【正文】 …………收發(fā)記錄接待記錄電話記錄備注編制： 審核：（三）接待用餐申請表日期： 年 月 日接待人接待部門工作職務(wù)來客負(fù)責(zé)人所在單位工作職務(wù)用餐時間用餐人數(shù)陪客人數(shù)接待事由用餐規(guī)格是否符合公司規(guī)定部門經(jīng)理批準(zhǔn)人經(jīng)辦人（四）公司參觀登記表日期： 年 月 日參觀單位參觀日期參觀人數(shù)參觀負(fù)責(zé)人參觀區(qū)域參觀目的公司接待部門接待負(fù)責(zé)人公司陪同人員參觀路線參觀目的參觀內(nèi)容備注（五）商務(wù)接待安排表來賓單位帶隊人姓名帶隊人職務(wù)隨行人員名單到達(dá)時間停 留 時 間人 數(shù)考察內(nèi)容接待計劃安排車輛使用計劃相關(guān)事項攝 影禮 品音 響歡迎標(biāo)語用 餐鮮 花宣傳材料禮 儀導(dǎo) 游題 詞水 果其 它負(fù)責(zé)接待部門意見 簽字：領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字：填表人： 填寫日期： 年 月 日（六）公務(wù)接待審批表來賓單位來賓人數(shù)接待日期帶隊人姓名職務(wù)停留時間來賓事由接待費(fèi)用預(yù)算餐飲費(fèi)用預(yù)算額住宿費(fèi)用預(yù)算額其他費(fèi)用預(yù)算額合計預(yù)算總額陪同人員要求公關(guān)事務(wù)主管意見：簽字： 日期： 年 月 日行政部經(jīng)理意見：簽字：日期： 年 月 日行政總監(jiān)意見： 簽字： 日期： 年 月 日（七）涉外接待匯總表填表日期： 年 月 日來賓負(fù)責(zé)人單位工作職務(wù)來訪時間接待負(fù)責(zé)人所在部門預(yù)計費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用接待任務(wù)完成情況第一天第二天第三天……成功經(jīng)驗(yàn)待改進(jìn)之處領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 日期： 年 月 日三、宴請管理執(zhí)行工具與方案（一）宴請申請單申請部門申請日期宴請時間宴請標(biāo)準(zhǔn)宴請目的宴請對象宴請費(fèi)用預(yù)算主管領(lǐng)導(dǎo)簽字簽字日期（二）宴請通知單填寫人： 填寫日期： 年 月 日宴請單位宴請對象宴請人數(shù)客人名單宴請時間宴請地點(diǎn)宴請標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方式金額通知人電話宴請人批準(zhǔn)人備注第十章 公關(guān)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、公關(guān)管理執(zhí)行工具與規(guī)定（一）公關(guān)工作計劃表編號：公關(guān)計劃名稱公關(guān)主題實(shí)施部門公關(guān)組別參與人員公關(guān)主管公關(guān)人員：輔助參與人員公關(guān)計劃安排公關(guān)進(jìn)度起始時間工作內(nèi)容工作要求調(diào)研階段策劃階段實(shí)施階段評估階段完成情況：預(yù)算結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)批示：（二）公關(guān)計劃檢查表檢查日期： 年 月 日檢查對象檢查執(zhí)行部門檢查項目檢查重點(diǎn)報告要點(diǎn)評價公關(guān)目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)預(yù)期成果人員配置負(fù)責(zé)人員參與人員提案選擇選擇刪除地點(diǎn)選擇數(shù)量地址時間安排起止時間需要天數(shù)執(zhí)行步驟與方法選擇執(zhí)行步驟選擇方法資金預(yù)算與分配資金金額資金分配檢查結(jié)論目標(biāo)調(diào)整：原因：審核人：（三）公關(guān)實(shí)力調(diào)查表調(diào)查時間： 年 月 日調(diào)查負(fù)責(zé)人調(diào)查人員調(diào) 查 內(nèi) 容公司名稱公司地址公關(guān)組織配置公關(guān)對象公關(guān)形象市場占有率公關(guān)業(yè)務(wù)方針與做法主要公關(guān)業(yè)績公 關(guān) 人 員 情 況公關(guān)負(fù)責(zé)人姓名公關(guān)人數(shù)公關(guān)人員年齡段最高學(xué)歷平均年齡平均學(xué)歷平均待遇平均工作時間公關(guān)精英明細(xì)姓名年齡學(xué)歷備注其他內(nèi)容補(bǔ)充：審核人： 審核日期： 年 月 日（四）公關(guān)活動策劃表文件編號：歸檔日期： 年 月 日策劃活動名稱：送出人：（營銷部經(jīng)理簽字）送出日期： 年 月 日執(zhí)行人：（公關(guān)事務(wù)主管簽字）收到日期： 年 月 日策劃案內(nèi)容摘要：銷售部意見：銷售部經(jīng)理簽字： 年 月 日行政部意見：行政部經(jīng)理簽字： 年 月 日行政總監(jiān)意見：行政總監(jiān)簽字： 年 月 日（五）公關(guān)計劃預(yù)算表編號：公關(guān)名稱公關(guān)起止日期公關(guān)負(fù)責(zé)人公關(guān)預(yù)算明細(xì)接待費(fèi)用預(yù)算會議成本預(yù)算宣傳成本預(yù)算媒體費(fèi)用預(yù)算人工成本預(yù)算設(shè)備預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算合計預(yù)算人員上級審批意見：二、危機(jī)公關(guān)執(zhí)行工具與模板（一）危機(jī)調(diào)查報告表報告時間： 年 月 日調(diào)查人姓名部門調(diào)查事件調(diào)查日期調(diào)查地點(diǎn)調(diào)查狀況危機(jī)原因：圖表描述：造成損失處理意見：審核人：（二）危機(jī)記錄分析表案件簡稱發(fā)生日期重要程度填表日期危機(jī)表象分析對策處理意見直接處理人記錄： 簽字：主管確認(rèn)： 簽字：（三）危機(jī)公關(guān)設(shè)計表 日期： 年 月 日危機(jī)公關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)版次主題日期頁次相關(guān)事項：（四）危機(jī)預(yù)警對策表編號時間危機(jī)等級危機(jī)征兆預(yù)警分析危機(jī)處理機(jī)構(gòu)名稱聯(lián)系方式負(fù)責(zé)人成員警戒程度危機(jī)處理對策（五）危機(jī)預(yù)防責(zé)任表 日期： 年 月 日部門部門負(fù)責(zé)人隸屬單位總?cè)藬?shù)主要負(fù)責(zé)工作：目前公關(guān)關(guān)系情況描述：造成不良情況原因及分析：第十一章 行政后勤管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、醫(yī)務(wù)室管理流程工作目標(biāo)