提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利-文庫吧資料
2025-05-22 05:51本頁面
【正文】 不同的公司對(duì)薪酬的目標(biāo)有不同的表述，也有不同的側(cè)重，如有的公司強(qiáng)調(diào)員工的貢獻(xiàn)，將員工的薪酬與財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)掛鉤，象美國(guó)麥卓尼公司確定發(fā)如下薪酬目標(biāo)： 因此，全面報(bào)酬體系是交易報(bào)酬和關(guān)系報(bào)酬的結(jié)合，在企業(yè)和員工之間建立的不僅僅是一種單純的“雇傭”關(guān)系，而是相互“承諾”的關(guān)系，組織承諾給予員工全方位的報(bào)酬，滿足其各方面的需要；員工承諾忠于企業(yè)，全身心的投入工作，奉獻(xiàn)自己的勞動(dòng)和價(jià)值?！ ∠喾?，關(guān)系報(bào)酬即學(xué)習(xí)與發(fā)展、工作環(huán)境等滿足了員工的某些特殊需要，象征著組織和員工的關(guān)系，對(duì)提高交易報(bào)酬的價(jià)值具有非常重要的作用。交易報(bào)酬大多是一種貨幣性報(bào)酬，是吸引與保留員工的“出場(chǎng)費(fèi)”和“滯留費(fèi)”，它在員工決定在哪里工作以及是否會(huì)留在原單位繼續(xù)工作等方面發(fā)揮著重要的作用。在上述全面報(bào)酬體系的四個(gè)組成部分中，薪酬和福利屬于交易報(bào)酬。因而，企業(yè)要想對(duì)員工提供在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面的報(bào)酬，就需要在以下幾方面作出努力：提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；為員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃；提供輪崗和晉升的機(jī)會(huì)，讓其看到未來發(fā)展的方向，以“事業(yè)”留人。福利福利是薪酬的補(bǔ)充，也是法律的要求，企業(yè)必須重視福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，不僅要對(duì)所有員工設(shè)計(jì)一套合理的福利體系，對(duì)于特殊人才更要?jiǎng)e出心裁地全面分析其所需，提供他無我有的服務(wù)，用自己的特色福利留住這些關(guān)鍵人才。但是，單純的基本薪酬不能創(chuàng)造足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來激發(fā)員工的最大
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