【正文】 分的準備為自己創(chuàng)造了一片新天地。 “在走上球場之前，卡梅尼其實早就知道，對方陣中誰會主罰點球，主罰點球的人是左腳還是右腳，喜歡往左邊踢還是往右邊踢。當然，要做到這一點，卡梅尼付出了極大的努力。” 對于撲點球，卡梅尼有著自己獨特的理解：“罰點球就像西方的決斗，是兩個人之間的決斗。本賽季卡梅尼6次撲點球成功，而罰球者都是聲名顯赫的球員，如托雷斯、羅納爾多、巴普蒂斯塔和洛佩斯等?？磥?，這準備二字，真不是說說而已。愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。…… 由于提供了一份美國人最近旅游習慣的資料，他在一家高檔的賓館享受了一頓豐盛的晚餐； 由于他們用來拍攝慶祝畫面的照相機出了故障，羅伯特免費為他們拍攝了照片，他們送給羅伯特一張到達意大利的飛機票； 貨運公司非常感激他，專門派車將他送到了瑞士，當然是免費的； 結果，他完全實現(xiàn)了自己的夢想。羅伯特沒有理會那些冷嘲熱諷，他找出一張紙，寫下為用80美元旅行所做的準備。 其實，機會對我們所有人都是平等的，它有可能降臨在我們每一個的身上，但前提是：在它到來之前，你一定要做好準備。世界上最可悲的一句話就是：“曾經有一個非常好的機會，可惜我沒有把握住。 到處都能看到許多失業(yè)者……他們與公司的理念格格不入，對他人毫無價值，最終只好被迫離開。你意識到了嗎？ 在這種情況下，如果你不想被你的工作所淘汰，你就要有意識地多做準備，在工作中逐步提高自己的能力，而且這種提高的速度比環(huán)境淘汰你的速度要快。但你有沒有考慮過給自己的工作能力也進行更新，從而為這種變化做好準備呢？ 我并不是沒有給你準備的時間和機會，但你都放棄了。在他離開工廠的時候，廠長先是對他多年的工作態(tài)度贊揚了一番，然后誠懇地對他說：“其實引進新設備的計劃我在幾年前就告訴你們了，目的就是想讓你們有個思想準備，去學習一下新技術和新設備的操作方法。 可是后來，企業(yè)新上了一套完全由電腦操作的自動化生產線，許多工作都改由機器來完成，結果他失去了工作。 在某個鐘表廠，有一位工作非常賣力的工人，他的任務就是在生產線上給手表裝配零件。 在這種情況下，如果你像恐龍一樣不去做準備的話，被淘汰的命運就會降臨到你的身上。面對大的動蕩或變革，人們的心態(tài)無非就是兩種，一種是恐龍型的，一種是蜥蜴型的，但能夠站在勝利彼岸的總是早有準備的蜥蜴型。 而那些蜥蜴，則鉆進了自己早已挖掘好的洞穴里，躲過了災難。災難終于發(fā)生了?？铸垍s不以為然，對蜥蜴說：該來的終究會來，難道你認為憑咱們的力量可以把這顆星星推開嗎？ 在古老的地球上，生活著種類繁多的爬行動物，有恐龍，也有蜥蜴。 我想提醒有這種想法的人，雖然你無法控制危險的發(fā)生，但可以憑借充分的準備來減少甚至避免危險所造成的損失。否則，當你醒悟過來的時候，危險早已經降臨到你的頭上了。當它再想搬到別處去時，卻發(fā)現(xiàn)食物充足的地方早已經被其他動物捷足先登了。那匹狼看自己的勸說沒有效果，只好搖搖頭走了?！蔼{子是我們的朋友，有什么可怕的，再說這里的羚羊這么多，獅子根本吃不完，別白費力氣了?！?這個道理在自然界早已得到了很好的印證。這就要求我們無論對待任何事情都必須具有“萬一……怎么辦”的意識，做到凡事都未雨綢繆、預做準備，從而減少風險發(fā)生的幾率。這種被淘汰的風險，是我們每一個人都非常關注也都感到非常困惑的問題。 無論業(yè)務如何繁忙，這種整頓一直在進行著。在任何一家企業(yè)和工廠，都有一些常規(guī)性的調整過程。 