一類劇可以賣到3萬元，最貴的賣到5萬元。” 　　在這樣的驅(qū)動(dòng)機(jī)制下，各專業(yè)頻道都以有限的人力物力去走綜合頻道的路線。 　　“在中國現(xiàn)階段，做那么多的專業(yè)頻道根本做不到，名義上是細(xì)分市場(chǎng)了，節(jié)目從哪來？”北京廣播學(xué)院廣播電視研究中心主任胡正榮分析說，“在這樣的大環(huán)境里，又是道長制，一人管一攤。 　　衛(wèi)視的《娛樂無極限》、經(jīng)視的《娛樂新聞》、文體的《娛樂急先鋒》、生活的《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》、影視的《娛樂趨勢(shì)》幾乎全都集中在18：0019：00一個(gè)小時(shí)內(nèi)播出。一類節(jié)目樣式就是電視劇，影視頻道、生活頻道及都市頻道都在此列，且多以重播近期劇或老劇為主。但事實(shí)上，它們大多“掛著專業(yè)頻道的羊頭，賣著綜合頻道的狗肉”——上文已經(jīng)談到，這也是各頻道間廣告破壞性競(jìng)爭(zhēng)的前提之一。過去比如7個(gè)頻道都有各自的節(jié)目制作人員，現(xiàn)在這些人能不能有效合作？” 　　掛專業(yè)頻道羊頭，賣綜合頻道狗肉 　　頻道制還直接影響了電視臺(tái)各頻道的節(jié)目編排(進(jìn)而影響到電視臺(tái)總體收視份額)，以及節(jié)目成本?！凹词古_(tái)長、道長這一級(jí)解決了，下面的7個(gè)總編呢？7個(gè)總編室主任呢？……往下推了一級(jí)啊。 　　這個(gè)折衷方案在推進(jìn)之初或許成本較小，但事實(shí)上不過是將難題后延——在“五統(tǒng)一”的情形下，各頻道長還有何存在的必要？這句話也可以反過來說，在各頻道長存在的情形下，“五統(tǒng)一”又如何順利推進(jìn)？無論如何，湖南電視臺(tái)欲有效運(yùn)營，躲不過一場(chǎng)“削藩”之戰(zhàn)。 　　但魏文彬沒有提到頻道制。在隨后召開的競(jìng)聘上崗動(dòng)員會(huì)上，臺(tái)長歐陽常林(兼湖南廣電局副局長)、副臺(tái)長劉惠東等都列席講話。10月底在氣派的湖南廣電中心大廈28層的辦公室里接受記者的采訪時(shí)，魏表示將對(duì)湖南電視臺(tái)7個(gè)頻道實(shí)行“五統(tǒng)一”——頻道和欄目資源配置、節(jié)目和影視劇營銷、音像資源配置統(tǒng)一管理，財(cái)務(wù)預(yù)決算和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)一管理，技術(shù)制作和傳輸統(tǒng)一管理，重要的固定資產(chǎn)和物業(yè)統(tǒng)一管理，干部人事和人力資源統(tǒng)一管理?！焙龢s說。過去那么多臺(tái)長，一人一個(gè)道長吧。據(jù)說會(huì)前一個(gè)晚上，魏徹夜未眠。過去它們都是一級(jí)法人，合并本身已屬不易?！北本V播學(xué)院廣播電視研究中心主任胡正榮說，“頻道制還是利益格局的延續(xù)。也就是說，就是表面上打散7個(gè)廣告部而用別的什么結(jié)構(gòu)來替代，其7個(gè)頻道的廣告經(jīng)營互相破壞性競(jìng)爭(zhēng)的狀況也難有改變。尤其要命的是，各頻道的節(jié)目編排事實(shí)上不無雷同(參見下文)?！?　　在這7個(gè)廣告部背后，是湖南電視臺(tái)的7個(gè)頻道(2000年12月湖南廣播影視集團(tuán)成立前則為“3個(gè)電視臺(tái)+2個(gè)頻道”)?！庇浾?1月7日親身走訪的那一次，代理經(jīng)視廣告的那位二部的廣告員也毫不避諱地勸記者打消在衛(wèi)視(一部)投放廣告的念頭：“你要打湖南市場(chǎng)，就投經(jīng)視。 　　電廣傳媒廣告分公司扎寨于長沙市芙蓉路的平安大廈，7個(gè)部分列八、九兩層，彼此探頭可見。比如廣告一部負(fù)責(zé)湖南衛(wèi)視的廣告，廣告二部負(fù)責(zé)湖南經(jīng)視的廣告。有人告訴記者，在長沙五一廣場(chǎng)附近中山大酒店，當(dāng)?shù)匾患掖笮蛷V告代理公司“奧申廣告公司”的辦公談判區(qū)，掛著一張醒目的橫幅：“經(jīng)視5折通殺，文體、生活2折！” 　　批評(píng)者認(rèn)為，廣告競(jìng)相打折的狀況在很大程度上，與電廣傳媒廣告分公司的運(yùn)營結(jié)構(gòu)有關(guān)——而這一結(jié)構(gòu)又與湖南電視臺(tái)的頻道制緊緊咬合在一起。11月7日上午，記者以客戶身份走進(jìn)位于市區(qū)的電廣傳媒廣告分公司，二部(代理經(jīng)視廣告)一位廣告員告訴記者，150萬元以上的“大客戶”，“從5折開始，具體還可以談。電廣傳媒(0917)擁有湖南電視臺(tái)下屬7個(gè)頻道的獨(dú)家廣告經(jīng)營權(quán)，按廣告收益40％分成。 　　“這里只有兩種可能：一是電廣傳媒為了多分成，在廣告收入上向電視臺(tái)有所隱瞞；更有可能的是廣告價(jià)格打折非常嚴(yán)重。 　　巨大的差額哪里去了？即使橫向比較的話，在省級(jí)衛(wèi)視中也排到了第9名。