【正文】 值2000年增發(fā)新股的投資價值■　傳媒主業(yè)完整，核心競爭能力明顯 傳媒產(chǎn)業(yè)為全球公認的最具發(fā)展前景的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。公司充分發(fā)揮電視湘軍的品牌優(yōu)勢及影視節(jié)目制作、發(fā)行、人才優(yōu)勢，大力拓展廣告和節(jié)目市場，具有較強的媒體壟斷經(jīng)營優(yōu)勢，利潤來源穩(wěn)定并持續(xù)增長。中國有線電視資源是一座正待大舉開發(fā)的“天然富礦”。也就是說，我國有線電視網(wǎng)絡的資本增值空間預計在10倍以上。電廣傳媒獲準作為上市公司的試點，已占有先機，進軍這一極富前景的領域，為公司發(fā)展形成了巨大的增值空間?！　?000年6月，成功入選“中證■　通過資本運作，實現(xiàn)公司的高速發(fā)展積極開展資本運營，充分發(fā)揮證券市場的融資功能，募集資金投資網(wǎng)絡、節(jié)目和收視調查等極具贏利能力的項目，并不斷提升傳媒的科技含量，積極涉足高新技術產(chǎn)業(yè)，促進傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代媒體的有機結合，以此強有力地推動公司高速發(fā)展，并最終實現(xiàn)股東權益的最大化。長沙世界之窗文化旅游景區(qū)位于長沙東北郊區(qū)瀏陽河畔，占地40萬平方米，投資3億元人民幣，是迄今為止湖南省最大的文化旅游項目之一，也是湖南省重要的精神文明建設基地和影視拍攝基地?！　￠L沙世界之窗將世界奇觀、歷史遺跡、古今名勝以及世界民居、民俗風情、世界歌舞藝術表演匯集于一園，再現(xiàn)了一個美妙的世界！它是一座以人類文明是為主線的主題公園；以座高層次、高享受、高品味的大花園；一座集世界風情精粹、形象逼真的全國一流的影視拍攝基地?！　￠L沙世界之窗在各景區(qū)的設計上，可謂是獨出心裁而又各具魅力。　　長沙世界之窗世紀愉悅性、趣味性、刺激性與深刻的文化內涵完美結合的經(jīng)典之作，使我們奉獻給每一位游客的精心制作的精神文化產(chǎn)品。高科技的動感電影、水幕電影和激光音樂噴泉，更使您流連忘返。中國金鷹電視藝術節(jié)　　由湖南電廣傳媒股份有限公司獨家買斷其永久性承辦權，節(jié)日期間包括中國電視金鷹獎評選頒獎以及各種與電視和娛樂有關的主題活動。長沙廣達簡介長沙廣達廣播電視寬帶網(wǎng)絡有限公司成立于２０００年３月。公司下設技術部、市場部、工程部、用戶部、維護部、物資部、計財部、辦公室等八個職能部室。為順應信息時代的發(fā)展及要求，廣達公司改變傳統(tǒng)意義上的有線廣播電視網(wǎng)，突破原有業(yè)務的單一功能，將有線電視網(wǎng)絡經(jīng)營業(yè)務拓展到數(shù)字信息領域。通過Ａ、Ｂ兩個平臺分別實現(xiàn)廣播電視節(jié)目傳輸之主營業(yè)務及數(shù)據(jù)增值業(yè)務。方案經(jīng)廣電總局組織的專家論證、審核，得到高度評價，并于２０００年８月獲廣電總局批復。其入戶采取四屏蔽同軸電纜和五類數(shù)據(jù)線同時接入方式，將電視節(jié)目傳輸及數(shù)據(jù)服務兩張業(yè)務網(wǎng)一次建設到位；用戶分配網(wǎng)采用分布式ＨＦＣ網(wǎng)絡結構，傳輸帶寬按１ＧＨＺ設計，實際使用８６０ＭＨＺ帶寬，具有較高的技術水平；長沙市至下轄各縣ＳＤＨ環(huán)網(wǎng)，傳輸速率為６２２Ｍｂｐｓ，可平滑升級至２．５Ｇｂｐｓ，既經(jīng)濟實用，又可滿足網(wǎng)絡的擴展。北京遠景東方影視傳播有限公司　　北京遠景東方影視傳播有限公司于２０００年９月在北京成立，是一家以電視節(jié)目策劃、生產(chǎn)、經(jīng)營為主營業(yè)務的有限責任公司。錫泉在市場中成長壯大，錫泉在您的相伴中走向輝煌。公司注冊資本為人民幣16940萬元，湖南電廣傳媒股份有限公司為第一大股東。