【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財(cái)團(tuán)法人中國生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-05-22 05:13
【摘要】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/15星期一星期一公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-02-19 06:19
【摘要】職場(chǎng)共贏的7大法則玫瑰與花刺相遇,各自告別了俗艷與尖刻,成就了傲視群芳的鏗鏘之花;你與我在職場(chǎng)中相遇,就應(yīng)該告別猜忌與功名,成就雙贏的和諧篇章,壘起更高的人生峰塔。 ,換位思考 正是由于差異的存在,才有了林林總總、豐富多彩的大千世界。所以,我們要學(xué)會(huì)尊重個(gè)別差異,并找尋共同點(diǎn)。這就像一幅織錦畫一樣,就是那些不同的色彩和圖案造就了它的繽紛美麗。每一種花色和圖案都不相同,而那
2025-07-04 06:44
【摘要】32456商場(chǎng)的談判,有如一場(chǎng)競(jìng)技,決勝靠的不是權(quán)力,而是懂得掌控情勢(shì)。儘管談判的結(jié)果很難達(dá)到雙贏,但至少不要讓自己輸?shù)锰y看,不要因?yàn)橥耆珶o法掌控情勢(shì),而被對(duì)方牽著鼻子走。近期美國的《銷售力》雜誌(SellingPower)提供了雙方談判、對(duì)陣時(shí),掌控情勢(shì)的大法則6﹒﹒﹒﹒
2024-10-24 12:42
【摘要】32456商場(chǎng)的談判,有如一場(chǎng)競(jìng)技,決勝靠的不是權(quán)力,而是懂得掌控情勢(shì)。儘管談判的結(jié)果很難達(dá)到雙贏,但至少不要讓自己輸?shù)锰y看,不要因?yàn)橥耆珶o法掌控情勢(shì),而被對(duì)方牽著鼻子走。近期美國的《銷售力》雜誌(SellingPower)提供了雙方談判、對(duì)陣時(shí),掌控情勢(shì)的大法則6﹒﹒﹒﹒﹒﹒
2025-01-25 04:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)計(jì)薪酬必須遵守的三大法則設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃,必須遵守三大法則——內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、與員工貢獻(xiàn)相符。無論采用哪種薪酬制度,設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實(shí)施薪酬政策的保證。內(nèi)部一致性,指相對(duì)于同一組織內(nèi)部的其他員工的薪酬,薪酬應(yīng)是公平的。外部競(jìng)爭(zhēng)性,指相對(duì)于其他組織中在類似崗位工作的
2025-01-19 18:29
【摘要】成功經(jīng)營(yíng)的十大法則金橋超市二OO四年九月二日金橋超市有限責(zé)任公司?第一法則
2025-01-27 18:41
【摘要】設(shè)計(jì)薪酬必須遵守的三大法則設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃,必須遵守三大法則——內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、與員工貢獻(xiàn)相符。無論采用哪種薪酬制度,設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實(shí)施薪酬政策的保證。內(nèi)部一致性,指相對(duì)于同一組織內(nèi)部的其他員工的薪酬,薪酬應(yīng)是公平的。外部競(jìng)爭(zhēng)性,指相對(duì)于其他組織中在類似崗位工作的員工的薪酬,薪酬應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)性。與員工貢獻(xiàn)相符,指組織重視員工的業(yè)績(jī),薪酬能公平
2025-07-06 09:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)計(jì)薪酬必須遵守的三大法則設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃,必須遵守三大法則——內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、與員工貢獻(xiàn)相符。無論采用哪種薪酬制度,設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)規(guī)劃都必須服從這三大法則,這是成功實(shí)施薪酬政策的保證。內(nèi)部一致性,指相對(duì)于同一組織內(nèi)部的其他員工的薪酬,薪酬應(yīng)是公平的。外部競(jìng)
2024-09-11 08:26
【摘要】保留核心員工的四大法則知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰的重要影響因素。一名核心人才的流失,意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期,6個(gè)月的融入期;此外,還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用,超過40%的失敗率。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都讓HR越來越意識(shí)到:留住核心人才,就意味著節(jié)省成本,也意味著效率的保障、創(chuàng)造的價(jià)值!此外,留任核心人才還有幾個(gè)不能忽視的社會(huì)因素:GDP連年高速
2025-07-24 19:12
【摘要】常用品管手法概要概要:統(tǒng)計(jì)是采取“數(shù)據(jù)與事實(shí)發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實(shí)外,亦應(yīng)具有相當(dāng)合理的說服力,而在QC活動(dòng)中所采取的統(tǒng)計(jì)手法,均極為簡(jiǎn)易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應(yīng)將各項(xiàng)品質(zhì)改善,用統(tǒng)計(jì)的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實(shí)發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2
2025-04-12 03:03
【摘要】1品管新七大手法訓(xùn)練教材一.定義:品管新七大手法是在未收集數(shù)據(jù)以前,對(duì)於問題的原因及解決過程進(jìn)行整體思考的方法,是PDCA管理循環(huán)中充實(shí)計(jì)劃的重要工具;它是一種發(fā)掘問題、重視計(jì)劃、重視流程、重視方針的體質(zhì),及全員有體系指向的體質(zhì)。2二.目的:
2025-06-01 19:16
【摘要】1贏在影響力卡內(nèi)基人際關(guān)系九大法則作者:黑幼龍出版社:天下文化廖順安()2?真正的成功,是成為一個(gè)有影響力的人!所以,人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng),是一生最重要的目標(biāo)。?真正的成功,只屬于有影響力的人!?所以,良好的溝通技巧,是邁向成功的必要條件。3作者簡(jiǎn)介-黑幼龍
2025-01-11 16:17
【摘要】談到股票價(jià)格的移動(dòng)平均線的分析方法,我們就不得不重點(diǎn)提到著名的格蘭威爾移動(dòng)平均線八大法則,格蘭威爾法則在中外證券市場(chǎng)中可謂是無人不知無人不曉,格氏八大法則是美國著名的證券市場(chǎng)技術(shù)分析大師格蘭威爾先生在20世紀(jì)動(dòng)年代所著的名為(每日股票市場(chǎng)獲最大利益之戰(zhàn)略)書中所運(yùn)用的測(cè)市法則,依據(jù)此八大法則可以幫助我們來判斷股票的最佳買賣時(shí)機(jī),尋找最佳的買賣點(diǎn)。格蘭威爾的移動(dòng)平均線的八大法則是以股票價(jià)格與
2025-06-24 13:27
【摘要】贏在影響力卡內(nèi)基人際關(guān)係九大法則作者:黑幼龍出版社:天下文化廖順安()?真正的成功,是成為一個(gè)有影響力的人!?所以,人際關(guān)係的經(jīng)營(yíng),是一生最重要的目標(biāo)。?真正的成功,只屬於有影響力的人!?所以,良好的溝通技巧,是邁向成功的必要條件。作者簡(jiǎn)介-河南滎陽人,美國
2025-03-11 23:51