公司年度績效考評及中高層述職考評-文庫吧資料
2025-05-22 01:24本頁面
【正文】 組織培訓(xùn)45次，4547人次。停業(yè)裝修期間，組織賣場定崗定編定員工作，競聘上崗87人。通過人才網(wǎng)和職介，及時響應(yīng)賣場的需求。常州商廈泰富百貨有限責(zé)任公司二○○四年十一月十五日2004年度中高層管理人員述職表 姓 名性 別出生年月學(xué) 歷部 門職 務(wù)入職時間一、自我述評（由本人填寫,可另附頁）年度崗位主要業(yè)績（關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成情況、成績、亮點、創(chuàng)新工作等）：一、直面人員流動新形勢，及時滿足一線人員需求。對考評結(jié)果確有疑異的，可以向人力資源部或上一級咨詢、申訴。鑒于半年度績效考評時，極少數(shù)人敷衍塞責(zé)，未按規(guī)定認(rèn)真填寫，甚至出現(xiàn)部分不實考評，本次考評時，對此類情況將在匯總前進(jìn)行記錄，并在考評者相應(yīng)考評指標(biāo)下進(jìn)行適當(dāng)扣分。在評價標(biāo)準(zhǔn)的把握上，要認(rèn)真閱讀《績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)》，并對照填寫，以免主觀武斷，出現(xiàn)過松\過嚴(yán)現(xiàn)象。各級主管要與部屬認(rèn)真討論其業(yè)績指標(biāo)、行為指標(biāo)、能力指標(biāo)，為本次考評提供科學(xué)建議，提高考評的科學(xué)性、針對性和實效性。五、注意事項年度考評是各級主管總結(jié)成敗得失、展望未來目標(biāo)、確定行動計劃的良好契機(jī)，也是全體員工自我評估、開發(fā)潛能、提高績效的重要途徑，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要依據(jù)。第七步（1月6日1月10日）人力資源程序：根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行職務(wù)聘任。集團(tuán)總裁根據(jù)述職考評、績效考評結(jié)果對中高層管理人員作出職務(wù)聘任和薪資調(diào)整決定，并作綜合鑒定。第五步（12月20日12月31日）考評數(shù)據(jù)處理及結(jié)論：由人力資源部按本人、上級、下級、同級及客戶等角度進(jìn)行各項考評指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，匯總最終成績并定級，分為優(yōu)秀、良好、基本滿意、需改進(jìn)、不滿意五檔。第四步（12月6日12月20日）發(fā)放并填寫績效考評表：分批集中、獨(dú)立、無記名填寫360ｏ績效考評表。中高層管理人員述職考評：部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員11月30日前完成《2004年度中高層管理人員述職表》，并交上級主管考評。第二步（11月25日11月30日）確定考評關(guān)系：確定各崗位考評的直接上級、直接下級、同級、客戶，尤其是同
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