生活不會善待沒有準備的人，甚至常常是粗暴和殘酷的；但是對待有充分準備的人則是非常馴服的，承認你是主人，情愿為你服務。不要再猶豫了，趕快從準備做起吧！ 要知道，任何能夠成功實現(xiàn)的戰(zhàn)略，都應該落實到實施時的準備工作當中。就這樣，一個原本被寄以厚望的宏偉戰(zhàn)略因為市場開發(fā)人員對準備的忽視而宣告失敗，這確實使人感到遺憾。 因此，企業(yè)已不能靠經營來彌補由于利率上升而增加的管理費用，與銀行之間的債務重組、提供新貸款的交涉也變得十分艱難了。不僅如此，這個幾近倒閉的樂園還面臨著沉重的利息負擔。 到1993年12月底。 ”一個如此大型的游樂園卻因為早餐的供應而排起長長的隊伍，這不能不說是一個重大的失誤。還有，他們誤以為歐洲人不吃早餐，一個迪斯尼的員工回憶說：“我們聽說歐洲人不吃早餐，因此我們縮減了早餐的供應規(guī)模，可是我們卻發(fā)現(xiàn)每個人都需要一份早餐。 但是因為歐洲人的作息時間與美國不同，所以情況卻和預計的剛好相反。在經營時間上，他們因為沒有進行必要的調查與研究，也出現(xiàn)了失誤。 最開始，迪斯尼公司禁止游客在樂園內飲酒，可是歐洲人午餐和晚餐都有喝酒的習慣，因為這個原因，使許多歐洲人放棄了參觀計劃。 時間的縮短不僅使賓館的收入減少了，同時也影響了其他部門的收入。他們寧愿以減少游覽時間來節(jié)約成本。賓館一個房間一晚是340美元，相當于巴黎最高等級的賓館價格。到樂園來的游客中，許多人自帶食物，根本不在樂園吃住，他們對樂園的餐廳賓館視而不見。從1992年4月開業(yè)以來，尷尬的經營狀況就使最善于制造幽默的他們再也幽默不起來了。沒有準備的猜測只能把企業(yè)決策者的目光引向歧途。同時，由于歐洲人休假的時間比美國人長，他們一定會在這里多停留一段時間，高檔的賓館和餐廳當然是必不可少的。由于之前在美國本土和日本取得的成功，迪斯尼的市場開發(fā)人員天真地認為，只要把現(xiàn)成的經營模式直接套用過去就行了，沒有必要再去做什么市場調研，抓緊時間實施這一偉大的戰(zhàn)略才是最重要的。 這是一個很大膽但又蘊藏著豐厚利潤的戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來似乎并沒有什么方向性的錯誤。下面這個關于迪斯尼公司進軍歐洲市場的案例，就充分地展示了準備和戰(zhàn)略之間的關系。 近來一個比較時髦的概念就是戰(zhàn)略，尤其對一些企業(yè)家來說，戰(zhàn)略已經被提高到“決定成敗”、“攸關輸贏”、“改變命運”的高度。 經驗豐富的獵人所做不到事情，被一個能夠耐心做準備的老人做到了。 ” 圍欄做好了，陷阱的門也準備好了，不勞而獲的習慣使它們毫無顧忌地走進圍欄。此后，我要做的是每天在谷粒旁邊多樹立幾塊木板而已，直到我的陷阱完成為止。那塊木板像幽靈一樣，暫時嚇退了它們，但是谷粒很有吸引力，所以不久以后，它們又回來吃了。那些豬起初嚇了一跳，最后，還是好奇地跑來，一頭老野豬嘗了一口，其他豬也跟著吃，這時我就知道能捕到它們了。他向居民解釋他是怎樣捕捉那些豬的。 人們都嘲笑他，因為沒有人相信老人能做到那些獵人做不到的事。車上裝的是木料和谷粒。幾位經驗豐富的獵人很想捕獲它們，但這些豬狡猾得很，從不上當。它們逃進了附近的一座山上。準備工作做得越扎實，你未來的保險系數(shù)就越高。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。他迫不及待地撲進大海，奶奶則一點一點地向水中邁進。