【正文】 ⑧工程計量與支付證書； ⑨一切合同文件、協(xié)議、工程圖紙和變更指令； ⑩財務(wù)、工程成本分析與決算報表。 g．財務(wù)費用補償?shù)乃髻r。e．特殊風(fēng)險和人力不可抗拒的災(zāi)害造成損失的索賠：① 人力不可抗拒災(zāi)害造成損失的索賠； ②特殊風(fēng)險的處理引起的索賠。c．支付方面的索賠： ①關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠； ②關(guān)于貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調(diào)導(dǎo)致的索賠； ③拖延支付工程進度款的索賠。 4）合同索賠管理 （1）合同索賠的內(nèi)容 a．因合同文件引起的索賠： ①有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠； ②關(guān)于合同文件有效性引起的索賠； ③因圖紙或工程量清單的錯誤而引起的索賠。延期事件首次發(fā)生施工單位提出要求延期意向通知施工單位遞交詳細情況報告監(jiān)理工程師調(diào)查核實事件是否有持續(xù)性 是監(jiān)理工程師下達臨時延期決定 否施工單位遞交最終報告監(jiān)理工程師審批延期延 期 實 施工 程 延 期 程 序 （2）監(jiān)理工程師審批工程延期的原則： a. 應(yīng)符合合同文件的要求； b. 延期的工作應(yīng)位于關(guān)鍵線路上，即：發(fā)生的延期事件的工作必須在關(guān)鍵線路上，只有在關(guān)鍵線路上，或不在關(guān)鍵線路上但超過總時差項目的延期才能構(gòu)成對整個工程工期的影響。施工單位提出工程變更申請監(jiān)理工程師審查工程變更與業(yè)主、施工單位協(xié)商會同設(shè)計單位審核確定整改或放棄 不批準批 準 與 否匯集編制工程變更文件 批準發(fā)出變更指令 施工單位實施工程變更工 程 變 更 程 序 b．匯集編制工程變更文件 監(jiān)理工程師在工程變更中要匯集編制工程變更文件，工程變更文件應(yīng)包括： ①工程變更通知；②工程變更部分的工程量清單； ③設(shè)計圖紙； ④與該工程變更有關(guān)的文件、函件、要求等。 由業(yè)主或監(jiān)理部提出變更時，也須在上述基礎(chǔ)上，并經(jīng)與施工單位協(xié)商后，由監(jiān)理部向施工單位發(fā)出工程變更通知。 （2）工程變更的有關(guān)規(guī)定： 對設(shè)計變更規(guī)定如下： a．變更超過原設(shè)計標(biāo)準和規(guī)模時，須經(jīng)原設(shè)計和規(guī)劃審查部門批準； b．送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)圖紙和說明。 2）工程變更管理 （1）工程變更的含義及其范疇： a．含義 工程變更既包括工程本身外觀形式、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及技術(shù)標(biāo)準等方面的變更，同時也包括合同方面的任何形式、內(nèi)容、數(shù)量的變更等。 ①停止施工； ②停止付款；③驅(qū)逐分包單位。 （2）對分包單位的管理 a．要嚴格監(jiān)理程序； b．要求分包單位參加工地會議； c．檢查分包單位的現(xiàn)場工作情況： ①設(shè)備情況；②施工人員情況； ③施工質(zhì)量情況。 c．監(jiān)理部(或業(yè)主)審查施工單位的申請報告，對基本符合分包條件的，監(jiān)理部(或業(yè)主)應(yīng)作進一步的調(diào)查后，再做結(jié)論，對不具備分包項目資格的分包單位，監(jiān)理部(或業(yè)主)不予批準，并向施工單位指明原因。 （1）選擇分包單位的審批程序 a．施工單位根據(jù)擬定分包工程的內(nèi)容和范圍，選擇條件合適的分包單位， 并對其施工能力、企業(yè)財務(wù)、社會信譽等以及其他有關(guān)的情況進行了解。 以上文件必須由專人負責(zé)和保管，任何人使用時必須辦理文件借用手續(xù)，同時確保合同文件的保密性，使用結(jié)束以后必須立即歸檔。 7）圖紙的合成資料： （1）標(biāo)明的尺寸； （2）文字注釋； （3）圖紙。合同管理的任務(wù)是根據(jù)有關(guān)法律、政策，運用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法履行合同所規(guī)定的各項義務(wù)，從而保證工程項目建設(shè)順利進行。