【正文】 部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班 。 第四十九條 員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月 20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎金；全年累計曠工 3 天以上者，公司將予以辭退。全年累計事假 15天者（含 15 天），扣發(fā)年終獎金 10%；累計事假 25 天者（含 25 天） ，扣發(fā)年終獎金 30%；累計事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎 50%；累計事假超過 30 天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員 ,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。全年累計病假 20 天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假 20 天（含 20 天）～ 60 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 １０ 頁 天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過 60 天（含 60 天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。 第四十五條 員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí) 行，不發(fā)放獎金。 第四十三條 員工按規(guī)定 境內(nèi)、外探親， 休計劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼（交通補(bǔ)貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。具體見《薪酬管理手冊》。 第四十條 員工上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。 第三十九條 產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十七條 病假考勤：員工病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。月末對全月考勤匯總核對并由部 門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。 第三十四條 對臨時用工給公司因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。 第三十二條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 第三十條 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進(jìn)行報銷。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時工工作和生活管理。 第二十七條 總裁批準(zhǔn)部門用工計劃后由人力資源部會同用工部門核 定臨時用工量、用工時間和用工工資預(yù)算，報財務(wù)部和總裁審批。 第二十五條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總裁審批。 試用期薪酬福 利 第二十三條 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿 6 個月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎金，滿 6 個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。 7) 總裁沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 5) 人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總裁審批。 第二十條 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。 第十九條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。 . 招聘文件或表格 第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 6) 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。 4) 面試 /測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總裁面試應(yīng)聘者。 3) 人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。 2) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ４ 頁 門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總裁 批準(zhǔn)。 9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 7) 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。 5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況， 達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總裁審批。 3) 人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 . 招聘組織程序 第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1) 人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ３ 頁 . 招聘申請程序 第十一條 各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。 2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 第八條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 第六條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。 第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 第 ２ 頁 第二章 招聘 . 招聘目的與范圍 第三條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 人力資源管理制度 新華信管理 咨詢 20xx 年 12 月 31 日 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 I 目錄 第一章 總則 ................................................................................................................ １ 第二章 招聘 ................................................................................................................ ２ . 招聘目的與范圍 ....................................................................................... ２ . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ....................................................................................... ２ . 招聘申請程序 ........................................................................................... ３ . 招聘組織程序 ........................................................................................... ３ . 招聘費(fèi)用管理 ........................................................................................... ４ . 招聘文件或表格 ....................................................................................... ４ 第三章 試用期員工管理 ............................................................................................ ６ 目的與適用范圍 ....................................................................................... ６ 試用期管理程序 ....................................................................................... ６ 試用期薪酬福利 ....................................................................................... ７ 第四章 臨時用工管理 ................................................................................................ ８ 第五章 考勤管理 ........................................................................................................ ９ 第六章 培訓(xùn) ............................................................................................................ １１ 目的、宗旨與原則 ............................................................................... １１ 培訓(xùn)對象、師資與組織者 ................................................................... １１ 培訓(xùn)分類 ............................................................................................... １２ . 新員工培訓(xùn) ............................................................................................................１２ . 部門內(nèi)部培訓(xùn) ........................................................................................................１２ . 部門交叉培訓(xùn) ........................................................................................................１２ . 通用類外部培訓(xùn) ....................................................................................................１２ . 專業(yè)類外部培訓(xùn) ....................................................................................................１３ . 短期教育 ................................................................................................................１３ 人力資源管理制度 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 II . 長期教育 ................................................................................................................１３ 培訓(xùn)組織程序 ....................................................................................... １３ . 新員工培訓(xùn)組織程序 ......