拋開那些時髦的概念，從最基本的準備開始，這才是見效最快的管理理念?！头铺?四、從最基本的準備開始 這就是凡事預則立，不預則廢的道理。 產品開發(fā)人員只不過在不同地域使用尿布的習慣上忽視了調研，等待他們的就是無情的市場風險。 可是香港的母親卻是把嬰兒的舒適當作頭等大事，孩子只要尿布濕了就會換上一塊新的尿布，一天不知道要換多少次，所以寶潔公司的尿布在這里就顯得太厚了。雖然中西方嬰兒一天的平均尿量大體相同，但德國人凡事講究制度化，完全按照規(guī)矩行事，德國的母親也是如此，早上起來的時候給孩子換一塊尿布，然后就這么一整天都不會去管他，一直到了晚上才會再去換一次。其實，這是寶潔公司的產品開發(fā)人員在設計產品時缺乏應有的準備，對產品銷售的不同市場沒有經過細致的調研和考察所造成的。 而中國香港的銷售點卻向總公司匯報：香港的消費者反映，寶潔公司的尿布太厚了，簡直就是浪費。我們以寶潔公司生產的嬰兒紙尿布為例，它的銷售市場遍及世界各地，在德國和中國香港市場都一度非常暢銷。 所以，我們應該在自己的字典里補充上這樣一條重要的概念：失敗源自準備不足。實際上，我們做任何事情都是如此，最終決定成敗的因素并不是能力、運氣、環(huán)境……而是平平常常的兩個字“準備”！ 英格蘭國腳蘭帕德這樣評價莫里尼奧：“我從未遇到過像他這樣的人，對工作，對勝利，是如此渴望，對準備工作又是如此的癡迷?！?”但就是這不起眼的準備，卻能造就神奇的成功，反之也能造成痛苦的失敗。我們大家?guī)缀趺刻於忌钤跍蕚渲校?，反而對它的重要性視而不見。遺憾的是，卻很少有人領會到莫里尼奧成功的真正原因——準備?，F(xiàn)在，不管是欣賞他還是厭惡他的人，都開始研究莫里尼奧。 喜歡他的人稱他為“上帝第二”，討厭他的人卻稱呼他“魔鬼”。是的，在莫里尼奧的帶領下，切爾西隊不管是在國內聯(lián)賽、杯賽還是在歐洲冠軍聯(lián)賽，都取得了一連串的勝利。 莫里尼奧的這一舉動一下子就震住了這些球星。功成名就的莫里尼奧在奪冠的第二年來到了英超球隊切爾西，這里匯集了很多世界級的大牌球員。 當時，有相當多的人認為莫里尼奧的成功只是運氣好，再加上那些大牌球隊在對無名球隊時缺少重視和興奮感，才讓他撿到了一個冠軍?！?甚至對比賽當天的天氣、場地草皮的狀況，他都進行了詳細的了解并制定了相應的對策。他幾乎觀看了所有對手最近的每一場比賽。確實，波爾圖的隊員們和皇馬、米蘭等大牌球隊的球星相比，無論從名氣上還是實力上都相差懸殊；當時的莫里尼奧和里皮、弗格森相比也不可同日而語。 在他擔任葡萄牙球隊波爾圖的主教練，率領球隊征戰(zhàn)歐洲冠軍聯(lián)賽時，幾乎沒有人相信他們能殺入決賽，更別提奪取冠軍了。只有真正地重視準備，扎實地把準備工作都做到位，才能從根本上保證你不犯或少犯錯誤。當然，在這種一戰(zhàn)定勝負的比賽中，偶然性確實占了很大的比重。 霍利菲爾德的成功和泰森的失敗皆因準備。 泰森輸在準備不足，當霍利菲爾德認真研究比賽錄像，分析他的技術特點和漏洞時，泰森卻將教練準備的資料扔在了一邊；當對手在比賽前拼命熱身，提前進入搏擊狀態(tài)時，他卻在和朋友一起狂歡。 但是，比賽開始后，泰森驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己竟然找不到對手的破綻，而對方的攻擊卻往往能突破自己的漏洞。 美國博彩公司開出的是22賠1泰森勝的懸殊賠率，人們也都將大把的賭注押在了泰森身上。在吸引了幾乎全世界人眼球的拳壇世紀之戰(zhàn)中，當時正如日中天的泰森根本沒有把已年近40歲的霍利菲爾德放在眼里，自負地認為可以毫不費力地擊敗對手。 