【正文】 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議職責七職責表述：總裁交辦的其它任務（3）工作權限權限一：對授權范圍內(nèi)的業(yè)務的管理決策權權限二：對營銷管理工作的監(jiān)控權權限三：對權限內(nèi)的財務審批權權限四：在總裁授權下，代表公司參加外事活動的權力權限五：對下屬部門經(jīng)理、員工獎懲、任免、調(diào)動的建議權、決定權權限六：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權和任免提名權權限七：對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權權限八：對所屬下級工作爭議的裁決權權限九：對所屬下級管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權權限十：總裁賦予的其他權力三、任職資格教育水平大學本科及以上學歷專 業(yè)工商管理、經(jīng)濟管理、營銷管理等相關專業(yè)經(jīng) 驗10年以上工作經(jīng)驗，6年以上對俄服裝銷售工作經(jīng)驗，4年以上銷售管理經(jīng)驗培訓經(jīng)歷培訓內(nèi)容時間培訓內(nèi)容時間企業(yè)文化2周管理技巧培訓6個月以上計算機應用培訓1個月以上人際關系培訓6個月以上市場營銷管理1年以上外語培訓6個月以上知 識掌握營銷戰(zhàn)略、人力資源，市場營銷，法律、計算機應用基礎等知識，了解心理學知識技能技巧具有優(yōu)秀的計劃、控制及領導能力、組織協(xié)調(diào)能力，具有良好的溝通能力、判斷力、社交能力、口頭表達能力，具有較強的系統(tǒng)思維能力、風險意識和風險控制能力，具有滿足工作需要的計算機使用水平，熟練操作OFFICE辦公軟件和ERP軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設備一般辦公自動化設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征偶爾加班，經(jīng)常出差備注：設計副總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱設計副總裁所在部門設計中心職 系管理職系崗位定員1人直接上級總裁直接下級SI設計部總監(jiān)、VL設計部總監(jiān)所轄人員2人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）職責概述：協(xié)助總裁全面管理公司運營，領導公司產(chǎn)品研發(fā)工作，主管公司各設計部（2）主要職責與工作任務職責一職責表述：領導組織制定產(chǎn)品研發(fā)風格、目標、預算、管理制度工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務組織指導各設計部確定公司產(chǎn)品設計風格組織指導各設計部的組織調(diào)整、流程再造工作組織指導產(chǎn)品設計相關制度建設工作組織指導設計目標、研發(fā)預算的分解工作，并監(jiān)督實施職責二職責表述：領導組織產(chǎn)品規(guī)劃工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務負責審批各設計部的市場調(diào)研計劃書負責審閱《市場調(diào)研報告》，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和流行因素，掌握原輔料市場和產(chǎn)品信息負責指導各設計部產(chǎn)品規(guī)劃書的編制工作負責組織各設計部與其它中心簽訂內(nèi)部協(xié)議職責三職責表述：指導、督促、檢查各設計部產(chǎn)品設計工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務負責了解、督促、檢查各設計部的產(chǎn)品設計進度負責指導和檢查各設計部產(chǎn)品設計風格根據(jù)各設計部總監(jiān)的需要，與相關的技術、生產(chǎn)和ODM中心主管副總裁進行工作協(xié)調(diào)職責四職責表述：領導組織新產(chǎn)品上市工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務負責指導和檢查各設計部參加買手調(diào)查會和訂貨會新品的準備工作根據(jù)需要，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)前和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設計問題職責五職責表述：負責組織公司品牌開發(fā)工作工作任務負責經(jīng)常性參加各大知名服裝品牌的新品發(fā)布會，收集流行元素和趨勢，為公司產(chǎn)品規(guī)劃提供依據(jù)負責與國內(nèi)外知名設計師、設計公司建立關系，積極引進設計人才和相關資源負責與國內(nèi)外知名品牌建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強公司品牌的知名度負責公司新品牌開發(fā)的前期準備工作，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位等負責公司新品牌設計部的組織建設工作，包括設計總監(jiān)和首席設計師的招聘、人員配備和組織相關制度、流程的制定和編制工作職責六職責表述：領導分管部門日常管理工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務負責組織規(guī)劃、設計、建設設計中心各部門的組織結構負責組織規(guī)劃、設計設計中心各部門的