【正文】 的勁頭。 微軟公司具有無(wú)拘無(wú)束自由浪漫，又充滿創(chuàng)造精神的氣氛。 品牌會(huì)產(chǎn)生光壞效應(yīng)。 在微軟，要怎么做才能當(dāng)個(gè)螺旋槳頭腦？（Donald Knuth）所著的是《程序設(shè)計(jì)藝術(shù)》（The Art of Programming） 在墻上掛著訓(xùn)斥員工‘要思考！’的牌子，‘思考’徹底地滲入微軟的血脈。 把我們頂尖的20個(gè)人挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。 比爾蓋茨認(rèn)為邊學(xué)邊干可以造就人才。 N（實(shí)際需要人數(shù)）—1=招聘人數(shù) 在比爾蓋茨領(lǐng)導(dǎo)地微軟，人們對(duì)于優(yōu)秀人才抱著一種何等渴望的心情。因?yàn)樗麄冎勒l(shuí)是值得他們“懇求”的人。” 據(jù)說(shuō)這個(gè)世界上不論任何角落，只要哪個(gè)人才被他發(fā)現(xiàn)，他便不惜任何代價(jià)，必欲弄到身邊而后快。 他認(rèn)定過去幾十年社會(huì)的種種進(jìn)步，乃是源于天才身上一種無(wú)法預(yù)測(cè)的創(chuàng)造力。 想法要?jiǎng)?wù)實(shí)，有效地分配自己的時(shí)間，和睦地與人溝通。 一個(gè)成功者會(huì)密切注意公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展。 一個(gè)成功者能接受挫折和挑戰(zhàn)。 優(yōu)秀的開發(fā)員總是喜歡與優(yōu)秀的開發(fā)員在一起工作。 適者生存，不適者淘汰。 充滿自信、自尊、自強(qiáng)的精神。 他認(rèn)為企業(yè)要成功，就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的能動(dòng)性，敢于從事似乎不可能完成的任務(wù)，敢于做似乎無(wú)法做到事。 能力素質(zhì)主要包括管理能力和技術(shù)能力。 決定晉升的因素是員工的業(yè)績(jī)。歷史將在一次證明他的正確。 比爾說(shuō)他每周要看兩次電影，要看一些書。 要成為大贏家，你必須找到大公司所忽視的、能更新?lián)Q代的項(xiàng)目全力一搏。那真的不是我的文化。 比爾尊重人說(shuō)不。蓋茨注意到保護(hù)自由技術(shù)和建立自身標(biāo)準(zhǔn)是何等重要，尤其在飛速發(fā)展的軟件行業(yè)。一般對(duì)待失敗的態(tài)度是：再來(lái)一次吧！ 蓋茨一向很謙遜，過著普通人的生活。為此，比爾蓋茨總是把自己逼得沒有退路，從而在絕境中發(fā)揮其實(shí)妙想，一舉反敗為勝。 我要贏，只要我努力，沒有什么我做不到的事情。 比爾蓋茨一直重視法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，他不喜歡的是那些枯燥乏味的法律課程而已。 公司的第一目標(biāo)是創(chuàng)新。 摯友在一個(gè)獨(dú)立的富有個(gè)性的環(huán)境中，軟件開發(fā)人員的智慧才有可能最大程度地發(fā)揮。 這個(gè)“巨無(wú)霸”倒像是一個(gè)還沒有長(zhǎng)大的小孩，充滿活力和幻想，喜怒無(wú)常，藐視規(guī)制，行事魯莽，橫沖魯莽。 腦力勝過體力。 蓋茨有著放蕩不羈的智力和精力。 蓋茨被哈佛大學(xué)錄取時(shí)，已經(jīng)為自己將來(lái)的創(chuàng)立的事業(yè)苦思冥想了。 鮑爾默的確具有雙重性格，一面是極富攻擊性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不留情；一面是忠實(shí)于家庭和朋友，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。 與微軟的很多職員一樣，鮑爾默過著并不奢侈的生活。” 鮑爾默做生意就像他打球的風(fēng)格一樣，精力充沛，認(rèn)真投入，勇往直前，在競(jìng)爭(zhēng)中從不畏懼，并且不惜一切代價(jià)獲勝。 明天比今天更重要，未來(lái)比現(xiàn)在更寶貴。 