耐克在我國的營銷戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-05-22 07:31本頁面
【正文】 體育用品公司中產(chǎn)品面最廣、產(chǎn)品線最長的公司。由此可見，耐克公司優(yōu)秀的科技人才不斷地為耐克研發(fā)出最新穎和工藝最先進(jìn)的產(chǎn)品，為耐克帶來了不少富有忠誠度的用戶。, 耐克借機(jī)擴(kuò)大自己的品牌。自1979年第一雙耐克氣墊跑鞋問世以來，擁有緩震、輕質(zhì)等特點(diǎn)的氣墊運(yùn)動(dòng)鞋收到了人們的大力追捧。耐克產(chǎn)品研發(fā)中心就網(wǎng)羅了大量研究人員，涵蓋了運(yùn)動(dòng)學(xué)、材料學(xué)、生物學(xué)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)等方方面面，以其超強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，不斷地推出具有流行外觀和專業(yè)功能的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，引領(lǐng)潮流的款式和讓人放心的質(zhì)量，持續(xù)贏得消費(fèi)者的好評(píng)。 堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新 在市場競爭日益激烈的時(shí)代，只有堅(jiān)持科技投入，開發(fā)出具有自己核心技術(shù)的被市場認(rèn)同的產(chǎn)品，才能在市場競爭中立于不敗之地。很長一段時(shí)間內(nèi)，耐克內(nèi)部決策層面臨耐克產(chǎn)品在全國化過程中的定位問題, 是為全球體育用品市場提供統(tǒng)一形象的產(chǎn)品和服務(wù), 還是根據(jù)各國不同情況, 制訂不同的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品問題一直困擾著耐克的決策層。與一般產(chǎn)品的公司相比耐克公司既沒有大量的銷售人員也不存在自己的銷售設(shè)施，耐克公司根本不直接從事產(chǎn)品的批發(fā)零售業(yè)務(wù)，所以說耐克公司也談不上說是單純的中間商。作為營銷的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，促銷的本質(zhì)在于促進(jìn)和消費(fèi)者的溝通，擴(kuò)大消費(fèi)者的隨機(jī)購買率和重復(fù)購買頻率，縮短消費(fèi)者的購買決策時(shí)間，以達(dá)到銷售的提升。 其三，對(duì)于4P中的渠道問題，現(xiàn)在商業(yè)中素以“渠道為王”來形容渠道的重要性，渠道的本質(zhì)是產(chǎn)品從廠家走向消費(fèi)者的市場過程。產(chǎn)品營銷的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)出消費(fèi)者需求旺盛的好產(chǎn)品。 其一，對(duì)于4P中的產(chǎn)品，從營銷的角度來說它是一切營銷行為的開始。1960年，美國市場營銷專家麥卡錫（E．J．Macarthy）教授在人們營銷實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了著名的4P營銷策略組合理論，即產(chǎn)品（Product）、定價(jià)（Price）、地點(diǎn)（P1ace）、促銷（Promotion）。第三章 耐克的營銷策略分析——4P’s營銷策略組合 20世紀(jì)六十年代，是市場營銷學(xué)的興旺發(fā)達(dá)時(shí)期，突出標(biāo)志是市場態(tài)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營觀念的變化，即市場態(tài)勢(shì)完成了賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營觀念實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)經(jīng)營觀念向新型經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變。此外。而現(xiàn)在，“飛人喬丹”等耐克產(chǎn)品已經(jīng)成為新興中產(chǎn)階級(jí)成功的標(biāo)志。在上個(gè)世紀(jì)80年代改革開放的初期，一輛嶄新的“飛鴿”自行車是定義成功的標(biāo)準(zhǔn)。贊助一些裝備，比如說鞋子、襪子或者是衣服給運(yùn)動(dòng)員試穿、試用，耐克公司展開了與中國體育事業(yè)的廣泛合作。 耐克在中國改革開放初期就到中國投資、合作，同時(shí)耐克也是中國改革體育開放參與者和見證人，耐克在發(fā)展體育的同時(shí)也是一個(gè)長期的規(guī)劃，在做投資、做活動(dòng)時(shí)有一個(gè)長期的打算。 為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的這種變化，以品牌區(qū)分為競爭標(biāo)志和品牌經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)在不知不覺地隨著全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的腳步降臨到世界的每一個(gè)角落。擺在全球人們面前的更突出的現(xiàn)實(shí)問題不再是尋找某一類產(chǎn)品的問題，而更多的是如何在琳瑯滿目的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中迅速選中最適合自己的東西。 據(jù)世界體育用品聯(lián)合會(huì)最新調(diào)查報(bào)告顯示，“中國己經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額”，“中國的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到世界年產(chǎn)量的80%。1964年保曼和耐特各出資500美元，成立了藍(lán)帶運(yùn)動(dòng)公司。耐特和他原來在俄勒岡大學(xué)的徑賽教練比爾耐特在斯坦福大學(xué)攻讀他的MBA學(xué)位的時(shí)候，就設(shè)
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