【正文】 碼倉庫，做【銷售出庫】 。主界面：.. . . ..學(xué)習(xí)參考在【記賬】中生成應(yīng)付款。 庫存管理 采購入庫原料從供應(yīng)商入瑞麗倉庫時(shí)，做【采購入庫】 ；從瑞麗倉庫至姐告?zhèn)}庫、姐告?zhèn)}庫至 105 碼倉庫，做【調(diào)撥】 。填入后，保存時(shí)，比較“發(fā)貨數(shù)量”與“收貨數(shù)量” ，對(duì)應(yīng)置收貨通知單的狀態(tài)為“部分到貨” “已到貨” “收貨地”的資源編號(hào) BM017 采購到貨根據(jù)采購合同生成收貨明細(xì)列表，并生成它的收貨單。發(fā)票列表：發(fā)票號(hào)碼 開票日期 合同號(hào) 供應(yīng)商 業(yè)務(wù)員 制單人.. . . ..學(xué)習(xí)參考“合同號(hào)”鏈接，點(diǎn)擊查看合同詳細(xì)信息發(fā)票詳細(xì)信息：發(fā)票號(hào)碼： 開票日期: 供應(yīng)商:業(yè)務(wù)員： 制單人： 制單日期:原料編號(hào) 貨物名稱 規(guī)格 合同號(hào) 合同數(shù)量 單位 發(fā)票數(shù)量 金額 認(rèn)證日期　 　 　 　 　 　 　 　 　　　 　 　 　 　 　 　 　 　　注： 【引合同】生成，合同過濾（狀態(tài)為“已下單” 、 “部分到貨” 、 “已到貨” ；合同數(shù)量發(fā)票表中相同合同號(hào)、相同原料的“發(fā)票數(shù)量”0） ； 收貨通知單收貨通知單列表：編號(hào) 供應(yīng)商 供應(yīng)商發(fā) 貨時(shí)間 車牌 號(hào) 司機(jī)姓名 身份證 號(hào)碼 聯(lián)系電話 狀態(tài)部分到貨、已到貨收貨通知詳細(xì)信息：編號(hào)： （自動(dòng)生成）供應(yīng)商發(fā)貨時(shí)間 年　月　日供應(yīng)商 　　 　 　 　 　 　 　 　車牌號(hào) 　 司機(jī)姓名 身份證 號(hào)碼 　 聯(lián)系電話 　 　業(yè)務(wù)員： 制單人： 制單日期發(fā)貨地合同號(hào)貨物名稱規(guī)格 收貨地發(fā)貨數(shù)量件數(shù)單位凈重單位毛重總噸位運(yùn)費(fèi)單價(jià)運(yùn)費(fèi)金額收貨時(shí)間收貨數(shù)量　 　 　 　昆明/廣通(BM017001)、瑞麗(BM017002)　 　 　 　 （手填） 　總噸位*運(yùn)費(fèi)單價(jià)（可修改）　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　注：?jiǎn)为?dú)出來一個(gè)菜單，與合同并列。主界面：詳細(xì)信息界面：界面數(shù)據(jù)項(xiàng)：.. . . ..學(xué)習(xí)參考主表：名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀含義和算法 是否在列表顯示合同編號(hào) 強(qiáng)制性 是供應(yīng)商編號(hào) 只讀 是供應(yīng)商名稱 強(qiáng)制性 選擇 是制單日期 是備注 非強(qiáng)制性 是發(fā)貨日期 非強(qiáng)制性 是合同明細(xì)：名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀含義和算法 是否在列表顯示計(jì)劃號(hào) 只讀原料編號(hào) 強(qiáng)制性原料名稱 強(qiáng)制性 選擇規(guī)格 只讀 選擇物料時(shí)帶入單位 只讀 選擇物料時(shí)帶入原產(chǎn)地 非強(qiáng)制性 手工輸入，默認(rèn)為供應(yīng)商所在城市數(shù)量 強(qiáng)制性到貨數(shù) 只讀 【采購入庫】后，對(duì)應(yīng)寫入單價(jià) 強(qiáng)制性金額 強(qiáng)制性 自動(dòng)計(jì)算：數(shù)量*單價(jià)計(jì)劃到貨日期 強(qiáng)制性 資金計(jì)劃名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀含義和算法 是否在列表顯示付款順序 強(qiáng)制性 選項(xiàng)：第 1 次、第 2 次、第 N次…..付款日期 強(qiáng)制性付款金額 強(qiáng)制性備注 非強(qiáng)制性 發(fā)票管理因?yàn)楣厩捌谝驗(yàn)榘l(fā)票管理不規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)票過期，而不能進(jìn)行抵扣，造成公司損失比較大。“合同主界面”下部（“合同列表”下） ，顯示合同明細(xì)列表。