【正文】 確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行 與監(jiān)理、建 設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門 的聯(lián)席辦公 會議及時 解決施工中 出現(xiàn)的問題。 7．加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作。 5．選 派施 工經(jīng) 驗 豐富 、管 理 能力 較強 的同 志 擔任 本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度：技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 3．根 據(jù)業(yè) 主的 使 用要 求及 各 工序 施工 周期 ， 科學 合理地組織施工 ，形成各 分部分項工 程在時問 、空間 上充分利用而緊湊搭接 ， 打 好交叉作業(yè) 仗，從而縮短工 程的施工工期。 三、施工進度計劃保證措施 （一）組織保證措施 1． 本 工程 將按 我 公司 較成 熟 的項 目法 管理 體 制， 實行項目經(jīng)理責任制 ，實 施項目法施 工，對本工程行 使計劃組織、指揮 、協(xié)調(diào) 、實施 、監(jiān) 督六項基本 職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成 建制的 ，能打硬 仗的 ，并有施工 過同類 27 建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。 ７．本工程施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖五。 一、總體計劃 根據(jù)本工程施工 招標文件 要求結(jié)合我 公司的綜合 實力，計劃本工程施工工期為 １ 2０ 個日歷天。 4．保證機械在中標后和工程施工期間不隨意替換。做 到精 心 保養(yǎng) 隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。 C、使 用好 ：要 認 真執(zhí) 行以 崗 位責 任制 為主 的 各項 制度做到合理使用、正確操作和原始記錄本齊全準備。即 A、完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務(wù)好。 （ 2）機械設(shè)備 在使用中應(yīng) 做好機械設(shè) 備的保養(yǎng) 、維修工作，提高設(shè) 備的完好 率，減少設(shè) 備的故障。 應(yīng)貫徹“人 機固定”的 原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。 2．保證機械設(shè)備的主要性能參數(shù)措施 機械 設(shè)備 的 主要 性 能參 數(shù)是 選 擇機 械 設(shè)備 的依 據(jù)，要能滿足施工需要的保證質(zhì)量的要求。 ２．本工程主要檢測儀器設(shè)備計劃見附表四。 三、主要檢測儀器、設(shè)備計劃 1．合 理正 確使 用 檢測 儀器 、 設(shè)備 是確 保工 程 質(zhì)量 的關(guān)鍵。 ７．安裝及其它設(shè)備 現(xiàn)場配置電焊機 、切割 機、手電 鉆、電 錘、套絲 機調(diào)直器、水平儀、電動煨彎機、萬用表。 ５．抽水設(shè)備 考慮配備２臺潛 水泵抽除 雨水，四周 明水及基礎(chǔ) 階段內(nèi)地下水等。配 備鋼筋切斷機１臺 ，鋼筋變 曲機１臺， 閃光對焊機 １臺，鋼筋電焊機１臺，鋼筋對焊機１臺。 2．砼、砂漿機械 現(xiàn)場 設(shè)砼 攪 拌棚 １ 座（ 攪拌 棚 內(nèi)計 劃 配備 ＪＺ Ｃ３５０型砼攪拌機 １臺，ＤＹ －１５Ｌ 砂漿攪拌機 １臺）。 ２．本工程周轉(zhuǎn) 材料計劃見附表二。 四、周轉(zhuǎn)材料計劃 １．周轉(zhuǎn) 材料是否充 足，能 否滿足施 工的需要是 能否順利完成施工任務(wù) 的關(guān)鍵之 一。 4．采 購文 件的 編 制必 須清 楚 地說 明訂 購產(chǎn) 品 的規(guī) 格和設(shè)計規(guī)定的質(zhì)要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準。