以傳統(tǒng)的被認(rèn)為是廣告淡季的4月計(jì)，按照事實(shí)的廣告播放量和湖南衛(wèi)視2001年廣告招商價(jià)目表，湖南衛(wèi)視這個(gè)月的廣告不打折收入為9800多萬元。16月湖南衛(wèi)視的廣告進(jìn)帳僅5700多萬元。 　　記者獲悉的一份來自湖南電視臺(tái)內(nèi)部的報(bào)告顯示：，——也就是說，領(lǐng)一時(shí)風(fēng)氣之先的湖南衛(wèi)視已出現(xiàn)嚴(yán)重的收支不平衡。 　　中國電視產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)浪和電視運(yùn)營的商業(yè)難度，可能超出了這位潮頭人物的預(yù)料——這當(dāng)然不是指金鷹電視節(jié)。不過此間魏文彬承認(rèn)，為了保本，組委會(huì)要承擔(dān)1000萬元的票額，壓力非常大。一個(gè)廣泛的說法是，此次金鷹節(jié)共投入了3500萬元，而收入只有3000萬元，大約有500萬元的差額，須得湖南廣電自掏腰包。現(xiàn)在方方面面都不滿意，都窩了一肚子火來找我，我連道歉都不知道該怎么說。然而“金鷹節(jié)”開幕當(dāng)天卻下雨了。 　　淅淅瀝瀝的小雨，把湖南省廣電局局長、湖南廣播影視集團(tuán)董事長魏文彬的心情搞得很糟。 　　在一個(gè)大受追棒的行業(yè)里，一個(gè)表現(xiàn)最活躍的單體，這一切是如何發(fā)生的？它包含了哪些技術(shù)的和制度的因子？ 　　鑒于湖南衛(wèi)視僅為湖南電視臺(tái)的二級(jí)法人，本文以后者為報(bào)道主體。今年上半年，情況在繼續(xù)惡化。目前正在做的是，物色和培養(yǎng)與國際接軌的專門人才，選拔熟悉國際傳媒業(yè)務(wù)與運(yùn)作的管理人員，并著手相應(yīng)國際業(yè)務(wù)的市場(chǎng)、項(xiàng)目調(diào)查、研究及初步洽淡。新近成立的北京韻洪廣告有限公司在媒介廣告代理方面經(jīng)營形勢(shì)看好，廣州、上海廣告公司正在組建之中。 　　在廣告經(jīng)營方面，公司也開創(chuàng)了新的經(jīng)營模式：一是走出湖南，逐步打破地域經(jīng)營和省內(nèi)電視媒體廣告代理局限，把廣告業(yè)務(wù)逐步推向省外市場(chǎng)及其他媒體、其他領(lǐng)域，形成跨媒體、跨地域、跨行業(yè)廣告經(jīng)營新格局；二是強(qiáng)化規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)，拓展廣告深度，不僅在媒體和品牌廣告代理上做強(qiáng)做精，也要在橫向上做大，形成經(jīng)營業(yè)務(wù)體系、形成規(guī)模效應(yīng)。各公司聯(lián)手，不僅在內(nèi)部做到了資源共享、內(nèi)容共享、技術(shù)共享、管理共享，而且從外部來看，有效利用了北京的文化資源以及經(jīng)濟(jì)、傳媒、節(jié)目等方面豐富的人才資源及信息資源。目前公司在北京租賃了近萬平米經(jīng)營場(chǎng)地，將有關(guān)媒介經(jīng)營公司———節(jié)目分公司、北京遠(yuǎn)景東方影視傳播有限公司等陸續(xù)安扎于此。公司將轉(zhuǎn)變以往相對(duì)封閉式運(yùn)作的經(jīng)營思路，借鑒國外傳媒集團(tuán)普遍實(shí)行的國際化經(jīng)營的做法，實(shí)施走出去、開展橫向發(fā)展和擴(kuò)張的新戰(zhàn)略。記者為此采訪了電廣傳媒董秘袁楚賢先生。網(wǎng)絡(luò)信息傳輸將成為公司一項(xiàng)極具發(fā)展前景的主營業(yè)務(wù)。按照電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在2002年完成全省大部分市（州）、縣有線電視網(wǎng)絡(luò)的收購參股，并對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)改造。 　　據(jù)介紹，網(wǎng)絡(luò)分公司是電廣傳媒三大分公司之一，負(fù)責(zé)有線電視網(wǎng)絡(luò)的投資、建設(shè)、經(jīng)營管理以及擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)的開發(fā)。中國聯(lián)通湖南分公司將授權(quán)電廣傳媒在各市（州）、縣的網(wǎng)絡(luò)合資公司代理各項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，從而為各市（州）、縣的有線電視用戶提供高速上網(wǎng)、網(wǎng)上炒股、視頻點(diǎn)播、在線游戲、可視電話等數(shù)據(jù)服務(wù)。有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，電廣傳媒與中國聯(lián)通的聯(lián)手，將為雙方在網(wǎng)絡(luò)及通訊業(yè)務(wù)方面帶來良好的合作前景。