電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案-文庫吧資料
2025-06-01 13:26本頁面
【正文】 演練記錄存入設(shè)備安全管理檔案。 三、原則 首要原則：盡 快救出被困顧客。 四、救援延誤原因及責(zé)任分析 ? 維保負(fù)責(zé)人初某臨時讓剛?cè)胗貌痪玫男聠T工頂崗值班，對該事件負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 四、救援延誤原因及責(zé)任分析 ? 華鉅電梯公司經(jīng)理陳某對工作安排不細(xì)，檢查落實(shí)不周，負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 五、預(yù)防類似事件重復(fù)發(fā)生的措施 ? ㈠ 、增強(qiáng)員工的服務(wù)意識和崗位責(zé)任意識 ? ㈡、根據(jù)實(shí)際情況修訂預(yù)案，彌補(bǔ)不足， ? ㈢、加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)和落實(shí)預(yù)案的執(zhí)行 ? ㈣、強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作能力； ? ㈤、加強(qiáng)對維保公司的監(jiān)督，要求維保公司調(diào)整和更換值班人員，所有值班人員必須專業(yè)技術(shù)好服務(wù)意識強(qiáng)； 電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案 銀座商城物業(yè)管理部 2022年 5月 27日 一、目的 ? 建立健全應(yīng)急救援的快速反應(yīng)機(jī)制，規(guī)范流程，明確職責(zé)；確保發(fā)生電梯困人時在最短時間內(nèi)解救顧客。 電梯廳門開門要求 ? 開啟電梯廳門時動作不可過大，應(yīng)先開至2/3肩寬，待看清井道情況后再打開。 四、救援延誤原因及責(zé)任分析 ? ㈠ 、物業(yè)部弱電科 ? 消防值班室當(dāng)班人員副班郄某接聽?wèi)?yīng)急對講電話未能一直保持通話至救出顧客，致使現(xiàn)場情況不明，不知道顧客救出與否，對該事件負(fù)直接責(zé)任； 副班告知 ? 馬上派人過去救你們， ? 不要自己扒門、爬轎頂，那樣非常危險 ? 耐心等待救援，在電梯里是安全的 四、救援延誤原因及責(zé)任分析 ? 消防值班室當(dāng)班人員主班張某雖通知維保人員救援，但未按照應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行通知和匯報，未及時報告負(fù)責(zé)人和科長，未能隨時跟蹤救援進(jìn)度，及時聯(lián)系專業(yè)人員，首次救援打不開門后未能迅速組織有效支援，對該事件負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任； 四、救援延誤原因及責(zé)任分析 ? 電梯專業(yè)負(fù)責(zé)人翟某對維保單位的監(jiān)管工作不到位，對該事件負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 四、救援延誤原因及責(zé)任分析 ? 弱電科科長楊某對預(yù)案的執(zhí)行監(jiān)管力度不夠，對事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 四、救援延誤原因及責(zé)任分析 ? 誰還有責(zé)任？ 四、救援延誤原因及責(zé)任分析 ? ㈡ 、華鉅電梯公司 ? 當(dāng)班人員劉某雖于 7點(diǎn) 45分趕到現(xiàn)場，但因是剛?cè)胗貌痪玫男聠T工，專業(yè)能力較弱，未能及時打開電梯廳門，延誤救援時間，致使被困人員長時間無法救出。待組織緊急救援支援后，顧客于 8點(diǎn) 39分方才救出，被困時間長達(dá)一個小時。華鉅電梯公司值班人員劉某于 7點(diǎn) 45分趕到現(xiàn)場進(jìn)行救援，于 8點(diǎn) 18分左右回復(fù)值班室因?qū)Ｓ描€匙不匹配，電梯廳門未能打開。 銀座商城電梯困人案例分析 （ 2022年 4月 9日電梯困人事件） 一、事件 ? 2022年 4月 9日晚，銀座商城東館工行 22號電梯發(fā)生困人，顧客被困一個小時后經(jīng)救援人員救出。 而擅自將電梯通話裝置拆除的貴陽西奧電梯有限公司安裝部經(jīng)理嚴(yán)某對事故負(fù)有責(zé)任，責(zé)令該公司對其按照企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定處理。 ? 處罰： 依照 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 》 和 《 特種設(shè)備事故和調(diào)查處理規(guī)定 》 ，貴陽西奧電梯有限公司由于擅自將電梯通話裝置拆除，致
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