為貫徹就地 取材、合理 節(jié)約、降 低成本價格 積累信息資料，廠家應(yīng) 已獲準國 家質(zhì)量認證 ， 信譽、產(chǎn) 品質(zhì)量相對較好，便于 大家共同 認可，便于 就地取材、保證質(zhì)量。 三、材料采購計劃 １．大件 批量材料采 購前，應(yīng)會同建 設(shè)單位對生 產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，做出綜合評價、擇優(yōu)選擇。 本工程勞動力組織由公司根據(jù)項目部的勞動力計劃在公司內(nèi)進行調(diào)配，以確保項目部對各工種勞動力的需要。 ２．普通技 術(shù)工種類 ：這類工種 有木工 、鋼筋工 、砼工瓦工、粉刷工、安裝電工等 ，公司將 派曾施工過 類似工程的施工班組進 場，根據(jù) 工程施工需 要安排人員 進場。為確保 泗縣山頭 鎮(zhèn)袁場小學 教學樓等（ 7 個單體 ） 工程 順利進 行，我公 司將安排具 有良好質(zhì)量安全意識 、技術(shù) 素質(zhì)好 、具有類 似工程施工 經(jīng)驗創(chuàng)多項市優(yōu)工程 的 操作班組 進場施工，施工人員按 兩班建制配備，進場前統(tǒng)一經(jīng)公司培訓，考核后上崗。 在開工前一周內(nèi) ，項目部 所有施工管 理人員全部 到位，施工人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要分批進場。 （２）班組配備 木工班、瓦 工班、鋼 筋班由責 任 心強，技術(shù)精細 ，技術(shù)力量雄厚，施工 經(jīng)驗豐富，能承擔各 類工程、吃 苦耐勞敢打拼曾創(chuàng)出多 項主體優(yōu) 質(zhì)工程，歷 年來被公司 評為先進班組的專業(yè)隊伍承擔施工。 ４．人員準備 （１）項目經(jīng)理 為全面系統(tǒng)地抓 好 泗縣山 頭鎮(zhèn)袁場小 學教學樓等 （ 7 個單體 ） 工程 的質(zhì)量安全 、進度 、文明施 工的管理 ，確保工程質(zhì)量達到合 格工程， 確保工期的 提前并交付 使用。 （ 2） 精心 挑選 合 格的 物資 分 承包 方， 對重 要 的物 資應(yīng)認真進行進貨驗 證，嚴格 按照 ISO９０ ０１的標準進行物資采購。對一 些小型機具 將按進場計 劃分批進場 ，并 使所用 21 進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。 機具設(shè)備根據(jù)工 程需要由 公司組織調(diào) 配，財時保 證這些進入現(xiàn)場折設(shè)備 在使用過 程中的完好 性。 ３．料具準備 編制和落實施工 材料采供 計劃，對甲供材料 ，我 公司將提 前報材料用量 計劃及進 場時間與貴 方，并進行 對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評估。 （ 4）臨時道路 臨時道路的主車 道，寬６米 ，面層為 １５０厚Ｃ ２０砼道路盡量布置成 環(huán)形 ，便于車輛 調(diào)轉(zhuǎn) ，并盡量與 永外道路重合，節(jié)省投資。 （２）施工用水 ：用ＤＮ５ ０管沿建 筑物布置，各區(qū)域用水用ＤＮ５０的鍍鋅鋼管引入。 （５）參與本工 程施工的 所有人員都 要接受質(zhì)量 教育，分部分項工程的的技術(shù)交底深化到每個人。并進行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評估。 （２）認 真編制施工 組織設(shè)計和 施工方案 ，對主 要的質(zhì)量管理點，要編制作業(yè)指導書。 ５．安裝 工程隨主體 工程的進展 進行預埋 ，工程 進入裝修階段，安裝工 程全面展 開并進行布 線，穿管及 組裝。屋面工程結(jié) 束后 ，進行外墻面裝飾的施 工。 ３．室內(nèi)裝修工程 門窗框安裝→室 內(nèi)天棚、墻 柱面抹灰 →樓地面→ 木裝修油漆、涂 料→門窗扇 安裝、五金安裝 →內(nèi)部清理 →通水通電、竣工。 四、施工順序 １．