據(jù)介紹，這次立項(xiàng)的湖南省有線網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程項(xiàng)目總投資達(dá)18億元，以此為基礎(chǔ)將全力打造“數(shù)字湖南”。據(jù)介紹，這兩筆總計(jì)達(dá)25億元的巨額貸款將用于建設(shè)廣電網(wǎng)絡(luò)。只要省級(jí)電視臺(tái)能在瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境中不斷調(diào)整、完善直至超越自我，在今后的競(jìng)爭(zhēng)中自可占有一席之地25億資金支持 電廣傳媒打造網(wǎng)絡(luò)帝國 本刊通訊員孫豐國湖南報(bào)道 從有關(guān)部門獲悉，日前，國家開發(fā)銀行已批準(zhǔn)了湖南電廣傳媒15億元的貸款額度。章臻勝表示，省級(jí)電視臺(tái)廣告經(jīng)營歷時(shí)多年，有一批忠誠度較高的合作客戶。促使廣告業(yè)務(wù)人員依靠充分的數(shù)據(jù)、客觀的分析和理性的建議去吸引廣告主。針對(duì)這種情況，電廣傳媒內(nèi)部進(jìn)行了改革，將目前各業(yè)務(wù)部按頻道分工改成明年按行業(yè)分工，每一個(gè)業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)一個(gè)或若干個(gè)行業(yè)，如IT行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等等。部門與部門之間悄悄進(jìn)行激烈的價(jià)格戰(zhàn)，折扣越來越大，價(jià)格一降再降，利潤越來越薄。廣告分公司下設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)部，每一個(gè)業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)一個(gè)頻道。 　　整合頻道資源 　　實(shí)行套播方式 　　除了加高廣告代理公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻以外，電廣傳媒也針對(duì)其內(nèi)部機(jī)制推出了一項(xiàng)“整合頻道資源，實(shí)行套播方式”的改革措施。同時(shí)，電廣傳媒也在效仿其他媒體實(shí)行“累積返點(diǎn)”的措施，廣告代理公司業(yè)務(wù)做得越大，它所得到的折扣將會(huì)越多。即通過考察其資金、客戶、服務(wù)、資信等方面實(shí)力，進(jìn)行綜合評(píng)估，最后確定10到15家本地代理公司。取消買斷后，如何度過這一段“危險(xiǎn)期”，是電廣傳媒首先必須面對(duì)的問題。章臻勝認(rèn)為，取消買斷也有利有弊，針對(duì)目前廣告市場(chǎng)價(jià)格混亂的狀況，只有取消買斷才能確保整個(gè)市場(chǎng)的純凈。這樣產(chǎn)生的后果是擾亂了整個(gè)廣告市場(chǎng)的價(jià)格體系，導(dǎo)致價(jià)格體系全面崩潰。 　　但現(xiàn)在章臻勝一提起欄目買斷就滿肚子苦水：“現(xiàn)在往往出現(xiàn)這種情況，譬如說有一檔很好的欄目，它的廣告價(jià)位相應(yīng)也比較高，被代理公司買斷后，如果經(jīng)營狀況良好，這家公司就按照當(dāng)時(shí)所簽的合同來執(zhí)行。廣告代理公司買斷電視欄目的廣告時(shí)間或報(bào)紙的廣告版面是業(yè)界比較常見的操作方式。正是在這種背景下，電廣傳媒醞釀著廣告經(jīng)營的變革。 　　據(jù)電廣傳媒董事長龍秋云分析，廣告市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，其實(shí)質(zhì)是媒介經(jīng)營力競(jìng)爭(zhēng)的外在體現(xiàn)，因此它決不只是媒介廣告部門的事情，而應(yīng)是媒介經(jīng)營決策者的戰(zhàn)略思考內(nèi)容，是媒介資源整合經(jīng)營的目標(biāo)之一。報(bào)業(yè)經(jīng)營雖有艱辛，但據(jù)慧聰國際提供的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，全國100多種平面媒體(其中報(bào)業(yè)約占80%)，今年的廣告額比去年同期增長了11%，而去年比前年上升了30%，這意味著戶外媒體和平面媒體在廣告總規(guī)模中所占的比重有10%左右的上升。在前不久召開的“省級(jí)上星臺(tái)廣告全國整合優(yōu)勢(shì)說明會(huì)預(yù)備會(huì)”上，參加本次會(huì)議的一些省級(jí)衛(wèi)視廣告部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛認(rèn)為，明年廣告招商的不確定因素將增加，尤其最近1～2年內(nèi)電視廣告增長速度放慢，省級(jí)電視臺(tái)廣告經(jīng)營難度空前。 　　