公司將充分依托和發(fā)揮電廣傳媒的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，通過股權運作和資產(chǎn)重組，逐步控股和改造目標上市公司，培育和壯大傳媒類上市公司隊伍，做大做強傳媒產(chǎn)業(yè)。公司獲上海市人民政府授予市外住滬大企業(yè)稱號，并享受相關優(yōu)惠政策。網(wǎng)娛立足傳媒產(chǎn)業(yè)，融合新舊媒體，形成了“娛樂網(wǎng)站、軟件開發(fā)、技術培訓”三位一體的主業(yè)格局。標準公司主要從事電視收視率調查，兼以商業(yè)調查、廣告效果評估和平面媒介研究，是首批獲得甲類涉外調查許可證的市場調查公司。電廣傳媒醞釀2002年廣告經(jīng)營方略 本報記者劉紅科 實習記者周敏 每年年底是廣告主確定下一個年度廣告投放計劃的時候，也是電視臺廣告經(jīng)營者最為緊張、各電視臺競爭最激烈的時候。這一結果無疑給正在緊鑼密鼓進行當中的湖南電廣傳媒股份有限公司廣告分公司2002年廣告招商帶來了無形的壓力。 　　而其他省級電視臺也均面臨同樣的局面。 　　據(jù)了解，在大眾媒介中，戶外廣告已占到廣告總額的16%。電視廣告與平面媒體、戶外媒體的競爭進一步加劇。只有規(guī)范自身經(jīng)營，解決現(xiàn)實問題，用發(fā)展的眼光整合三極(媒介、廣告主、代理公司)資源競爭優(yōu)勢，才有可能在這場競爭中勝出。 　　取消欄目買斷 　　加高市場準入門檻 　　電廣傳媒廣告分公司副總經(jīng)理章臻勝談到，取消欄目買斷是電廣傳媒2002年廣告招商會的一個最重大的舉措。從近幾年的運作情況來看，買斷欄目廣告這種方式在確保了電廣傳媒廣告分公司或欄目制片人有基本的收入保障的同時，也保證了廣告代理公司的利潤空間，曾經(jīng)不失為一個兩全其美的方法。但是當經(jīng)營出現(xiàn)問題，市場整體疲軟，這家公司就會首先產(chǎn)生保本意識，從而采取低價策略，不計價格高低、強行填補廣告時段，甚至低于成本出售，破壞了整個游戲規(guī)則?！币虼?，這次電廣傳媒的廣告招商將會取消買斷這種方式。當然，取消買斷后電廣傳媒自身廣告資源的增加，也相應提高了其經(jīng)營難度，一旦經(jīng)營不力勢必出現(xiàn)廣告資源閑置。 　　除了取消欄目買斷外，對于那些廣告代理公司來說另外一個“不好”的消息是今后電廣傳媒將會加高市場準入的門檻，屆時將對廣告公司采取認證制度。由于電廣傳媒在湖南本地占據(jù)的廣告份額在60%以上，因此這種認證制度一旦生效，勢必引起湖南本地廣告公司的新一輪整合。電廣傳媒采取這種措施，旨在積極穩(wěn)妥地發(fā)展廣告代理公司的同時，又能規(guī)范整個市場。 　　目前，湖南電視臺的衛(wèi)視、經(jīng)視、都市、文體、生活、影視六個頻道的廣告業(yè)務，統(tǒng)一由電廣傳媒廣告分公司經(jīng)營。因此，表面上，各頻道的廣告業(yè)務統(tǒng)一起來了，實際上，由于各業(yè)務部代表著不同頻道和部門的利益，就難免出現(xiàn)各業(yè)務部之間爭奪廣告業(yè)務的不良競爭。 　　章臻勝認為，這種業(yè)務部與業(yè)務部之間的價格戰(zhàn)，實質上是電廣傳媒旗下頻道與頻道之間的惡性競爭。每一個業(yè)務部負責的廣告都是以湖南衛(wèi)視為依托，其他頻道配合，根據(jù)廣告主的意愿進行套播，各頻道廣告價格高度透明、硬性執(zhí)行。 　　從品牌的角度來經(jīng)營媒體，以專業(yè)的水準服務客戶，以全國市場的擴張來支撐頻道，如今已成為越來越多的省級電視臺廣告經(jīng)營者的共識。這批客戶在省級電視臺的發(fā)展中既有扛鼎之勞，自身也受益匪淺。另外，湖南省工行與電廣傳媒也達成10億元的貸款意向。 日前，這意味著這筆貸款可以由電廣傳媒根據(jù)工程的進度支取。 電廣傳媒牽手中國聯(lián)通合作開展互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務() 本報訊（記者 黃 麗 劉幼萍）電廣傳媒（000917）網(wǎng)絡分公司與中國聯(lián)通湖南分公司日前在湖南長沙正式簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 　　根據(jù)協(xié)議，電廣傳媒將憑借其擁有的有線電視網(wǎng)絡資源優(yōu)勢與中國聯(lián)通湖南分公司合作，面向各市（州）、縣的有線電視用戶提供165國際互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務。