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培養(yǎng)計劃負責分管業(yè)務范圍內(nèi)與合作伙伴、關系單位關系維護與協(xié)調(diào)工作負責督導、激勵、評價分管各部門的工作，對分管部門負責人進行績效考核，建議或決定對下屬人員的任免、獎罰負責組織、指導、審核制定設計中心各部門預算，并監(jiān)督預算的使用情況負責審批、審核預算內(nèi)和預算外的費用支出職責七職責表述：負責分管業(yè)務與其他業(yè)務模塊、內(nèi)部工作模塊的關系協(xié)調(diào)工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務負責協(xié)調(diào)SI設計部、VL設計部與其他部門的工作關系負責協(xié)調(diào)SI設計部、VL設計部各級人員之間、各業(yè)務模塊之間的工作關系職責八職責表述：參與公司重大決策工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況，負責協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對執(zhí)行情況負主要責任掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議職責九職責表述：總裁交辦的其它任務（3）工作權限權限一：對授權范圍內(nèi)的業(yè)務的管理決策權權限二：對研發(fā)管理工作的監(jiān)控權權限三：對權限內(nèi)的財務審批權權限四：對新品牌開發(fā)的建議權、執(zhí)行權權限五：在總裁授權下，代表公司參加外事活動的權力權限六：對下屬部門經(jīng)理、員工獎懲、任免、調(diào)動的建議權、決定權權限七：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權和任免提名權權限八：對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權權限九：對所屬下級工作爭議的裁決權權限十：對所屬下級管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權權限十一：總裁賦予的其他權力三、任職資格教育水平大學本科及以上學歷專 業(yè)服裝設計、服裝工程、藝術設計等相關專業(yè)經(jīng) 驗10年以上工作經(jīng)驗，8年以上對服裝設計工作經(jīng)驗，5年以上設計管理或品牌管理經(jīng)驗培訓經(jīng)歷培訓內(nèi)容時間培訓內(nèi)容時間企業(yè)文化2周管理技巧培訓6個月以上服裝開發(fā)管理6個月以上品牌管理3個月以上專業(yè)買手培訓3個月以上外語培訓6個月以上知 識掌握服裝設計的專業(yè)知識、行業(yè)知識和人力資源、品牌運作、品牌管理知識，通曉服裝版型和制版工藝，精通服裝設計，了解服裝生產(chǎn)流程、服裝外貿(mào)和心理學知識技能技巧具有優(yōu)秀的計劃、控制及領導能力、組織協(xié)調(diào)能力，具有良好的溝通能力、判斷力、社交能力、口頭表達能力，具有較強的系統(tǒng)思維能力、風險意識和風險控制能力，具有滿足工作需要的計算機使用水平，熟練操作OFFICE辦公軟件和ERP軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設備一般辦公自動化設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征偶爾加班，經(jīng)常出差備注： 技術副總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱技術副總裁所在部門技術中心職 系管理職系崗位定員1人直接上級總裁直接下級技術部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、南四環(huán)樣品車間主管所轄人員3人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）職責概述：協(xié)助總裁全面管理公司運營，負責公司技術管理工作，分管技術部、品質(zhì)管理部和南四環(huán)樣品車間（2）主要職責與工作任務職責一職責表述：領導組織技術、質(zhì)量管理體系的建設工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務領導組織公司技術、質(zhì)量管理體系的建立工作組織指導技術部制定技術和工藝標準、編制相關工作流程組織指導品質(zhì)管理部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準、質(zhì)量檢驗手冊等文件的編制工作負責與行業(yè)協(xié)會、組織建立經(jīng)常性的聯(lián)系，了解和參與行業(yè)技術和質(zhì)量標準的制定領導和指導分管部門的工作目標分解，并監(jiān)督實施職責二職責表述：領導和指導技術管理工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務領導、指導、督促和檢查技術工藝管理制度、操作流程的建設工作領導和指導技術工藝的創(chuàng)新、優(yōu)化工作領導和指導技術部制版和樣品制作工作根據(jù)需要，協(xié)調(diào)解決技術中心與設計中心在產(chǎn)品研發(fā)過程中的技術問題根據(jù)需要，協(xié)調(diào)解決技術中心與生產(chǎn)中心在生產(chǎn)過程中的技術、工藝問題職責三職責表述：領導和指導質(zhì)量管理工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務領導、指導、督促和檢查質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗操作流程的建設工作領導和指導質(zhì)量檢驗新方法、新標準的應用工作領導、督促和檢查原輔料和成品的質(zhì)量檢驗工作領導、督促和檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量抽檢工作根據(jù)需要，協(xié)調(diào)、指導、解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的原輔料和產(chǎn)品質(zhì)量問題職責四職責表述：領導分管部門日常管理工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務負責組織規(guī)劃、設計、建設技術中心各部門的組織結構負責組織規(guī)劃、設計技術中心各部門的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培養(yǎng)計劃負責分管業(yè)務范圍內(nèi)與合作伙伴、關系單位關系維護與協(xié)調(diào)工作負責督導、激勵、評價分管各部門的工作，對分管部門負責人進行績效考核，建議或決定對下屬人員的任免、獎罰負責組織、指導、審核編制技術中心各部門預算，并監(jiān)督預算的使用情況負責審批、審核預算內(nèi)和預算外的費用支出職責五職責表述：負責分管業(yè)務與其他業(yè)務模塊、內(nèi)部工作模塊的關系協(xié)調(diào)工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務負責協(xié)調(diào)技術部、品質(zhì)管理部、南四環(huán)樣品車間與其他部門的工作關系負責協(xié)調(diào)技術部、品質(zhì)管理部、南四環(huán)樣品車間各級人員之間、各業(yè)務模塊之間的工作關系職責六職責表述：參與公司重大決策工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預算方案參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況，負責協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對執(zhí)行情況負主要責任掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議職責七職責表述：總裁交辦的其它任務（3）工作權限權限一：對授權范圍內(nèi)的業(yè)務的管理決策權權限二：對營銷管理工作的監(jiān)控權權限三：對權限內(nèi)的財務審批權權限四：在總裁授權下，代表公司參加外事活動的權力權限五：對下屬部門經(jīng)理、員工獎懲、任免、調(diào)動的建議權、決定權權限六：對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權和任免提名權權限七：對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查權權限八：對所屬下級工作爭議的裁決權權限九：對所屬下級管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權權限十：總裁賦予的其他權力三、任職資格教育水平大學?？萍耙陨蠈W歷專 業(yè)服裝工程等相關專業(yè)經(jīng) 驗10年以上工作經(jīng)驗，8年以上服裝技術工作經(jīng)驗，5年以上技術管理經(jīng)驗培訓經(jīng)歷培訓內(nèi)容時間培訓內(nèi)容時間企業(yè)文化2周技術管理6個月以上專業(yè)技術6個月以上國家、行業(yè)技術標準3個月以上知 識掌握服裝行業(yè)相關技術標準、服裝行業(yè)相關技術操作及流程、紡織服裝面輔料專業(yè)技術、人力資源等相關知識，了解心理學知識技能技巧具有優(yōu)秀的計劃、控制及領導能力、組織協(xié)調(diào)能力，具有良好的溝通能力、判斷力、社交能力、口頭表達能力，具有較強的系統(tǒng)思維能力、風險意識和風險控制能力，具有滿足工作需要的計算機使用水平，熟練操作OFFICE辦公軟件和ERP軟件從業(yè)資格四、其它 所需工具/設備一般辦公自動化設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征偶爾加班，偶爾出差備注： 生產(chǎn)副總裁崗位說明書一、基本資料 崗位名稱生產(chǎn)副總裁所在部門生產(chǎn)中心職 系管理職系崗位定員1人直接上級總裁直接下級生產(chǎn)計劃部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)一部經(jīng)理、生產(chǎn)二部經(jīng)理、物流部經(jīng)理所轄人員6人崗位分析日期2007年5月31日二、工作描述（1）職責概述：協(xié)助總裁全面管理公司運營，負責產(chǎn)品生產(chǎn)工作，分管生產(chǎn)計劃部、采購部、生產(chǎn)部和物流部（2）主要職責與工作任務職責一職責表述：領導組織公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制體系的建立工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務組織和領導公司生產(chǎn)中心的組織架構的建立和調(diào)整組織指導產(chǎn)品實現(xiàn)部門制定生產(chǎn)管理、采購管理和物流管理的相關制度、編制相關工作流程組織指導合作商管理工作領導和指導分管部門的工作目標分解，并監(jiān)督實施職責二職責表述：領導和指導公司生產(chǎn)計劃管理工作工作結果協(xié)作部門/崗位工作任務領導和指導生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)計劃的編制和分解工作