怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量-文庫吧資料
2025-05-22 04:35本頁面
【正文】 品改原則「為了有良好的質(zhì)量，需從體質(zhì)的改善開始」，故品保經(jīng)理和工廠干部一個月需有一次實施會議，事關(guān)質(zhì)量問題作互相交換意見。改善是需要良好的溝通，否則無法成功品改原則因此，質(zhì)量管理就是消除過程(Process)的浪費(fèi)。質(zhì)量改善就是體質(zhì)改善品改原則 品改原則 2. 改善是需要良好的溝通，否則無法成功 為了良好的質(zhì)量，首先品保經(jīng)理和廠長的溝通是很重要，也就是二個人必須合力來推行改善的工作。coolfire品改原則 1. 質(zhì)量改善就是體質(zhì)改善 體質(zhì)改善就是當(dāng)作制造東西的過程改善之一種較為易懂，也就是Ｐ(作法基準(zhǔn)的決定)，Ｄ(按照其方法去做)，Ｃ(要確認(rèn))，萬一不好者，否定現(xiàn)在的方法再進(jìn)行Ａ(重新修正程序)謂之。一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)定位：SWOT分析 企業(yè)生命周期 企業(yè)各發(fā)展階段的特征 專業(yè)化與多元化 你的企業(yè)處在哪個階段 你的企業(yè)是應(yīng)如何定位 案例：（一）核心競爭力：資金 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 專利 設(shè)備 關(guān)系 網(wǎng)絡(luò) 規(guī)模 …案例：（二）企業(yè)文化：價值觀 凝聚力 責(zé)任感 目標(biāo)管理 抱負(fù) 使命 愿景。產(chǎn)品質(zhì)量是一個動態(tài)的概念，品味與質(zhì)量的提升首先是抓好產(chǎn)業(yè)鏈管理、上升到自主創(chuàng)新，不斷提高質(zhì)量，再進(jìn)行品牌管理，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量定位不斷提高，形成良性循環(huán)，以質(zhì)量求生存，以品牌求發(fā)展。 (5)人造環(huán)境，環(huán)境育人。 (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。 (3)能減少庫存量。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了， 企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； (2)員工能夠具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識。 5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。 ① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)； ②領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； ③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； ④互相信任，管理公開化、透明化； ⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。 ①領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ②一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。 4．清潔 清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。 ④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 ②對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 ①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。這樣： ①將尋找的時間減少為零； ②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； ③其它人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。其要點如下： ①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? ②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ③即便是必需
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