3）監(jiān)理行政事務(wù)管理檔案（1）監(jiān)理部與業(yè)主之間來往的函件；（2）監(jiān)理部與施工單位或指定分包單位之間來往的函件、書面指令和協(xié)議、申請批復(fù)、會議紀錄等；（3）監(jiān)理部與第三方之間的來往函件、協(xié)議、會議紀錄等；（4）監(jiān)理部內(nèi)部的來往函件、請示報告及批復(fù)；（5）工程監(jiān)理月報；（6）其他行政事務(wù)管理資料。1）工程檔案（1）有關(guān)工程項目的上級批件、協(xié)議書；（2）設(shè)計文件及資料；（3）施工資料； （4）安裝資料；（5）竣工文件。4）竣工記錄（1）設(shè)備試車記錄；（2）竣工測試記錄； （3）竣工資料檢查記錄；（4）工程初驗記錄；（5）竣工驗收報告及竣工文件編制情況審查記錄；（6）竣工驗收時的未完成項目清單記錄；（7）竣工最終支付情況記錄。2）工程計量與支付記錄：（1）中間計量單；（2）工程量清單月報；（3）索賠審批記錄；（4）工程變更記錄；（5）材料、設(shè)備進場記錄；（6）財務(wù)支付記錄；（7）工程進度記錄；（8）財務(wù)支付月報表；（9）其他記錄。監(jiān)理記錄 系統(tǒng)、完整、科學(xué)的檢驗、測試、試驗、計量、支付、進度統(tǒng)計、質(zhì)量保證的監(jiān)理記錄，不僅可以正確反映投資、進度、質(zhì)量的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正地處理索賠和延期、合理地協(xié)調(diào)合同糾紛的重要依據(jù)。信息管理要求及時、準確地向項目各級管理人員、各個參加項目建設(shè)的單位以及各個部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息，以便在項目建設(shè)的全過程中，對項目進行動態(tài)控制，迅速準確地進行各類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項目總目標(biāo)的控制服務(wù)。（6）所有會議均要求有會議紀要，印發(fā)各有關(guān)單位。 （2）每周三上午9時在工地會議室召開工地例會，參加人員有： 業(yè) 主：現(xiàn)場主管代表 監(jiān) 理：有關(guān)監(jiān)理人員 施工單位：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及有關(guān)施工人員 （3不定期召開高級別的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，著重解決主要重大施工問題， （4）如有必要，各類例會可邀請質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員一同參加。（2）每月向業(yè)主提交一份工程進度款月支付證書；（3）施工現(xiàn)場緊急或意外情況的處理報告；（4）施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理報告；（5）施工現(xiàn)場工程索賠處理報告；（6）重要中間工程交接驗收監(jiān)理報告； （7）工程竣工驗收時，向業(yè)主提交一份工程竣工驗收監(jiān)理報告。項目監(jiān)理部與外界的工作制度1）施工單位向監(jiān)理部提交下列報表、報告和資料：（1）施工單位在現(xiàn)場建立工程項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，并明確各崗位的職責(zé)和權(quán)力，開工前提交；（2）承包項目的施工組織設(shè)計，在開工前提交；（3）承包項目按分項、分部及單位工程劃分驗收項目明細表，開工前提交； （4）工程開工報告，開工前提交；（5）開工項目的機械、設(shè)備、材料、勞力等準備情況的報告，開工前提交；（6）施工質(zhì)量保證體系；（7）施工安全保證體系；（8）每月進度計劃，前一個月的25日提交； （9）每月現(xiàn)場主要機械、施工設(shè)備、勞動力按排計劃，前一個月25日提交；（10）每月現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細表前一個月的20日左右提交；（11）進場準備使用于永久工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證和抽樣試驗報告（使用前提交，否則不得使用）；（12）每月工程進度款支付申請書，附件包括月度工程進度的明細表、月度工程進度匯總表、工程索賠和工程變更憑證、月度財務(wù)結(jié)算表，當(dāng