也許他們可以用無數(shù)個理由來為自己開脫，什么運氣不好，一時疏忽，配合不力等等。坦率地說，任何人都不愿意面對失敗。 一個善做準備的人，是距成功最近的人。是??！準備才是成功的保證！那么，你做好準備了嗎？ 所以說，一個做好準備的人就是一個已經預約了成功的人。 現(xiàn)在，羅依科羅斯特人生產的東西正在被人們瘋狂地收藏；羅依科羅斯特公司的裝訂術、冶煉術和家具制造工藝也以其固有的魅力和獨特的制造工藝為人們所喜愛。只有充分地準備才能保證工作得以完成，而且做起來更容易；相反，沒有準備的工作是毫無頭緒的，也無法判斷結果，當然會留下了許多漏洞和隱患，失敗也就不可避免了。阿爾伯特因對準備的極度重視而赤手打下一片天地；小伯特因對準備的重要性渾然無知，白白地葬送了一個企業(yè)。 由于小伯特的影響，公司原本形成的“準備第一”的企業(yè)文化已經蕩然無存；員工們也開始像小伯特一樣，什么事情都是先做了再說。當時，管理層的意見又極不統(tǒng)一，這更讓小伯特無從下手。 他對圖書的構成和運作規(guī)律一無所知，也根本沒有去留意過家具市場的變化和風險，當然就談不上什么成熟的思路。于是，小伯特每天工作都在12個小時以上，面對困難永遠勇往直前，忙碌的程度遠遠超過了他的父親?！钡牵〔貐s從沒有把父親的話真正放在心上，他認為準備太簡單了，根本不像父親所說的那樣玄妙，一個人要想成功，只要勤奮、敬業(yè)就成了。對羅文精神的這種片面理解，雖然使小伯特養(yǎng)成了勇往直前的戰(zhàn)斗精神和積極主動的工作態(tài)度，但也造成了他忽視準備，盲目沖動的習慣。小伯特曾經說過：“那場戰(zhàn)爭中最偉大的英雄就是羅文，他的精神值得我們每個人學習。其實，從某些方面來說，小伯特也是一個很有思想的人。 羅依科羅斯特公司的重擔落到了剛剛而立之年的小伯特?哈伯德身上。在這樣的文化氛圍中，公司的執(zhí)行力得到了極大的提升，工作效率自然顯而易見。值得慶幸的是，不久之后，“你準備好了嗎？”已經成為他們公司全體員工的口頭禪。 阿爾伯特深深地體會到，準備是執(zhí)行力的前提，是工作效率的基礎。 同時他的出版社還出版了《菲利士人》和《兄弟》兩份月刊，其影響力在《致加西亞的信》一書出版后達到頂峰。他再一次抓住了這個機遇，一個家具制造廠誕生了。因此，他讓工人制作了一種簡單的直線型家具。在旅館裝修時，他根據(jù)自己的調查，接觸了許多游客。 他甚至親自入住一家當?shù)亟洜I得非常出色的旅館，去研究其經營的獨到之處。這是一個很好的商機，阿爾伯特沒有放棄這個機會。他不斷將自己的體驗和見聞整理成書出版，名譽與金錢相繼滾滾而來。這樣，一家新的出版社——羅依科羅斯特出版社誕生了。經過又一次歐洲考察之后，他開始積極籌備自己的出版社。 他一直保持著這個習慣，這使他受益匪淺。他明白像他這樣的年輕人，最缺乏的是知識和必備的經驗。沒錯，準備才是成功的保證！這一點在阿爾伯特?哈伯德的身上得到了很好的驗證。 獵人渾身上下都是雨水，袋子里空空如也，獵人拖著疲乏的腳步回家去了。他徒然穿過曲折狹窄的小徑，在樹林里奔跑搜索，樹林是個荒涼的地方，他連一只麻雀也沒有見到。 以往在這種情景下，獵人們一槍就能打中六七只，毫無疑問，夠他們吃上一個禮拜的?！皬U話！”他嚷道，“我到達那里需要一個鐘頭，哪怕我要裝100回子彈，也有的是時間。 一個年輕的獵人帶著充足的彈藥、擦得锃亮的獵槍去尋找獵物。 你可能會為失敗找到無數(shù)個理由，但一切失敗的最終根源其實只有四個字：準備不足。 沒有準備的行動只能使一切陷入無序，最終面臨