【摘要】制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)本章內(nèi)容第一節(jié)內(nèi)部控制?“MOTOROLA”作為中國(guó)最大的、最成功的外商投資企業(yè)之一,在中國(guó)已有16年的歷史。摩托羅拉之所以能夠成功,最重要的一點(diǎn)就是其有著良好的內(nèi)部控制。摩托羅拉早在30年前就開(kāi)始建立自己的流程管理體系,既形成了內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),也表現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)原則。該控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)涉及收入、采購(gòu)
2025-01-24 21:56
【摘要】機(jī)密開(kāi)展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-02-08 12:05
【摘要】第一篇:以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 績(jī)效文化(PerformanceCulture)是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景,通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列有效的整合與績(jī)效評(píng)價(jià)、考核體系的建立與...
2024-11-09 14:01
【摘要】大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)1總則本指引旨在引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防范稅務(wù)違法行為,依法履行納稅義務(wù),避免因沒(méi)有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)包括:?稅務(wù)規(guī)劃具有合理的商業(yè)目的,并符合稅法規(guī)定;?經(jīng)營(yíng)決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)考慮稅收因素的影響,符合稅法規(guī)定;?對(duì)稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處
2024-09-14 15:12
【摘要】審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計(jì)內(nèi)容:一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害二、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)三、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計(jì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害?1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論上的定義
2025-01-12 02:23
【摘要】審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計(jì)內(nèi)容:一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害二、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)三、風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計(jì)山東正源和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所王夕賢13853110307一、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失敗案例、表現(xiàn)及其實(shí)際危害?1、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)理論上的定義?
2025-03-08 21:47
【摘要】圍繞風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),全面改進(jìn)CPA考綱飛草年前,筆者在視野發(fā)文強(qiáng)烈抨擊中國(guó)估價(jià)技術(shù)之落后現(xiàn)狀,呼吁CPA要在《財(cái)務(wù)管理》這門課中系統(tǒng)增加價(jià)值評(píng)估內(nèi)容。2004年版CPA考試《財(cái)務(wù)管理》順應(yīng)民意,將《并購(gòu)與控制》及《重整與清算》廢掉,并由《企業(yè)價(jià)值評(píng)估》取代。但筆者認(rèn)為,這樣改進(jìn)還不到位,中國(guó)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)已成為不可阻擋的潮流,CPA考委辦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),圍繞風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)?/span>
2025-06-30 06:52
【摘要】圍繞風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),全面改進(jìn)CPA考綱飛草年前,筆者在視野發(fā)文強(qiáng)烈抨擊中國(guó)估價(jià)技術(shù)之落后現(xiàn)狀,呼吁CPA要在《財(cái)務(wù)管理》這門課中系統(tǒng)增加價(jià)值評(píng)估內(nèi)容。2004年版CPA考試《財(cái)務(wù)管理》順應(yīng)民意,將《并購(gòu)與控制》及《重整與清算》廢掉,并由《企業(yè)價(jià)值評(píng)估》取代。但筆者認(rèn)為,這樣改進(jìn)還不到位,中國(guó)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)已成為不可阻擋的潮流,CPA考委辦應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),圍繞風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),全面調(diào)整CPA考
2025-06-28 20:50
【摘要】下面請(qǐng)江蘇省國(guó)稅局發(fā)言,江蘇省地稅局做好準(zhǔn)備。大會(huì)交流發(fā)言:全國(guó)稅收征管和科技工作會(huì)議以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向積極構(gòu)建稅源專業(yè)化管理新格局體現(xiàn)現(xiàn)代稅收管理新理念,順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì),重在轉(zhuǎn)變管理職能,重在優(yōu)化資源配置,保持機(jī)構(gòu)基本不變,保持改革平穩(wěn)有序。以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的稅源專業(yè)化管理新格局
2025-01-16 17:27
【摘要】1第九講審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)審計(jì)案例:安然.ppt—經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)2內(nèi)容提要?一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概念的產(chǎn)生?二、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境分析?三、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的確立及其基本內(nèi)涵?四、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的邏輯起點(diǎn)?五、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的方法結(jié)構(gòu)?六、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)?/span>
2025-03-08 22:36
【摘要】機(jī)密以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點(diǎn)?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價(jià)值管理者的角色。高層經(jīng)理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程,也就是通過(guò)價(jià)值管理,創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素著手,選取對(duì)企業(yè)價(jià)值敏感度最高而又切實(shí)可
2025-01-24 21:23
【摘要】成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略□內(nèi)容提要第一講以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷策略第二講大客戶分析第三講挖掘需求與介紹宣傳第四講建立互信與超越期望第五講客戶采購(gòu)的六大步驟第六講針對(duì)采購(gòu)流程的六步銷售法第七講銷售類型的分析第八講成功銷售的八種武器(上)第九講成功銷售的八種武器(中)第十講成功銷售的八種武
2025-07-05 00:18
【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報(bào)表體系用數(shù)字說(shuō)話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實(shí)了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒(méi)見(jiàn)到他??不管會(huì)亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動(dòng)力管理,松與緊都會(huì)約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
2025-01-28 02:09
【摘要】1淺析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制測(cè)試之關(guān)系XXXX公司【內(nèi)容摘要】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制測(cè)試的關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)內(nèi)部控制測(cè)試的要求,轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部審計(jì)工作要注意的問(wèn)題?!娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向:內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的趨勢(shì)內(nèi)部控制:內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展擴(kuò)大的內(nèi)部控制測(cè)試的趨勢(shì)隨著審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2025-05-15 20:34
【摘要】1淺析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制測(cè)試之關(guān)系XXXX公司【內(nèi)容摘要】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制測(cè)試的關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)內(nèi)部控制測(cè)試的要求,轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部審計(jì)工作要注意的問(wèn)題?!娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向:內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的趨勢(shì)內(nèi)部控制:內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展擴(kuò)大的內(nèi)部控制測(cè)試的趨勢(shì)隨著審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管
2025-01-23 00:53