基礎(chǔ)工程施工順序 工程定位放線（驗線）→土方開挖→釬探（驗槽、隱檢砼開盤申請）→ 基礎(chǔ)砼墊 層→柱基礎(chǔ) 放線（預檢 ）→基礎(chǔ)鋼筋綁扎 、柱子生根（隱檢 ）→柱基 礎(chǔ)支模（ 預檢砼開盤申請）→柱 基礎(chǔ)砼澆筑 →基礎(chǔ)柱 梁施工→磚 帶型基礎(chǔ)施工→基礎(chǔ)驗收（隱檢）→回填土。外裝 飾待屋面完 工后自上而 下進行 ，要求工序搭接合理 ，不互相 影響作業(yè)，保證工程質(zhì) 量，避免返工費料。 ３．屋面工程 屋面工程不劃分施工段，待主體完工后進行施工。 三、施工段劃 分 根據(jù)工程的實際情況，本工程施工段劃分如下： 18 １．基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)施工時受天 氣影響多 ，為加 快施工進度 ，減 少天氣對基礎(chǔ)工程質(zhì)量 的影響 ，確保施 工安全 ，基礎(chǔ)工 程不劃分施工段，全面組織施工。 ８．門窗工程： 門窗計劃采用場外加工，現(xiàn)場安裝。 ７．鋼筋加工： 鋼筋采用現(xiàn)場制 作，現(xiàn)場設(shè)置加 工棚１座 ，配備 一套鋼筋加工生產(chǎn)線。 ６．模板選擇 基礎(chǔ)模板采用鋼 木組合模 板，梁 、板 全部采用復 合木模板，６０８０方木， φ４８鋼管 支撐系統(tǒng)。 ４．垂直動輸： 計劃主體階段及 裝飾階段 均設(shè)置１臺 塔吊，來負 責材 料垂直運輸。 ２．基坑排水： 本工程暫不考虛 基坑降水 ，僅考慮雨 水對施工的 影響， 17 計劃采用集水坑收集水，采用２臺潛水泵財時帛水。計劃配務(wù)１臺ＰＣ－ ６０反鏟 掘機挖土 ，人工修 土。 二、主要施工方法 根據(jù)本工程實際 情況 ，在充分熟 悉圖紙 ，深入領(lǐng) 會設(shè)計意圖的前提下，認 為關(guān)鍵是抓 好 主體結(jié)構(gòu) 的進度。 3．采 用項 目法 施 工， 以項 目 經(jīng)理 為首 的整 個 項目 經(jīng)理部，嚴格按照 ISO９０ 0１質(zhì)量體系標準進行管理，使施工全過程處于受 控狀態(tài) 。 六、公司組織機構(gòu) 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 公司組織機構(gòu)見附圖一 七、項目部組織機構(gòu) 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 項目部機構(gòu)組成見附圖二； 八、項目表人員 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 項目部人員一覽表見附圖三； 九、項目管理機構(gòu) 泗縣山頭鎮(zhèn)袁場 小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 項目管理網(wǎng)絡(luò)見附圖 四 16 第四章 主要分部分項工程施工技術(shù)方案簡介 一、部署的原則 1．施 工部 署的 總 方針 為全 體 動員 、全 力以 赴 、全 方位支持和人力、物力、財力優(yōu)先保障。 （ 5） 負責 現(xiàn)場 設(shè) 備的 檢查 、 維修 、保 養(yǎng)等 日 常管 理工作。 （ 3） 參與 項目 施 工組 織設(shè) 計 和安 全專 項方 案 設(shè)計 的編制、審定，有權(quán) 提出修改意 見，并對 方案的執(zhí)行 情況進行監(jiān)督、檢查。 6．安全管理員職責 15 （ 1） 貫徹 落實 “ 安全 第一 、 預防 為主 ”的 方 針政 策及國家、行 業(yè)主管部門 有關(guān)安全方 面的法律 、法規(guī) 和公司安全管理制度。 （ 5）負責建立采 購物資的進 料臺賬，及時辦理 機械、“雙鋼”、扣件等設(shè)備和材料的退場手續(xù)。 （ 3） 將所 采購 的 材料 分類 堆 放， 按名 稱、 等 級、 規(guī)格型號、標質(zhì)、數(shù) 量、質(zhì)量 標準、技術(shù) 要求等進行 標識。 5．材料管理員職責 （ 1） 根據(jù) 生產(chǎn) 計 劃和 材料 采 購計 劃， 以采 購 合同 為依據(jù)，將材料分明、分批采供到施工現(xiàn) 場。 （ 7） 負責 對現(xiàn) 場 勞動 力管 理 ，合 理安 排勞 動 用工 ，并對作業(yè)班組每道 工序進行 檢查，堅持 “三檢”制 度化。 （ 5）配合工程技術(shù)員做好現(xiàn)場檢查的試驗工作。 （ 3） 對分 部、 分 項工 程質(zhì) 量 和對 班組 的工 程 質(zhì)量 實行監(jiān)督檢查，實行 預控，定期 檢查，實 現(xiàn)本工程預 定的質(zhì) 14 量目 標； 執(zhí)行 公 司《 質(zhì)量 管 理辦 法》， 對工 程 質(zhì)量 負直接責任。 4．質(zhì)量管理員職責 （ 1） 對項 目部 的 施工 計劃 作 出安 排， 負責 組 織勞 動力落實，對該任務(wù)的完成負有直接責任和領(lǐng)導責任。 （ 3）主持編關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書。 3．施工技術(shù)員主要職責 （ 1）主持編制《 泗 縣山頭鎮(zhèn)袁 場小學教學 樓等（ 7 個單體 ） 工程 項目質(zhì)量保 證計劃 》，建 立項目質(zhì) 量保證體系 。 （ 5）負責反饋各種質(zhì)理信息。 （ 3） 具體 負責 組 織本 工程 項 目分 部分 項工 程 的編 制，確保工程項達到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標。 2．項目技術(shù)負責人職責 （ 1） 實施 公司 質(zhì) 量方 針， 協(xié) 助項 目經(jīng) 理實 現(xiàn) 項目 質(zhì)量目標，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。 （ 7）參與本項目勞務(wù)分承包方的選擇。 （ 5） 負責 組織 分 部、 分項 工 程施 工方 案和 質(zhì) 量計 劃的編制。 （ 3） 完善 工程 項 目組 織機 構(gòu) ，明 確人 員職 責 ，落 實工程項目部人員的崗位職責。 五、項目部人員主要職責 1．項目經(jīng)理主要職責 （ 1） 履行 公司 對 業(yè)主 的工 程 承包 合同 ，貫 徹 公司 質(zhì)量目標，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負全責。 7．公 司對 本工 程 給予 高度 重 視， 每月 組織 一 次檢 查，對工程質(zhì)量 、安全 、進度和 文明施工 等各個方面 對項目經(jīng)理部進行考核 。建立 和完善一系 列的管理制度，如安全 產(chǎn)生責任 制、文明施 工責任制、消防安全責任制 、現(xiàn)場保衛(wèi) 責任制 、宿舍和 食堂管理制 度作到制度齊全 ，責任到人 ，使整 個施工過 程始終處于 受控狀態(tài)。 5．在 項目 經(jīng)理 部 內(nèi)建 立崗 位 責任 制， 做到 職 責分 明有章可循、獎罰分 明。本 工程項目部 設(shè)項目經(jīng)理 一名 ，技術(shù)負責 人一名安裝負責人一名。 2．為 了將 強對 工 程的 領(lǐng)導 ， 由一 名總 工擔 任 技術(shù) 總負責，不定期駐現(xiàn) 場辦公，解 決、協(xié)調(diào) 工程施工中 的重大問題。在公司統(tǒng)一部署協(xié) 調(diào)下 ，由項目經(jīng) 理代表企業(yè) 法人 ，對工程質(zhì)量、安全進 度文明施 工、成本控 制等全面負 責。同樣 ，在 泗縣山 頭鎮(zhèn)袁場小學教學樓等 （ 7 個單體 ） 工程 的 施工過程中 ，我們 11 將繼承發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有 關(guān)規(guī)定，文 明施工，處理協(xié)調(diào)好 各方關(guān)系做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。 5．擾化勞動組合措施 擇優(yōu)選用勞動隊 伍，加強勞 動紀律和 勞動技能的 教育和培訓，充 分發(fā)揮勞務(wù) 力量的潛在 力量 ，確保工程 常順利進行。 3．經(jīng)濟責任制措施 對工程管理人員 加強定崗 、定期 教育 ，制定嚴格 的獎罰制度，加 強每個管理 人員的工作 責任感 ，消除各 種可能發(fā)生不良后果的隱患。 （ 2） 五步到位 在分項施工中，管理人員做到： 操作要點交底到位；