)月25日提交；（13）每月現(xiàn)場砼試塊強度報告及其他測試試驗資料的匯總報表，當(dāng)月25日提交；（14）每月的材料試驗報告及材料設(shè)備的合格證書匯總報表，當(dāng)月25日提交；（15）每日現(xiàn)場施工機械設(shè)備、施工人員進出場明細表，當(dāng)日提交；（16）每日施工工程量，當(dāng)日提交；（17）工程質(zhì)量事故報告，在事故發(fā)生后及時提出簡要情況報告，在事故后十天內(nèi)提交事故詳細報告，報告內(nèi)容包括處理意見；（18）及時提交不符合地質(zhì)、地形等已有資料的情況報告；（19）工程索賠申請書及臨時記錄；（20）隱蔽工程驗收單，驗收前提交；（21）每個分項、分部及單位工程驗收單，驗收后提交；（22）工程竣工報告，竣工驗收前提交；（23）工程竣工文件按合同規(guī)定份數(shù)，經(jīng)過監(jiān)理部審核后提交業(yè)主，工程竣工驗收前提交。六、施工監(jiān)理的工作制度 監(jiān)理部遵循以下工作制度(同時要求業(yè)主、施工單位遵循與之有關(guān)的工作制度)：施工階段的工作制度1）施工組織設(shè)計審批制度；2）工程開工申請、審批制度；3）審批施工單位提出的各分項、分部工程施工詳細方案制度；4）施工測量成果復(fù)核、驗收制度； 5）工程所用原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度；6）隱蔽工程驗收制度；7）工序間的交接驗收制度；8）分項工程、分部工程質(zhì)量驗收、交接制度；9）技術(shù)方案復(fù)核制度；10）分部工程、單位工程、單項工程中間驗收制度；11）工程變更處理制度；12）工程計量制度；13）例會及專題會議紀要制度；14）施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；15）施工備忘錄制度；16）工程索賠簽審制度；17）施工單位、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部四方協(xié)調(diào)制度。（7）檢查、督促施工單位制定和組織落實專項工程的安全技術(shù)措施，并必須全面系統(tǒng)地向作業(yè)人員進行詳細交底。（5）審查工程施工現(xiàn)場的基本安全條件和實際安全狀況，督促施工單位執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護措施。 a. 審查施工單位組織進入施工現(xiàn)場的施工機械、機具和電氣設(shè)備的安全性能、使用、保養(yǎng)情況，確保設(shè)備完好； b. 審查施工單位在施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置情況和事故易發(fā)區(qū)域醒目的安全設(shè)施和標(biāo)志是否到位和規(guī)范。
（2）在項目實施過程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適合安全文明控制工作的要求。匯總各類施工報表，通報有關(guān)監(jiān)理工程師，并按業(yè)主要求及時傳送給業(yè)主代表。（3）按業(yè)主確定統(tǒng)一的工程管理形式用計算機進行監(jiān)理管理工作。5）計算機信息管理人員的職責(zé)和權(quán)力（1）完成總監(jiān)理工程師交辦的各項工作。（5）協(xié)助對施工單位提交的工程竣工文件的整理歸檔工作。（3）做好會議記錄，建立和保存項目檔案。4）行政檔案管理人員的職責(zé)和權(quán)力（1）監(jiān)理部發(fā)出的函件均要求以書面形式發(fā)送，包括其他一切來往文件。（7）發(fā)布工程變更通知。（5）監(jiān)督工程各階段是否按計劃完成。（3）有權(quán)對執(zhí)行合同范圍內(nèi)的事端作出處理意見，并報總監(jiān)理工程師核準后簽發(fā)。（1）負責(zé)檢查各類合同條款的執(zhí)行情況，并提出執(zhí)行情況的月度報告。（9）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量和工程進度動態(tài)情況報告。對工程關(guān)鍵部位實行全方位、全過程、全天候的三全旁站監(jiān)理。（6）密切注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，有權(quán)進行必要的現(xiàn)場抽樣檢查，有權(quán)發(fā)出補救這些缺陷的指示，參與工程質(zhì)量事故的處理。（4）核實所有工程所需材料、設(shè)備的采購情