廣告市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻 　　電廣傳媒廣告分公司全面代理湖南電視臺(tái)六大頻道的廣告業(yè)務(wù)，自從成立以來，每年的廣告經(jīng)營額都以40%的速度遞增，但是據(jù)其總經(jīng)理羅偉雄透露，今年的難度顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。%。北京韻洪廣告有限公司株洲電廣信息網(wǎng)絡(luò)有限公司湖南母語文化傳播有限公司　　1999年，電廣傳媒投資湖南母語文化傳播有限公司，從而涉足報(bào)刊媒體領(lǐng)域，向構(gòu)筑綜合性媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邁出了重要一步。深圳標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)研究有限公司　　標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)研究有限公司成立于2000年3月，是湖南電廣傳媒控股的專業(yè)市場(chǎng)研究公司。北京網(wǎng)娛信息技術(shù)有限公司　　北京網(wǎng)娛信息技術(shù)有限公司是以湖南電廣傳媒股份有限公司為主發(fā)起人投資的一家信息技術(shù)服務(wù)公司。公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，現(xiàn)員工中具有博士、碩士學(xué)位的占50%，大學(xué)本科以上學(xué)歷的占87%。公司一股權(quán)收購、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理、投資咨詢?yōu)橹饕?jīng)營業(yè)務(wù)，同時(shí)投資參股高新技術(shù)企業(yè)和信息傳媒企業(yè)。上海錫泉投資有限公司是由湖南電廣傳媒股份有限公司、湖南駿豪置業(yè)有限公司、湖南國際會(huì)展中心共同出資組建的有限責(zé)任公司。上海錫泉投資有限公司　　上海錫泉投資有限公司伴隨著新世紀(jì)的腳步誕生。目前，公司按照總體規(guī)劃和技術(shù)方案，已全面鋪開網(wǎng)改工程，年內(nèi)將完成８１０萬戶的改造，同時(shí)，也在探索和實(shí)施其它業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)主營業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)得到同步發(fā)展。長沙廣達(dá)網(wǎng)改方案的技術(shù)含量較高，又便于實(shí)際操作。為將長沙廣達(dá)廣播電視寬帶網(wǎng)建成一張高質(zhì)量的綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)，廣達(dá)公司成立伊始，便組織了專門的技術(shù)隊(duì)伍制定了《長沙有線電視綜合信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)改造總體規(guī)劃和技術(shù)方案》。因此，新改建的網(wǎng)絡(luò)是一張高質(zhì)量、寬頻帶、多功能、交互式的寬帶綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)。公司實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理體制。公司主要負(fù)責(zé)長沙市城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、經(jīng)營和管理，是目前長沙城區(qū)唯一經(jīng)批準(zhǔn)且主體資格合法的城區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)公司，也是長沙市唯一能與國家廣播電視干線網(wǎng)和省干線網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的公司。長沙廣達(dá)有線電視寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司　　1999年，電廣傳媒投資與湖南有線廣播電視臺(tái)、長沙市廣播電視局合資組建了長沙廣達(dá)廣播電視寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司，負(fù)責(zé)長沙城區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、管理、開發(fā)和經(jīng)營。 湖南國際影視會(huì)展中心　　湖南國際影視會(huì)展中心是與香港合資的五星級(jí)花園酒店，東臨長沙世界之窗，西靠省廣電中心。　　長沙世界之窗的室內(nèi)環(huán)境、民居陳飾、民俗風(fēng)情、體育經(jīng)濟(jì)、中外民間雜技、雜耍、絕技、魔術(shù)、戲劇、曲藝、歌舞以定