界面數(shù)據(jù)項(xiàng)：主表：名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀含義和算法 是否在列表顯示計(jì)劃年月 強(qiáng)制性 是需求廠家 強(qiáng)制性 客戶選擇，緬甸 7 家工廠 是備注 非強(qiáng)制性計(jì)劃明細(xì)：名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀含義和算法 是否在列表顯示原料編號(hào) 強(qiáng)制性原料名稱 強(qiáng)制性 選擇規(guī)格 只讀 選擇物料時(shí)帶入單位 只讀 選擇物料時(shí)帶入本月需求 只讀上月多/少發(fā) 只讀 計(jì)算列上月實(shí)際發(fā)貨量上月工廠需求量+歷史累計(jì)發(fā)貨差庫存量 只讀 計(jì)算列瑞麗姐告 105 碼庫存在途 只讀 計(jì)算列合同數(shù) – 到貨數(shù)本月應(yīng)采購量 只讀 計(jì)算列本月需求－上月多/少發(fā)－庫存量－在途.. . . ..學(xué)習(xí)參考正數(shù)表示需要采購，負(fù)數(shù)不需要采購計(jì)劃采購量 強(qiáng)制性 默認(rèn)等于“本月采購量” ，可手動(dòng)修改瑞麗前的為在途，瑞麗、姐告、105 碼為庫存 采購合同計(jì)劃制定后，制定采購合同。需要審批。保存 可用 點(diǎn)擊按鈕可保存所輸入的信息關(guān)閉 可用 點(diǎn)擊關(guān)閉此界面 物料需求界面數(shù)據(jù)項(xiàng)：名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀含義和算法 是否在列表顯示需求年月 強(qiáng)制性 是需求廠家 強(qiáng)制性 客戶選擇，緬甸 7 家工廠 是原料編號(hào) 強(qiáng)制性.. . . ..學(xué)習(xí)參考原料名稱 強(qiáng)制性 選擇規(guī)格 只讀 選擇物料時(shí)帶入單位 只讀 選擇物料時(shí)帶入上旬需求量 非強(qiáng)制性 數(shù)字型中旬需求量 非強(qiáng)制性 數(shù)字型下旬需求量 非強(qiáng)制性 數(shù)字型當(dāng)月需求量 只讀 3 個(gè)加總備注 非強(qiáng)制性變更體現(xiàn)：新增需求記錄，需求量為變更的數(shù)量，可為正負(fù)數(shù)（＋－） ， 正數(shù)表示增加的需求；負(fù)數(shù)表示減少的需求。 供應(yīng)商管理界面表現(xiàn)：.. . . ..學(xué)習(xí)參考界面數(shù)據(jù)項(xiàng)：名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀 含義和算法 是否在列表顯示供應(yīng)商編號(hào) 強(qiáng)制性 系統(tǒng)自動(dòng)生成 是.. . . ..學(xué)習(xí)參考名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀 含義和算法 是否在列表顯示供應(yīng)商名稱 強(qiáng)制性 手工輸入 是國家 非強(qiáng)制性 資源：中國、美國地區(qū) 非強(qiáng)制性 資源：北京、上海聯(lián)系人 非強(qiáng)制性 是助記碼 非強(qiáng)制性 是地址 非強(qiáng)制性電話 非強(qiáng)制性傳真 非強(qiáng)制性手機(jī) 非強(qiáng)制性電子郵件 非強(qiáng)制性網(wǎng)址 非強(qiáng)制性郵編 非強(qiáng)制性法人代表 非強(qiáng)制性開戶行 非強(qiáng)制性稅號(hào) 非強(qiáng)制性帳號(hào) 非強(qiáng)制性所屬部門 強(qiáng)制性 選擇項(xiàng)：采購部、銷售部 是所屬業(yè)務(wù)員 與部門關(guān)聯(lián)強(qiáng)制性 選擇項(xiàng)：凌紅萍、葉軍 是關(guān)系深度 非強(qiáng)制性 資源：成交型、接觸型 是資信等級(jí) 非強(qiáng)制性 資源：三星 是供應(yīng)商類型 強(qiáng)制性 資源：合格、非合格 是備注 非強(qiáng)制性操作說明：操作 可用否 結(jié)果：引用、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫讀寫含義和算法查詢 可用 在主列表選擇查詢條件，點(diǎn)擊查詢按鈕對(duì)主表信息進(jìn)行查詢?cè)黾?可用 在主列表界面點(diǎn)擊“增加”按鈕，彈出編輯界面，錄入相關(guān)信息。采購計(jì)劃由業(yè)務(wù)會(huì)議討論確定后由總經(jīng)理審批。保存 可用 點(diǎn)擊按鈕可保存所輸入的信息關(guān)閉 可用 點(diǎn)擊關(guān)閉此界面 采購管理大通公司的原材料采購由采購部來執(zhí)行，采購部分布于昆明、瑞麗兩地，其中，昆明4 個(gè)采購員，瑞麗 3 個(gè)采購員。制單部門 強(qiáng)制性.. . . ..學(xué)習(xí)參考名稱 強(qiáng)制性/非強(qiáng)制性/只讀 含義和算法 列表顯示制單人 強(qiáng)制性制單日期 強(qiáng)制性HS 編碼 強(qiáng)制性備注 非強(qiáng)制性操作說明：操作 可用否 結(jié)果：引用、數(shù)據(jù)校驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫讀寫含義和算法查詢 可用 在主列表選擇查詢條件，點(diǎn)擊查詢按鈕對(duì)主表信息進(jìn)行查詢?cè)黾?可用 在主列表界面點(diǎn)擊“增加”按鈕，彈出編輯界面，錄入相關(guān)信息。用于倉庫發(fā)料時(shí)限額領(lǐng)料。 