對(duì)電腦而言，一旦新產(chǎn)品出現(xiàn)，經(jīng)過一番合并聯(lián)合之后，最終的勝利者就會(huì)頒布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 微軟的組織改革策略同她地產(chǎn)品開發(fā)策略類似，都是漸進(jìn)式的、學(xué)習(xí)式的，從不搞傷筋動(dòng)骨的改革，這一點(diǎn)很值得注意。之所以會(huì)有這個(gè)現(xiàn)象，乃是他的成就提供了其他人的依據(jù)，大家所認(rèn)為的“不可能”實(shí)際上是可能的。他之所以能創(chuàng)造這項(xiàng)佳績(jī)，一來(lái)得歸功于體能上的苦練，二來(lái)是得力于精神上的突破。 蓋茨有個(gè)很大的長(zhǎng)處，就是一旦他想做什么事，就必有把握給自己找出一條路來(lái)。 他總能無(wú)中生有出可用依據(jù)，因而有充分的把握，做出別人認(rèn)為不能的事來(lái)。”每每讀到洛克菲勒的名言，比爾蓋茨的心總是狂跳不已。 小比爾蓋茨強(qiáng)烈的強(qiáng)烈進(jìn)取心、執(zhí)著性格在同齡人是罕見。比爾蓋茨是一個(gè)善于把偉大夢(mèng)想與時(shí)代的精神結(jié)合起來(lái)的人?！倍聦?shí)上，他已具備了這個(gè)實(shí)力。 那年比爾蓋茨才二十六歲，但已是行業(yè)中頗有影響力的人物了，全部產(chǎn)業(yè)界已日漸被他所感染。 比爾蓋茨個(gè)人的最大意見就是不甘落后，特別是在電腦軟件的技術(shù)開發(fā)方面，他更不容得別人先于自己。 微軟程序員會(huì)在凌晨?jī)牲c(diǎn)收到蓋茨的評(píng)價(jià):“這是世界上最愚蠢的代碼。 聰明的人不僅僅能投入，而且知道什么時(shí)候投入。 蓋茨以其日本式的韌性而出名。 我想我們應(yīng)該制作軟件。它是一種發(fā)自內(nèi)心的使命感，賦予你能量、動(dòng)力和熱情。 如果你一打盹，那么成功的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)眼即逝， 比爾蓋茨給自己制定了一條座右銘：永遠(yuǎn)向新目標(biāo)轉(zhuǎn)移。 取代微軟的將不是別人，正是微軟自己。 與比爾蓋茨堅(jiān)忍的性格和毅力相比，西和彥卻十分不穩(wěn)定。因?yàn)?，只有“比未?lái)快一步”的遠(yuǎn)見。 “隨時(shí)嘗試新事物，從事新投資，尋找新市場(chǎng)，而且永遠(yuǎn)比未來(lái)快一步，具有這種雄心與條件的人，不能被稱為企業(yè)家。 在微軟你一定要有目標(biāo)，微軟基本上是個(gè)精英制公司，只適合那些有奮斗目標(biāo)、立志成功、愿意加倍付出、肯努力工作的人。你得對(duì)某個(gè)題意進(jìn)行全面分析，否則他會(huì)把你駁得啞口無(wú)言，甚至弄得你倒情愿他把你的腦袋看下來(lái)放在盤子里端走了事。如果你的準(zhǔn)備工作沒做好，他會(huì)把你駁得體無(wú)完膚。 “從上到下，比爾是最喜歡矛盾沖突的人。 只有能人和天才才能獲得尊重，而懶散而無(wú)用的人會(huì)感受到無(wú)窮的壓力。 蓋茨遲于察覺因特網(wǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展，才是最大的錯(cuò)誤。 比爾蓋茨作為一個(gè)大公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他同時(shí)兼有兩種品格，比他的財(cái)富更加珍貴： 其一：大家都錯(cuò)了時(shí)，只有他對(duì)時(shí)，他執(zhí)著地堅(jiān)持自己的判斷而不肯人云亦云，因?yàn)樗乐挥兴J(rèn)定的東西都是未來(lái)社會(huì)的主流； 其二：大家都對(duì)了，只有他錯(cuò)了時(shí)，他愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并且愿意付出一切代價(jià)來(lái)糾正錯(cuò)誤，并且愿意付出一切代價(jià)來(lái)糾正錯(cuò)誤，扭轉(zhuǎn)方向。 和有形的物質(zhì)資源相比，無(wú)形的觀念和創(chuàng)造在創(chuàng)意在創(chuàng)造財(cái)富的過程中發(fā)揮的作用要關(guān)鍵的多。 夢(mèng)想會(huì)創(chuàng)造事業(yè)。 落后就是恥辱。 在認(rèn)定優(yōu)秀人才方面，比爾蓋茨重視的是才干，而不是文憑。 沖突處于微軟每件重大決定的核心，這是一家