華潤信息化規(guī)劃方案-文庫吧資料
2025-05-31 18:16本頁面
【正文】 中央采購 HR聯(lián)機培訓(xùn) 核心應(yīng)用系統(tǒng) Fin., HR, 6S (EIS) 配貨計劃 數(shù)據(jù)倉庫 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 項目實施進度計劃 2022 審批 2022 2022 amp。 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 常董會 集團信息化工作委員會 集團信息技 術(shù) 組織管治結(jié)構(gòu) C I O 項目中所涉及的業(yè)務(wù)部門 潤聯(lián) 用簽定服務(wù)合同的方式實施項目 項目經(jīng)理 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 集團信息化工作委員會 ? 信息化工程是“一把手工程”，建議由寧總掛帥 ? 委員會的組成原則是精干、務(wù)實，各司其責(zé) ? 建議由集團常董一名主持日常工作，委員會成員由人事部一名、財務(wù)部兩名、常董辦一名，潤聯(lián)一名，華創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)一名，石化及超市的總經(jīng)理各一名組成，配備執(zhí)行秘書兩名協(xié)調(diào)委員會的工作 ? 職責(zé)： ? 決定集團信息化的策略，審批各具體項目預(yù)算與進度計劃 ? 定期檢查進度計劃，有需要時及時進行調(diào)整 ? 協(xié)調(diào)有關(guān)部門與公司間的關(guān)系 ? 研究解決項目執(zhí)行中遇到的重大問題 ? 項目完成后，評價項目的成果 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 集團 IT政策 ? 規(guī)定潤聯(lián)公司負責(zé)向集團各附屬公司提供所有與 IT相關(guān)的咨詢、規(guī)劃、項目開發(fā)、監(jiān)理及系統(tǒng)托管與數(shù)據(jù)中心服務(wù)。Con tro l現(xiàn)在 將來 分析研究 分析研究 匯總報告 匯總報告 整理核查 整理核查 ?15% 研究分析 ?35% 編制報表 ?50 % 整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等 ?40% 研究分析 ?25% 編制報表 ?35% 整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 1 華潤信息化發(fā)展的背景介紹 建立集團新信息系統(tǒng) 集團信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略 潤聯(lián) 集團信息系統(tǒng)的服務(wù)公司 2 4 3 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 聯(lián)想集團實施 ERP的經(jīng)驗 ? 1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對信息系統(tǒng)提出更新要求 ? 當(dāng)時目標營業(yè)額： 2022年 ──30 億美元， 2022年 ── 100 億美元 ? 加強企業(yè)內(nèi)部管理，使其盡快實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化，早日與國際先進水平接軌，正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的唯一途徑 ? 1998年 11月 24日，聯(lián)想、 SAP、 德勤三方簽約 ? 項目實施過程分為范圍評估、目標確認、流程重設(shè)計、系統(tǒng)配置和測試交付五個階段 ? 2022年 1月 5日，聯(lián)想集團 ERP系統(tǒng)開始并行服務(wù) ? 2022年 2月 14日，開始獨立運行； 2022年系統(tǒng)再造工程 ? 國際上將阻礙 ERP項目成功的因素歸結(jié)為對變革的抵抗、領(lǐng)導(dǎo)支持不足、變革原因說不清、不實際的期望、項目管理不強、項目隊伍技能不足、范圍失去控制、缺乏變革管理策劃、沒有以流程為本和信息概念脫節(jié)十大風(fēng)險 。 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 IT帶來更高素質(zhì)的管理部門工作組合 V a lueA d d e dA n a ly sisRep o rtingT ran sa ctio n P roce ssing amp。 Fung 業(yè)務(wù)背景 ? 企業(yè)目標 : 在正確的時間以正確的價格提供正確的商品 ? 年營業(yè)額 : 21億美圓 ?2022年的員工總數(shù) 4,668人， (香港 : 1704, 海外 : 2,964) ?2022年的利潤中，出口貿(mào)易占 90% IT 策略 : 捕捉外判趨勢并建立一籃子的聯(lián)機承諾來回應(yīng)企業(yè)的策略 華潤集團 /潤聯(lián)公司內(nèi)部資料，注意保密 ? 捕捉外判趨勢和 WTO: 定位為全球性的供應(yīng)鏈整合商，并從零售商對 “改善采購效率能增加利潤及在中國的采購機會 ” 的信念中得益 ? 理順業(yè)務(wù) : 以風(fēng)險資金形式在美國和歐洲投資于與貿(mào)易相關(guān)的公司 ? IT 著重點 : 1. 將供應(yīng)鏈管理與因特網(wǎng)揉合，從而能向客戶提供更完善的和增值的服務(wù) 2. 就擴大使用因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)擬訂目標與行動 ? 建立一籃子的聯(lián)機承諾來回應(yīng)企業(yè)的策略 : 1. : 通過因特網(wǎng)界面來提供企業(yè)推廣商品 2. eSo (Electronic Stock Offer): 向多個大型折扣零售商提供其6000多個強大供應(yīng)商的過剩庫存 3. : 一個以中小企零售商為目標的私人標簽公司 Li amp。 ? 年營業(yè)額為 200億美圓 ? 超過 200,000名員工和承辦商 IT 策略 : FedEx是以集團層面來管理大部分的共性業(yè)務(wù)及 IT 功能，“集中化”是重組策略之一，以求改善業(yè)務(wù)增長和財政回報。 ? 投資配送中心的設(shè)備 : 由于在食品方面的
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