雙方并同意以此為起點在其他方面開展更大的合作。到目前為止，電廣傳媒已與湖南省30個市（州）、縣合資組建寬帶信息網(wǎng)絡有限公司，擁有有線電視用戶130多萬戶。 　　網(wǎng)絡改造完成后，公司可開展三方面的業(yè)務：一是廣播電視的基本業(yè)務；二是擴展業(yè)務，提供具有廣播電視特色的社會服務；三是增值業(yè)務。 走出湖南做大做強———電廣傳媒董秘袁楚賢談產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略() 本報記者黃麗湖南電廣傳媒股份有限公司（000917）日前實施了一系列新的舉措———公司分別設立了北京管理總部和上海管理總部。 　　袁楚賢表示，電廣傳媒不僅設立了北京、上海兩個管理總部，而且還在內部設立了國際業(yè)務部，這是電廣傳媒根據(jù)自身發(fā)展長遠目標，特別是我國加入WTO后的新形勢作出的一種主動轉移的戰(zhàn)略決策。 　　袁楚賢介紹，電廣傳媒實施走出去戰(zhàn)略的第一步，就是走出湖南向北京、上海等經(jīng)濟、文化發(fā)達的重點城市推進。目前電廣傳媒已在北京構筑了一個橫跨傳統(tǒng)媒體（電視）、平面媒體（報刊）及網(wǎng)絡媒體的綜合化媒體集團雛形。 　　此外，公司還在上海浦東新區(qū)租賃2000多平方米經(jīng)營辦公用房，除了公司今年四月投資組建的上海錫泉投資有限公司在此“安營扎寨”外，公司廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡三大分公司也都有機構和人員陸續(xù)進駐，以拓展上海及華東市場，瞄準國際市場。目前廣告分公司省外廣告市場開拓和其他延伸業(yè)務進展順利。 　　袁楚賢進一步表示，為更好地規(guī)避和防范市場風險，抵御國際強勢傳媒的沖擊，公司還確定將開展國際化經(jīng)營列為今后幾年乃至更長時間里的一項工作重點。 據(jù)傳：電廣傳媒旗下湖南衛(wèi)視出現(xiàn)虧損2001年12月05日 虛火的“電視湘軍”怎么了？湖南衛(wèi)視出現(xiàn)嚴重虧損 　　來自湖南電視臺的一份內部報告顯示：，——也就是說，領一時風氣之先的湖南衛(wèi)視已出現(xiàn)嚴重的收支不平衡。16月湖南衛(wèi)視的廣告進帳僅5700多萬元。同時本文不涉及與其相關的網(wǎng)絡資產(chǎn)的運營。 　　11月初的長沙，10年里有9年都是大晴天。還有所謂的“選票黑幕”、記者抗議交納2800元會務費事件……作為金鷹節(jié)總策劃，金鷹節(jié)落下帷幕的當天，魏文彬就向媒體承認：“本屆金鷹節(jié)還不如去年。” 　　如果再算上營收狀況，湖南廣電可謂賠了夫人又折兵。沒有人證實或證偽這個說法。他說，事實上許多票都是送出的。與湖南電視臺的運營狀況相比，金鷹節(jié)不過是一樁小小的不如意。 　　今年上半年，情況在繼續(xù)惡化。 　　廣告黑洞 　　聽起來不可思議。以此推算，如果以5折經(jīng)營，其16月的廣告收入應在3億元左右。很顯然，這跟湖南衛(wèi)視在全國的覆蓋率和影響力是不匹配的?！焙想娨暸_總編室一位接受采訪的人士說。 　　廣告打折的確到了觸目驚心的地步?！?　　事實上在各頻道中，經(jīng)視的抗跌性還算是相當優(yōu)異的。 　　湖南電視臺7個頻道的廣告經(jīng)營權雖然早已統(tǒng)一至電廣傳媒廣告分公司名下，但廣告分公司分為7個部，一個部對應一個頻道的廣告經(jīng)營權。這樣，各部互為競爭對手，因為知己知彼，競爭之激烈程度更甚于各個電視臺之間?！俺３Ｊ且粋€客戶7個部搶，”記者采訪的本地一位電子產(chǎn)品代理商顯然也對這種情況感覺訝異，他剛剛接觸了電廣傳媒廣告分公司，“這個頻道出4折，那個頻道就說3折也可以談。