《瑞麗大通 ERP 》 項(xiàng)目合同.. . . ..學(xué)習(xí)參考2. 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程.. . . ..學(xué)習(xí)參考3. 功能規(guī)格說明 基礎(chǔ)設(shè)置. 物資類別功能說明：維護(hù)企業(yè)所有物資的分類信息，包括產(chǎn)成品、半成品、原輔料、五金工具等。信息化系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)有：一、加強(qiáng)對(duì)過程的管理與監(jiān)控，保證按時(shí)按量交貨；如：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購計(jì)劃、采購合同、資金的審批與執(zhí)行監(jiān)督，不受時(shí)間、地域的限制，只要能上網(wǎng)就能隨時(shí)隨地進(jìn)行審批。鑒于以上種種問題的存在，大通公司前期已在流程梳理、規(guī)范制定、文檔表單要求上.. . . ..學(xué)習(xí)參考做了大量很有建設(shè)性的工作，這為下一步信息化系統(tǒng)的實(shí)施，開啟了一扇不錯(cuò)的大門。昆明分公司的主要職能是原材料的采購與物流、新產(chǎn)品研發(fā)，整個(gè)工作流程大致如下： 緬甸工廠提出物料需求，分別傳真至瑞麗公司和昆明分公司； 分公司采購員據(jù)此編制采購合同； 供應(yīng)商發(fā)貨，根據(jù)地理位置，可能經(jīng)過昆明和廣通，到達(dá)瑞麗，同步質(zhì)檢；也可能通過物流公司，直接運(yùn)輸至瑞麗總公司； 經(jīng)過報(bào)關(guān)、通關(guān)后，到達(dá)緬甸工廠（期間需要辦理信用證、進(jìn)口批文等） ； 與供應(yīng)商、緬甸工廠進(jìn)行結(jié)算，出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表。.. . . ..學(xué)習(xí)參考 EVOTRUEDT001Confidential(秘密)大通 ERP 系統(tǒng)需求規(guī)格說明書版本 Written By 浙江天演維真網(wǎng)絡(luò)科技有限公司20220330All Rights Reserved.. . . ..學(xué)習(xí)參考變更記錄編號(hào) 版本號(hào) 更改日期 更改人 更改內(nèi)容 評(píng)審號(hào)1 20220311 天演全體學(xué)員 初始版本2 20220330 謝冠雄 修改3 2022415 韓立宸 補(bǔ)充系統(tǒng)資源管理，系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)4 202255 韓立宸 加入采購到貨審閱編號(hào) 日期 姓名 職位 備注分發(fā)編號(hào) 日期 姓名 職位 備注.. . . ..學(xué)習(xí)參考目 錄1. 引言 .........................................................................5 目的 .....................................................................5 讀者對(duì)象 .................................................................5 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 .................................................................5 參考資料 .................................................................62. 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 .................................................................73. 功能規(guī)格說明 .................................................................8 基礎(chǔ)設(shè)置 .................................................................8. 物資類別 .............................................................8. 原料管理 .............................................................9 采購管理 ................................................................11 供應(yīng)商管理 ..........................................................11 物料需求 ..............................................