你要打全國市場，就投中央臺好了。各頻道為二級法人，實行頻道總監(jiān)負責制，“生產(chǎn)經(jīng)營管理權”相對獨立?！热绱耍黝l道的利益就緊緊地、排他性地與其廣告時段的經(jīng)營主體聯(lián)系在了一起。 　　堅硬的頻道制 　　“國外一個大的電視臺，除了經(jīng)營部，或再有個技術部，剩下就兩個內容部門：新聞部和節(jié)目部?！?　　現(xiàn)在的湖南電視臺，是由過去的湖南電視臺、湖南有線臺、湖南經(jīng)視臺和另兩個頻道，在2000年12月湖南廣播影視集團掛牌時合并而來的。湖南衛(wèi)視上星、電廣傳媒上市，湖南廣電系統(tǒng)從未開過動員會，但成立廣播影視集團前，魏文彬卻專門召開了一次規(guī)模不小的改革動員會，會上魏作了長達2個小時的講話，叮囑要“顧大局，謀大事”。 　　“電視臺合并后為什么要實行‘道長制’(合并后的頻道總監(jiān)，業(yè)內俗稱‘道長’——編者)？比如湖南電視臺，道長制能安排7個道長。部門制可能就只有3個主任。 　　以“霸蠻”(湖南俗語，指“強力”——編者)改革家著稱的魏文彬似乎已經(jīng)意識到，現(xiàn)在他必須走得更遠一點。 　　作為此項目標的第一步，10月中旬湖南電視臺成立了節(jié)目中心——按照設計，未來7個頻道的節(jié)目購買和銷售都將由這個部門統(tǒng)一進行。 　　在此基礎上，據(jù)說電廣傳媒廣告分公司現(xiàn)有的7個部門將全部撤銷，按照廣告分類重新進行編排。記者從其他渠道獲知，此番湖南廣電的“二次改革”將保留頻道制。 　　困難非僅于“削藩”?！毖胍曀鞲Ｈ鹈浇檠芯靠偨?jīng)理王蘭柱分析說，“除了管理層，還有節(jié)目制作人員。 　　2000年12月湖南電視臺合并7個省級頻道后，除了湖南衛(wèi)視和湖南經(jīng)視，其余5個頻道都定位于“專業(yè)頻道”。 　　編排結構雷同在晚間18：0019：30時段體現(xiàn)得非常明顯。另一類就是同類新聞節(jié)目的集體撞車，最典型的例子就是娛樂新聞。同時由于節(jié)目源單一，有時同一條新聞幾乎在所有5個頻道都有播出，而且互相只差幾分鐘或十幾分鐘。從道長角度，我叫做專業(yè)頻道，但我希望我的實際覆蓋越大越好。各頻道間因對同類節(jié)目資源的爭奪而導致的浪費，到了讓外人看著都心痛的地步。而長沙電視臺開出的價碼是40005000元。 　　據(jù)了解，經(jīng)視、文體、生活各頻道每年影視劇的引進費用都超過了1000萬元。 電視湘軍運作正?！　想娨?總)臺臺長歐陽常林就媒體疑問作答() 本報記者 黃麗 劉幼萍 　　與電廣傳媒(000917)主營業(yè)務緊密相關的湖南電視媒體，近來成為了市場熱點。電視湘軍到底怎么啦？湖南衛(wèi)視是否真的面臨困境？湖南省廣電局副局長、湖南省廣播影視集團副總經(jīng)理、湖南電視(總)臺臺長歐陽常林日前向記者解析了個中原因。 　　從去年開始，湖南衛(wèi)視實施整體搬遷，進行了大規(guī)模的、高檔次的設備更新與技術改造，因而在正常開支之外，必然要加大固定資產(chǎn)投入，這是常理。這一年，湖南臺建立了總臺，著手整合了七個頻道，完成了全臺向金鷹大廈的整體搬遷。這一系列的投入自然為壯大湖南電視的綜合實力、提升湖南電視的品牌和競爭力，為適應中國入世之后做大做強湖南電視奠定了堅實的基礎。但是這次大投入從財務處理方面，應是列入固定資產(chǎn)分期攤銷，而不應象某媒體記者簡單地都計算為一年的成本支出。應該說，湖南臺的戰(zhàn)略投入是完全必要和非常及時的，是必定有大回報的。歐陽常林以肯定的語調告訴記者，通過強力的資源整合、結構調整和卓有成效的節(jié)目創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，湖南電視將乘勢而上，再創(chuàng)輝煌。 　　另外，湖南衛(wèi)視明年將全方位啟動“走出去”戰(zhàn)略，將在日本、臺灣、北美等地區(qū)落地覆蓋，并與國際強勢媒體進行項目合作，為強力擴張湖南電視拓展新的空間。 湖南電視(總)臺臺長表示湖南電視負債比例正常() 與電廣傳媒（0009